bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
консультация
Подписаться
Главная Производство Сфера деятельности Директор производственного предприятия

Курс повышения квалификации "Директор производственного предприятия"

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15
новинка
Описание курса
Программа Русской Школы Управления способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления производственным предприятием. Высококвалифицированные преподаватели расскажут про философию Тойоты, объяснят, как провести аудит состояния производственных мощностей, как выявить зоны стратегических проблем, когда необходимо применять инновационные решения, каким образом устранить потери и ограничения в производстве. Участники детально ознакомятся с методами сокращения потерь в производстве, рассмотрят схемы планирования и управления производством, примут участие в деловой игре по оптимизации производственного процесса.
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

Данная программа запущена в 2011 году как логичное развитие популярной программы обучения "Директор по производству". Мы заметили, что особой категорией слушателей наших семинаров, являются руководители подразделений, которые планируют развитие своей карьеры. А выход на уровень топ-менеджера компании требует освоения ряда новых навыков. И у действующих глав компаний потребности в обучении несколько шире, чем у руководителя производства.

Руководителю производственной компании приходится жить сразу в нескольких измерениях. Он должен хорошо понимать техническую часть производства, планирование и контроль операций, управление мощностями. Время от времени, появляется необходимость создания нового продукта и оптимизации существующих процессов. Но, в итоге, все это не имеет смысла, если продукт не будет продаваться, если не будет налажено продвижение на рынке и обслуживание клиентов. В тоже время, все указанные выше элементы имеют свое экономическое и финансовое выражение, они формируют затраты и доходы, создают прибыль, ради которой компания работает.

Нельзя забыть об особом состоянии современной экономики. Многие эксперты считают, что кризисы 2000-х годов является структурным. Значительный перекос мировой экономики в сторону финансовых и "нематериальных" активов сформировал ряд пузырей, которые неизбежно лопаются. Ученые стали даже говорить о "виртуальной" экономике. Но "виртуальностью" не будешь сыт и согрет. Внимание бизнеса вновь возвращается к производству. Появляются новые производственные компании в самых разных отраслях и их руководители должны быть готовы доставать в бурных водах экономики 21 века.

Именно на раскрытие данных вопросов нацелен данный учебный курс. Занятия проводят опытные руководители и действующие консультанты, ведущие эксперты в своих областях.

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

  • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса
  • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании
  • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков
  • Выявление зон стратегических проблем
  • Оценка эффективности организации ключевых бизнес- процессов
  • Анализ вариантов стратегического развития компании
  • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий
  • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса
  • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации
  • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации
  • Активное развитие на перспективных сегментах
  • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии
  • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений
  • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей
  • Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности
  • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов
  • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив
  • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
  • Повышение эффективности использования активов
  • Концепция Enterprise Asset Management
  • Методы управления ТОИР

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
  • Схемы планирования и управления производством
  • Структура производственного предприятия
  • Оперативное производственное планирование
  • Контроль выполнения планов и графиков производства
  • Диспетчерский контроль за ходом производства
  • Автоматизация процессов планирования производства

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30)

  • Моделирование производственной ситуации
  • Постановка задачи перед проектными группами
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
  • Защита проектов оптимизации
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
  • Внедрение более эффективного оборудования

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16:30-19:30)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке
  • Бережливое производство и организация рабочих мест
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения
  • Методика быстрых переналадок - SMED

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства
  • Поток создания ценности. VSM
  • Муда, Мура, Мури
  • Виды потерь, методы сокращения потерь
  • Визуальное управление. Правила наглядности
  • Всеобщий уход за оборудованием – TPM
  • Наведение бережливого порядка - 5S
  • Вовлечение персонала и партнеров

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55.500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Мельникова Юлия Александровна
    оценка: 5

    Мельникова Юлия Александровна

    Отличная организация курсов. Компетентность и профессионализм преподавателей не оставляет никаких сомнений. Качество преподавания на высоком уровне. Очень понравился способ подачи материала, преподаватель приводит реальные примеры из собственной практики. Насыщенное, интересное, грамотное, профессиональное донесение информации до аудитории.
    Краснодар, Краснодарский край, Россия
  • Кекало Сергей Иванович
    оценка: 5

    Кекало Сергей Иванович

    Много полезной информации. Спасибо!
  • Калиновский Владимир Михайлович
    оценка: 5

    Калиновский Владимир Михайлович

    Программа понравилась: дает обширные знания по многим направлениям; хочется еще пройти обучение!)
    г. Нижний Новгород, ул. Родионова, 189/24, кв.155
  • Галыгин Матвей Владимирович
    оценка: 5

    Галыгин Матвей Владимирович

    Прекрасная возможность получить новую информацию для расширения взглядов на существующие проблемы.
  • Белоусова Наталья Владимировна
    оценка: 5

    Белоусова Наталья Владимировна

    Программа достаточно грамотно и точно построена в понимании производства. Есть понимание, что нужно вводить изменения в действующее на сегодняшний день предприятие. Поставленная на тренингах задача по производству очень перекликается с сегодняшней ситуацией в целом.
    ул.9 мая, д.26а, кв.16
  • Нестеров Дмитрий Владимирович
    оценка: 5

    Нестеров Дмитрий Владимирович

    Семинар дает возможность получить новые объективные взгляды (и методы) на управление производством. Знакомство и общение с коллегами по обучению позволяет получить информацию о применении каких-либо приемов управления на практике, обратную связь о всех плюсах и минусах, а также об ошибках при внедрении каких-либо приемов.
  • Цыганец Максим Николаевич
    оценка: 5

    Цыганец Максим Николаевич

    Программа очень нужная современному руководителю. Ёмкая, современная.
    Желаю успехов и процветания школе.
    Новосибирск,Новосибирская область,Россия
Рекомендованные курсы
Директор по рознице. Управляющий розничной сетью
Директор по рознице. Управляющий розничной сетью
Управление розничной сетью     Отраслевой маркетинговый анализ для ритейла: факторы влияния, источники данных, систематизация информации и перепроверка стратегии розничной компании     Тренды покупательского поведения: типология посетителей магазин...
Ближайшая дата: 17-21 Июня 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Директор гостиницы
Директор гостиницы
Курс об управленческих навыках построения эффективного функционирования гостиницы. Рассматриваются вопросы грамотного управления гостиницей, принципы организации и контроля работы ее функциональных служб, аспекты управления персоналом и финансами, а ...
Ближайшая дата: 03-07 Июня 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Инженер по организации управления производством
Инженер по организации управления производством
Курс рассматривает современные методы снижения себестоимости и затрат, особенности планирования и контроля производства, тонкости диагностики и настройки бизнес-процессов, а также принципы и приемы бережливого производства.
Ближайшая дата: 21-24 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>