Видеокурс "Производство – от проектирования изделий и подготовки производства до управления технологическими процессами"

Почему происходит отказ в отдельных операциях? Как оптимизировать производство? Как наладить процессы системы менеджмента качества? Программа «Производство — от проектирования изделий и подготовки производства до управления технологическими процессами» формирует представление о методах решения производственных задач на предприятии. Она поможет специалисту в области качества и производства отладить СМК на предприятии, оценить результативность ее работы, вовремя выявить проблемы и исправить ошибки. Вы поймете, как снизить затраты и потери в производстве, организовать грамотное планирование на предприятии.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

   • Минимально-жизнеспособный продукт.
   • Проектные методики при разработке новой продукции.
   • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
   • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
   • Обзор видов анализа потребностей клиента.
   • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
   • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
   • 13 принципов бережливой разработки.
   • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
   • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
2. 01

   Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

   • Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
   • Способы снижения себестоимости.
   • Функционально-стоимостной анализ.
   • 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
   • Сокращение затрат на сырье и материалы.
   • Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
   • Эффективное управление закупками и запасами.
   • Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
   • Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
   • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
3. 01

   Планирование и контроль производства

   • Оперативное управление.
   • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
   • Оперативный контроль.
   • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
   • Модели производственного планирования.
   • Оперативное регулирование.
   • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
   • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
   • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
   • Автономная ячейка.
4. 01

   Проектирование и диагностика процесса

   • Причины появления процессного подхода.
   • Хорошие практики процессного подхода.
   • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
   • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
   • Причины отказа ключевых операций процесса.
   • Управление ключевыми операциями.
   • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
5. 01

   Процесс решения проблем (ПРП)

   • Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
   • Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.
6. 01

   Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов

   • Документирование информации о процессах.
   • Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
   • Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
   • Что такое система менеджмента.
   • Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
   • Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
   • Программа аудита.
   • Проведение аудита.
   • Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.