Экономист производства
  • Повышение квалификации
  • 4 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
Регистрация
Цена
55 900 руб.
55 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
3792 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Что входит
  • Обучение в аудитории

  • Учебные материалы

  • Вкусные кофебрейки

  • Удостоверение о повышении квалификации

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Экономика производственного предприятия

    • Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
    • Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
    • Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
    • Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
    • Калькуляция совместных и побочных продуктов.
    • Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
    • Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
    • Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
    • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
    • Определение точки безубыточности.
    • Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
    • Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
    • Внедрение культуры бюджетирования.
    • Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
    • Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
    • Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?)
    • Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
    • Разбор примеров производственных и сервисных предприятий.
    • Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
  2. 01

    Управленческий учет на производстве

    • Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
    • Построение многоступенчатой системы верифицируемости, целостности и общей состоятельности производственной и продажной программ предприятия.
    • Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
    • Борьба с лишними затратами.
    • Персонал. Рационализация штатной структуры, размера ФОТ; регламент и психология переброски временно незанятого персонала на смежные («горящие») участки; фото рабочего дня, грамотные сокращения, борьба с бесконечными приписками, надбавками и незаслуженными премиями.
    • ТМЦ. Консолидация разрозненных спецификаций в единую Комплектовочную ведомость, постановка системы автоматизированного мониторинга и уведомления о достаточности запасов для исполнения заказов; особенности внедрения философии «точно в срок»; реализация неликвидов.
    • Производственные накладные. Оптимизация вспомогательных подразделений. Как добиться экономии масштаба на до-производственных этапах; оптимизация энергетического хозяйства, энергоаудит.
    • Инвестиционные затраты. Практика использования горизонтальных связей для минимизации капзатрат, приемы определения действительно лучшего баланса «Цена—качество/функциональность», как быть с «вечными» недостроями, примеры удачной работы с «донорами», отходами, б/у, рацпредложениями.
    • Затраты на качество. Повышение эффективности затрат на качество, оптимизация работы армии контролеров. Эволюция ОТК в СМК.
    • Практическое методы воплощения в жизнь метафоры «Время = деньги».
    • Разбор кейсов многомиллионной экономии без ущерба функциональности и эффективности предприятия.
    • Организация информации. Вычистка лишнего — материального, регулятивного, штатного (управленческих позиций).
    • RRR (Reporting Requirement Review) — разработка набора управленческой отчетности под потребности, существующие культуру и регламенты предприятия.
    • Методы реализации принципов информационного минимализма, наглядности, акцентированности на ключевых аспектах, гигиены мозга, методы идентификации и снижения «мусорных» инфопотоков.
    • Инфополе акционера. Цели акционера и почему для компании важно их удовлетворить.
    • Типажи (роли) акционеров: степень занятости, готовности вникать в детали, соотношение концептуальных и специальных знаний.
    • Минимизация вовлечения собственника и руководителя в операционную рутину.
    • Как избавиться от бессмысленных многочасовых совещаний.
    • Анализ онлайн-платформ и готовых «Панелей акционера».
    • Минимально необходимый набор управленческой отчетности, адаптация набора под занятость, культуру, типаж конкретного акционера.
    • Методика Drill-Down как защита от двух крайностей.
    • Обоснованный выбор платформы реализации управленческих задач.
    • Построение команды и регламента управленческого учета и отчетности своими силами: «Боевые муравьи» против «Консервативных профессионалов» (1С головного мозга) — как отличить реально полезных сотрудников от распиаренных умников.
  3. 01

    Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

    • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
    • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
    • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
    • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
    • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
    • Повышение эффективности использования активов.
    • Концепция Enterprise Asset Management.
    • Методы управления ТОИР.
  4. 01

    Повышение производительности труда

    • Три составляющие производительности труда.
    • Инструменты и методы управления трудоемкостью.
    • Инструменты и методы управления фондоемкостью.
    • Инструменты и методы управления материалоемкостью.
    • Практические кейсы роста производительности труда.
    • Аутсорсинг: риски и возможности.
    • Проблемы измерений производительности труда.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Подключение к личному кабинету

    4

    Обучение, практическая работа в группе

    5

    Удостоверение о повышении квалификации

    6

    Доступ к дополнительным материалам

Преподаватели
Мороховец Алексей Александрович
Мороховец Алексей Александрович

Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.

Гаврилов Андрей Николаевич
Гаврилов Андрей Николаевич

Эксперт-практик в сфере производства с опытом управления предприятиями. Участвовал в запуске российских и международных промышленных проектов.

Стукалов Дмитрий Николаевич
Стукалов Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.

Бенько Дмитрий Леонидович
Бенько Дмитрий Леонидович

Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и оптимизации процессов. Директор Центра REFA-Россия.

Пупков Владимир Иванович
Пупков Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Ошкин Александр Александрович
Ошкин Александр Александрович

Бизнес-тренер, консультант по развитию производственных систем, член ВОИР. Ключевые компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства

55 900 руб.
Регистрация