Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Производство Руководителям и директорам производства Руководитель малых промышленных организаций и предприятий
Руководитель малых промышленных организаций и предприятий
Повышение квалификации
4 дня онлайн-трансляции c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-курс «Руководитель малых промышленных организаций и предприятий»

Программа обучения поможет обрести необходимые знания и инструменты, которые будут способствовать повышению эффективности работы в производственной сфере. На семинаре слушатели рассмотрят бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов, научатся тактическому и оперативному прогнозированию, освоят методологию автоматизации процессов планирования производства. Эксперты Русской Школы Управления объяснят способы выявления и устранения потерь в производстве, расскажут про современные технологии обслуживания оборудования, проведут обзор бережливого производства и его инструментов. Обучение построено таким образом, что специалист любого уровня подготовки сможет узнать для себя новое и полезное, а главное - применимое на практике.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Проект разработки нового продукта. Коммерциализация, повышение качества и оптимизация процессов

  • Проект разработки нового продукта.
  • Определение целевой аудитории нового продукта.
  • Подготовка и проведение переговоров по сбыту новой продукции.
  • Организация сбыта новой продукции.
  • Проведение фокус-групп.
  • Главные параметры ценности продукта и их оценка.
  • Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта.
  • Формирование коммерческого предложения.
  • Определение размеров рынка сбыта.
  • Финансовая модель проекта.
  • Проведение испытаний продукта.
  • Прототипирование и его влияние на сбыт.
  • Разработка упаковки продукции.
  • Проведение маркетинговых компаний для новой продукции.
  • Экспортные продажи.
  • Определение воздействие продукта на компанию.
  • Анализ действий конкурентов.
  • Генерация идеи.
  • Краткое описание / тизер проекта.
  • Разбор типичных ошибок при подаче идеи.
  • Подготовка и проведение встреч по внедрению новой продукции.
  • Оценка идеи.
  • Определение целевой аудитории проекта.
  • Работа с реферальной системой.
  • Проведение фокус-групп.
  • Определение пользы от продукта для клиента.
  • Оценка мирового опыта и текущих решений.
  • Прогноз рынка.
  • Составление финансовой модели проекта.
  • Разработка и тестирование концепта.
  • Анализ IP и подача заявок на патенты.
  • Список обязательных характеристик продукта.
  • Составление и проверка коммерческого предложения.
  • Проведение испытаний продукта.
  • Производство установочной партии продукта.
  • Техническая реализация.
  • Определение программы контроля качества.
  • Разработка упаковки продукции.
  • Построение схемы технологических коммуникаций.
  • Коммерциализация.
  • Проведение маркетинговой компании.
  • Продажи новой продукции, построение сетей сбыта.
  • Промо-компании.
  • Экспортные продажи.
  • Проведение переговоров - продажи НИОКР.
  • Анализ действий конкурентов.

Оперативное планирование производства

  • Проблемы отечественных компаний. Проблемы, связанные с планированием и их проявления.
  • Традиционный подход к планированию. Централизация функций планирования управления – хорошо или плохо? Как должна выглядеть идеальная система планирования?
  • Устойчивость и скорость реакции на изменения – ключевые требования к современным системам планирования. Необходимые условия для реализации этих свойств.
  • С чего начать построение системы планирования. Портрет клиента. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.
  • Логистическая модель компании и отдельного процесса. Разновидности логистических моделей. Преимущества, недостатки и способы практической реализации.
  • Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе.Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером.
  • Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство.
  • Система планирования для производств со сложной структурой. Декомпозиция задач планирования. Разбор кейсов отечественных предприятий.

Управление производством и производственными мощностями

  • Проблемы отечественных компаний. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение затрат.
  • Системный подход к управлению – что это такое? Что такое производственная система. Фундамент современных производственных систем.
  • Научные основы производственных систем.
  • Необходимые условия формирования эффективной производственной системы. Управленческая основа производственной систем. Управление на основе правил и фактов. Снижение влияния «человеческого фактора».
  • Что скрывают производители оборудования или зачем обслуживать оборудование в хорошем состоянии?
  • Вероятностная оценка состояния оборудования: как работать с неустойчивыми показателями?
  • Разновидности стратегий обслуживания оборудования: регламентные мероприятия (ППР), эксплуатация до отказа, обслуживание по состоянию, проактивная стратегия.
  • Как выбрать стратегию для того или иного типа оборудования. Критерий выбора на основе анализа рисков отказа оборудования. Карта рисков.
  • Влияние стратегии на формирование бюджета.
  • Разработка тактических мероприятий и мероприятий по развитию процесса ТОиР на основе выбранного набора стратегий.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
  • Бережливое производство и организация рабочих мест.
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
  • Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Общая логика изменений компании. Формирование современных подходов к управлению.
  • От Форда до Тойоты. Японское экономическое чудо. Феномен компании Тойота. Производственная система Тойоты (TPS). Возникновение бережливого производства.
  • Управленческая основа бережливого производства. Управление на основе правил и фактов.
  • Дерево современных методик повышения эффективности: бережливое производство, СМК, Теория ограничений и т.п. Почему внедрение бережливого производства заканчивается неудачей.
  • Ключевые понятия бережливого производства. Ценность, потери, поток. Почему потери и затраты не одно и тоже. Классификация потерь. Модель непрерывных улучшений бережливого производства: как ее понимать и использовать.
  • Анализ потерь в процессах. Картирование потока создания ценности. Переход к будущему состоянию.
  • Инструментарий бережливого производства. Как и когда применять те или иные инструменты.
  • Стандартизация и визуализация. Основные принципы и особенности применения. Организация рационального рабочего пространства. 5S. Быстрая переналадка. SMED.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
47 900 руб.

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Эдуард Салин
    оценка: 5

    Эдуард Салин

    Очень полезно и интересно. Даже приходишь к мнению что мало. Спасибо!
    Рузаевка,Республика Мордовия,Россия
  • Ника Прокопова
    оценка: 5

    Ника Прокопова

    Акционерное общество «Приборостроительный завод «ВИБРАТОР»
    Очень интересная программа, отличные преподаватели. Спасибо!
    Санкт-Петербург,Россия
новинка
Кэшбэк