MBA
Личный кабинет
75 000 руб.
75 000 руб.
Рейтинг
4.5
Прослушали курс
3391 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Эффективное производство
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Решение практических задач
    бизнеса с учетом трендов
  • Подбор кейсов под состав
    участников группы
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
    Специалистам:
  • Эффективный нетворкинг
    с экспертами и преподавателями
  • Знания применимые здесь
    и сейчас: 70% практики
  • Научитесь закрывать рабочие
    задачи быстрее и эффективнее
Вам доступен тест-драйв в очном формате
Посетите занятие в Москве в действующей группе
4 дня очного обучения
c 09:00 до 14:30
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Основы методики «Штурм-прорыв»

    • Введение в бережливое производство.
    • 7 видов потерь.
    • Модель Дао-Тойота.
    • Инструменты бережливого производства. Применение.
    • Картирование потока создания ценности. Параметры процесса с точки зрения бережливого производства. Выявленных первопричин проблем при изготовлении продукции. Мероприятия по решению проблем, позволяющих достичь целевых показателей будущего состояния процесса.
    • Методика решения актуальной проблемы в сжатые сроки − «Штурм-прорыв». Условия успеха, цели проведения, преимущества, этапы, выбор процесса для «Штурм-прорыва». Создание эффективных рабочих команд, правила работы команды, инструменты и методы, алгоритм работы, методы сбора и анализа данных процесса.
    • Практический блок. Выход на производство. Выбор процесса для улучшения. Исследование текущего состояния. Сбор данных процесса.
    • Построение карты потока создания ценности, текущего процесса. Нанесение данных о текущем состоянии на карту. Оценка эффективности процесса в текущем состоянии. Построение циклограммы времени такта.
    • Анализ полученных данных с точки зрения влияния на эффективность потока.
    • Экскурсия по предприятию (15:15-17:00). Сотрудники предприятия покажут слушателям производство, продемонстрируют свои лучшие практики и ответят на все вопросы участников.
  2. 01

    Сбор и анализ данных. Выработка предложений

    • Построение карты будущего (идеального) состояния процесса.
    • Формирование ожидаемых параметров «идеального» процесса.
    • Нанесение ожидаемых параметров на карту состояния.
    • Инструменты решения проблем.
    • Определение и анализ проблем.
    • Выработка решений для достижения идеального состояния.
    • Определение инструментов для достижения идеального состояния.
    • Обсуждение и предварительный отбор идей по улучшению.
    • Подготовка плана мероприятий быстрых улучшений.
    • Закрепление ответственных за выполнение мероприятий.
    • Определение необходимых ресурсов для выполнения мероприятий.
    • Мастер-класс «Школа лидеров» (15:15-17:00). Каскадирование обучения по видам потерь и методам их устранения. Создание системы работ с предложениями от сотрудников предприятия. Создание системы «Управления проектами» предложений от ИТР, руководителей. Мониторинг эффективности «Школы Лидерства».
  3. 01

    Реализация намеченных мероприятий

    • Реализация плана мероприятий быстрых улучшений Рассмотренных методик.
    • Организация рабочих мест по системе 5S.
    • Стандартизация.
    • Инструменты решения проблем и т.д.
    • Факультатив – Применение инструмента «5 Почему?» для анализа топ-проблем в карте потока создания ценности (15:15-17:00). 5 последовательных вопросов «Почему» для понимания коренных причин проблемы. Структурированный портфель инструментов решения проблем с центральными методами PDCA и «5 Почему». Развитие аналитических способностей через практическое применение метода «5 Почему» в решении реальных проблем.
  4. 01

    Выработка плана дальнейших мероприятий

    • Измерение результатов улучшений/эффективности «нового» процесса.
    • Нанесение результатов улучшений на карту.
    • Анализ эффективности выполненных мероприятий.
    • Выработка плана дальнейших мероприятий.
    • Оценка экономического эффекта от реализации намеченных мероприятий.
    • Отчет рабочей группы по результатам проекта перед руководством компании.
    • Факультатив – Принципы расчета экономического эффекта в ходе реализации методики штурм-прорыва (15:15-17:00). Изучение показателей Lean-учета для оценки эффективности процессов: Время выполнения заказа, Выход годной продукции с первого предъявления, Всеобщая эффективность оборудования. Системное понимание проблематики процессов через клиентоориентированные показатели. Практическая оценка экономического эффекта от внедрения lean-инициатив, расчет экономического эффекта. Поддержка и мотивация сотрудников для внедрения lean-принципов в повседневной работе.

Получите подробную программу курса

Курс «Эффективное производство» — это выездное практическое обучение на территории промышленного предприятия «Артпласт». В рамках тренинга участники рассмотрят методику «Штурм-прорыв» для повышения эффективности производственных процессов и научатся применять инструменты бережливого производства на практике.

Участники посетят действующее предприятие с развитой производственной системой и культурой, основанной на принципах бережливого производства, узнают о работе предприятия непосредственно от его сотрудников и разработают план мероприятий по локализации и устранению выявленных проблем на производстве.

О предприятии


Производственный комплекс компании «Артпласт» представляет собой крупное предприятие площадью свыше 12 000 квадратных метров и производительностью более 1000 тонн упаковочной продукции в месяц.

Компания использует в своей практике различные подходы: непрерывное и дискретное производство, автоматизированные и ручные процессы. Благодаря этому слушатели смогут всесторонне изучить реальный российский опыт осуществления проектов по применению принципов и инструментов бережливого производства и отметить полезные аспекты для собственной компании.

О формате


Обучение основано на практико-ориентированном подходе: изучаемые инструменты сразу применяются в проекте по оптимизации процессов на предприятии. Каждый из участников сможет внести свой вклад в развитие системы бережливого производства, а также получить знания и навыки от экспертов из разных организаций. Во время занятий и экскурсии по предприятию будут продемонстрированы лучшие практики организации производства.

Учебное занятие проходит с 9:00 до 14:30 с двумя перерывами на кофе. Дополнительное время с 15:15 до 17:00 посвящено тематическим мастер-классам и факультативам по использованию инструментов бережливого производства, а также организованной экскурсии по предприятию.

Обучение проводится на территории производственного подразделения компании «Артпласт» в городе Серпухове. Трансфер до места проведения и проживание в гостинице не входят в стоимость мероприятия.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
Личное присутствие на занятии
в группе с участием в учебном процессе.
Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
ИЛИ
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Подключение к личному кабинету

    Обучение, практическая работа в группе

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к дополнительным материалам

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

Смотрите также курсы
75 000 руб.
75 000 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение