Разработка новой продукции
  • Повышение квалификации
    16 ак. часов
  • 2 дня онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
29 900 руб.
29 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
1178 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:

Бонус при оплате в течение 48 часов:

пакет из 21 видеокурса!

*Условия акции уточняйте у консультанта.

Длительность каждого видеоурока:
30 минут

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации

Что входит

Прямые
эфиры
Во время которых вы получите
ответы на вопросы от экспертов
Учебные
материалы
В электронном формате
с доступом на 30 дней
Документ об образовании
По окончании обучения вы
получите документ установленного государством образца
{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Стратегия разработки в условиях высокой неопределенности: мировой, маркетинговой, технологической, кадровой и финансовой

    • Вызовы. Видение. Стратегия разработки.
    • Современные глобальные (в плане географии, временнóго горизонта, всеохватности сторон жизни и индустрий) вызовы производства.
    • Современные российские вызовы, включая: низкая готовность РФ к ним, сильные и слабые стороны промышленности РФ; санкции, импортозамещение, параллельный импорт, репликация западных технологий, специфика взаимодействия с государством.
    • Современные локальные (в масштабе производства) вызовы.
    • Неопределенность. Глобальный индекс неопределенности; почему неопределенность – это нормально.
    • Мета-, Макро-, Стилевые тренды, важность их регулярного мониторинга, источники.
    • Ответ разработчика на современные тренды и потребности общества: запрос на повышенную защищенность в нашем опасном Мире; высочайшая свобода и мобильность; модульные решения За и Против; интернет вещей; цифровая трансформация; глобальное «поумнение» всего вокруг – вещей, материалов, оборудования, сервисов, городов; ESG-повестка (экологическая, социальная, корпоративное управление) в разработке и управлении компанией в целом; инклюзивность дизайна
    • Не «изобретать велосипед»: конвергентный анализ, поиск аналогий, двойное назначение.
    • Стратегия разработки. Широкое понимание Разработки (3 типа, 3 степени глубины, все ключевые аспекты)
    • Самопозиционирование предприятия, определение стратегических направлений разработки с учетом вызовов.
    • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
    • Обзор: за что имеет и не имеет смысла браться с учетом масштаба инвестиций, емкости национального рынка, эффективности взаимодействия с государством, наличия технологий и прочих факторов.
    • Осознанный выбор своего Пути: примеры жизнеспособных и нежизнеспособных стретегий.
    • ТЗ. Эмпатия: глубокая, честная. Как влезть в шкуру заказчика и разрабатываемого изделия.
    • Об инфантилизме подхода «Первым делом спросить пользователя» и как эффективно сделать/заказать исследование предметной и смежных областей.
    • Сравнительный анализ методов генерации идей.
    • Важность критичного отбора подходящих идей.
    • Метод ИКР (Идеальный Конечный Результат) как контрастная формулировка цели ТЗ.
    • Необходимость и методы «отзеркаливания» заказчика разработки.
    • Когда «думать руками» понятнее и сподручнее, чем начинать с написания ТЗ.
    • Люди. Особенности мышления разработчика. Самостоятельность против нетворкинга.
    • Состояние дел с производственным персоналом – квалификация, производительность, мотивированность, культура, менталитет. И как с этим работать.
    • Особенности разработки в РФ с учетом кадрового потенциала: методы упрощения, «защиты от дурака», эффективное содружество белых и синих воротничков.
    • Структура, поиск и отбор проектной команды.
    • Гиг-экономика, краудтестинг, краудстаффинг, краудсорсинг.
    • Психология разработки нового продукта: любовь к профессии, значительность цели, высокая трудоспособность, энергичность, способность держать удар, владение техниками решения задач, умение расфокусироваться и балансировать на грани хаоса, смекалистость, удачливость и многое другое.
    • Создание атмосферы, провоцирующей творчество. Лучшие мировые примеры.
    • Как не убить энтузиазм тяжелыми классическими процедурами.
    • Выбор наиболее релевантной системы управления и мотивации творческого процесса. Тейлор. Прохоров. «Система Поручений» Мороховца. Pixar. Tesla и другие.
    • Деньги. Голь на выдумки хитра: практические подходы решения задач минимальными ресурсами.
    • Новый старый смысл фразы «С деньгами и дурак сможет» (ТРИЗ).
    • Практическое применение метафоры «Время = Деньги».
    • Рациональные инвестиционные решения как критический момент успешности разработки.
    • Жизненный цикл продукта: терминология, стадии, цикл разработки, управление, анализ причин ранней гибели новых продуктов, вывод из ассортимента и утилизация, KPI и др.
    • Особенности – в т.ч. денежные – контрактов жизненного цикла (КЖЦ).
    • Совокупная стоимость владения (TCO).
    • Инвестанализ привлекательности новой разработки, сценарный анализ (анализ отклонений).
    • Макет, прототип. Способность быстро изготовить прототип как показатель состоятельности команды.
    • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
    • Определение наиболее рационального метода макетирования и прототипирования.
    • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
    • Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
    • Примеры прагматичного (бюджетного) подхода в макетировании и прототипировании.
    • Важность соблюдения чистоты эксперимента при тестировании прототипов.
    • Существенное повышение эффективности разработки посредством внедрения LEAN-циклов и добрейших отношений с «ранними последователями».
    • Применяемые методик ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP и других.
    • Где мы на самом деле хотим быть? Краткий обзор некоторых популярных бизнес-моделей (b2b, c2m и других), моделей производства, экосистем, Pivot-маневров, моделей монетизации.
    • Понятие экосистемы, изменение производственной парадигмы современности.
    • «Подлый маркетинг» или влияние индустрии «подсаживания покупателя на крючок» на разработку продукции. Как в этих условиях оставаться приличным, но не бедным.
    • Рассмотрение всевозможных (в т.ч. весьма неожиданных) направлений разработки.
  2. 01

    Процессные инновации, оптимизация себестоимости разработки

    • Процессные инновации. Честный ответ на вопрос «То же самое, но вдвое дешевле» - это крутая разработка?
    • Закон времени: необходимость привыкать работать с меньшей маржой.
    • Практики радикальной экономии затрат.
    • Новая HR-реальность: Гиг-экономика, краудсорсинг, краудфандинг, краудтестинг, аутсорсинг, фрилансинг и другие русские слова. Практическая польза правильного внедрения перечисленных инструментов.
    • Радикальная вычистка «мусора и паразитов»: из инфополя (в т.ч. производственного документооборота, технологических карт, регламентов), процессов, должностей и функций.
    • Рекомендации и приемы бизнес-моделирования, цифровизации, внедрения новшеств.
    • Спрямление процессов. Практические приемы следования принципу «Всё для фронта, всё для победы» (и как минимизировать вред от всё еще популярного временами подхода «Работа – ничто, отчёт – всё!»)
    • «Я не отдыхал – я точил топор», или выбор правильного момента для реформ (использование периодов низкой загрузки, вынужденных простоев)
    • Практическое применение принципов бережливой разработки продукции.
    • Проектное управление. Практика. Эффективная организация инфополя проекта: паспорт проекта; файловая и бумажная организация, единообразие и дисциплина; панель руководителя проекта; онлайн-панель акционера; практическое воплощение принципов информационного минимализма, drill-down, адресности, верифицируемости
    • Изучение практических приемов (т.е. с «боевыми» таблицами, графиками, регламентами) аспектов проектного управления: календарное и сетевое планирование (практика с использованием MS Project); тендерно-договорная работа; управление рисками проекта.
    • Основы себестоимости и экономики. Понятие «полноценного» Разработчика, как умеющего посчитать экономический эффект от внедрения новой разработки. Почему из разработчика легче сделать адекватного экономиста, чем из штатного «недоэкономиста».
    • Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения
    • Себестоимость продукции: истинные цели калькуляции, структура
    • Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) отнесения затрат; важность вовремя остановиться, не переусложнить систему
    • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
    • Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
    • Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?).
    • Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
    • Управленческие классификаторы, управленческий учет, бюджетирование: краткий обзор, методика внедрения, закрепление навыков бюджетирования на примерах.
    • Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.

Получите подробную программу курса

Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Прямой эфир в день занятия

    4

    Удостоверение о повышении квалификации

    5

    Доступ к записи курса на 30 дней

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

29 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации