Организация работы отдела технического контроля
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
33 900 руб.
33 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
3124 человек
В рассрочку на 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Видео-курс "Организация работы отдела технического контроля"

Как выбрать оптимальную стратегию обслуживания оборудования? В чем польза автоматизации процессов планирования производства? Как контролировать выполнение планов и графиков и почему происходит отказ отдельных операций процесса?

Программа «Организация работы отдела технического контроля» раскрывает все ключевые вопросы организации и планирования производства: от определения оптимальной модели предприятия до отладки бизнес-процессов. Обучение построено таким образом, что специалист любой отрасли сможет получить и применить в работе новую, полезную информацию.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Планирование и контроль производства

    • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    • Схемы планирования и управления производством.
    • Структура производственного предприятия.
    • Оперативное производственное планирование.
    • Контроль выполнения планов и графиков производства.
    • Диспетчерский контроль за ходом производства.
    • Автоматизация процессов планирования производства.
  2. 01

    Проектирование и диагностика процесса

    • Причины появления процессного подхода.
    • Хорошие практики процессного подхода.
    • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
    • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
    • Причины отказа ключевых операций процесса.
    • Управление ключевыми операциями.
    • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
  3. 01

    Инструменты повышения эффективности рабочих мест

    • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
    • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
    • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
    • Бережливое производство и организация рабочих мест.
    • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
    • Методика быстрых переналадок — SMED.
  4. 01

    Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов

    • Документирование информации о процессах.
    • Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
    • Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
    • Что такое система менеджмента.
    • Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
    • Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
    • Программа аудита.
    • Проведение аудита.
    • Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Руководитель и управляющий производственным предприятием
Утвердите цели развития производства, разработаете рекомендации по составлению регламентов работы предприятия. Структурируете имеющиеся профессиональные знания и навыки и приобретете новые. Научитесь применять методики управления бизнес-процессами

Специалист в области СМК, начальник отдела, мастер производственного участка
Эксперты расскажут, как выстроить систему планирования и контроля в производстве, отладить СМК на предприятии.
33 900 руб.
Регистрация