Онлайн-курс «Руководитель малых промышленных организаций и предприятий»

1. 01

   Практические приемы разработки продукта. Методы снижения себестоимости и затрат в серийной жизни

   • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
   • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ. Функциональное ТЗ.
   • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
   • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
   • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
   • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
   • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
   • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
   • Моделирование, прототипирование.
   • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
   • Быстрый, облегченный и другие методы макетирования.
   • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
   • Психология разработки нового продукта.
   • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий.
   • Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
   • Методы снижения себестоимости и затрат.
   • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
   • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
   • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
   • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
   • Повышение эффективности использования активов. Концепция Enterprise Asset Management.
2. 01

   Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия

   • Экономика производственного предприятия. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
   • Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
   • Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
   • Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
   • Калькуляция совместных и побочных продуктов.
   • Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, прочие: обзор и определение наиболее подходящего
   • Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
   • Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
   • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
   • Определение точки безубыточности.
   • Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
   • Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
   • Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?).
   • Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
   • Управленческий учет. Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
   • Внедрение культуры бюджетирования. Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
   • Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
   • Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
   • Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
   • Методы борьбы с лишними затратами: ФОТ, прямые и вспомогательные ТМЦ, производственные накладные, инвестиционные, затраты на обеспечение качества. Разбор кейсов многомиллионной экономии без ущерба функциональности и эффективности предприятия.
   • Практическое методы воплощения в жизнь метафоры «Время = деньги».
   • Организация информации. Спрямление процессов и вычистка «шлака» – материального, регулятивного, штатного (управленческих позиций).
   • Методы реализации принципов информационного минимализма, наглядности, принципа ‘drill-down’ акцентированности на ключевых аспектах, гигиены мозга, методы идентификации и снижения «мусорных» инфопотоков,
   • Инфополе акционера. Цели акционера и почему для компании важно их удовлетворить.
   • Минимизация вовлечения собственника и руководителя в операционную рутину.
   • Как избавиться от бессмысленных многочасовых совещаний.
   • Обоснованный выбор платформы реализации управленческих задач.
   • Построение команды и регламента управленческого учета и отчетности своими силами: «Боевые муравьи» против «Консервативных профессионалов» - как отличить реально полезных сотрудников?
3. 01

   Планирование и контроль производства

   • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
   • Схемы планирования и управления производством.
   • Структура производственного предприятия.
   • Оперативное производственное планирование.
   • Контроль выполнения планов и графиков производства.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства.
   • Автоматизация процессов планирования производства.
4. 01

   Управление персоналом производственных организаций

   • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
   • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
   • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
   • Развитие высоко квалифицированных кадров.ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
   • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
   • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
   • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
   • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
   • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
   • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.