Отдел развития производственной системы
  • Повышение квалификации
  • 5 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
Регистрация
Цена
59 900 руб.
59 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
3697 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Что входит
  • Обучение в аудитории

  • Учебные материалы

  • Вкусные кофебрейки

  • Удостоверение о повышении квалификации

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Экономика производственного предприятия

    • Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
    • Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
    • Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
    • Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
    • Калькуляция совместных и побочных продуктов.
    • Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
    • Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
    • Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
    • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
    • Определение точки безубыточности.
    • Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
    • Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
    • Внедрение культуры бюджетирования.
    • Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
    • Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
    • Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?)
    • Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
    • Разбор примеров производственных и сервисных предприятий.
    • Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
  2. 01

    Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

    • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
    • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
    • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
    • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
    • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
    • Повышение эффективности использования активов.
    • Концепция Enterprise Asset Management.
    • Методы управления ТОИР.
  3. 01

    Повышение производительности труда

    • Три составляющие производительности труда.
    • Инструменты и методы управления трудоемкостью.
    • Инструменты и методы управления фондоемкостью.
    • Инструменты и методы управления материалоемкостью.
    • Практические кейсы роста производительности труда.
    • Аутсорсинг: риски и возможности.
    • Проблемы измерений производительности труда.
  4. 01

    Эффективное обучение на производстве – TWI

    • 4 шаговый метод обучения.
    • Практика: Навык проведения 4 шагового инструктажа.
    • Разработка стандартов обучения.
    • Практика: Разбиение работы на этапы. Разработка стандарта обучения.
    • Разработка плана многофункциональной подготовки рабочих.
    • Практика: Разработка матрицы компетенций. Составление плана обучения.
  5. 01

    Принципы и приемы бережливого производства

    • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
    • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
    • Поток создания ценности. VSM.
    • Муда, Мура, Мури.
    • Виды потерь, методы сокращения потерь.
    • Визуальное управление. Правила наглядности.
    • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
    • Наведение бережливого порядка — 5S.
    • Вовлечение персонала и партнеров.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Подключение к личному кабинету

    4

    Обучение, практическая работа в группе

    5

    Удостоверение о повышении квалификации

    6

    Доступ к дополнительным материалам

Преподаватели
Мороховец Алексей Александрович
Мороховец Алексей Александрович

Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.

Стукалов Дмитрий Николаевич
Стукалов Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.

Бенько Дмитрий Леонидович
Бенько Дмитрий Леонидович

Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и оптимизации процессов. Директор Центра REFA-Россия.

Пупков Владимир Иванович
Пупков Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Ошкин Александр Александрович
Ошкин Александр Александрович

Бизнес-тренер, консультант по развитию производственных систем, член ВОИР. Ключевые компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства

Казарин Валерий Валерьевич
Казарин Валерий Валерьевич

Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.

Наумов Константин Владимирович
Наумов Константин Владимирович

Сертифицированный бизнес-тренер. Профессиональная экспертиза: процессное управление, управление проектами, бережливое производство, стратегия.

Хмеид Хамди Аиш Мухаммад
Хмеид Хамди Аиш Мухаммад

Кандидат технических наук. Эксперт по внедрению LEAN на производстве, по внедрению СМК.

59 900 руб.
Регистрация