Онлайн-курс «Директор производственного предприятия»

Как повысить прибыльность производственного предприятия? Как справиться с потоком заказов, сформировать план производства и выстроить контроль за его исполнением? Как выявить узкие места в производственном процессе и разработать решения по их устранению? В программе «Директор производственного предприятия» комплексно рассматриваются требования к системе управления предприятием и производством, пути снижения затрат и оптимизации операций как в рамках традиционных подходов, так и в рамках «бережливой» школы управления.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Развертывание и управление стратегий. Метод Хосин Канри

   • Политика. Два уровня политики. Видение. Миссия. Стратегия. Тактика.
   • Введение в Хосин Канри. Ценность. 3 уровня ценности. История и основные принципы.
   • Каскадирование целей. Вовлечение сотрудников в целеполагание.
   • Инструменты при развертывании стратегии. Дерево целей. Стратегия. Бизнес-план. Карты КПЭ. Инфоцентр.
   • Инструменты для выработки стратегии. 5 сил Портера. Матрица BCG.
   • Х-матрица как основной инструмент визуализации стратегии. Правила составления.
   • Инструмент командообразования и мотивации. Правила работы с инструментом «Поймай мяч!».
   • Правила работы с карточками КПЭ. Правила постановки КПЭ.
   • Применение инфоцентра в качестве измеримого инструмента для оценки эффективности и прозрачности бизнеса.
   • От традиционной организации к организации, живущей на принципах Философии Lean. Отличия японской и европейской культур. Поддерживающие элементы Lean-культуры. Подходы к решению проблем в японской и европейской культурах.
2. 01

   Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия

   • Экономика производственного предприятия. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
   • Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
   • Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
   • Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
   • Калькуляция совместных и побочных продуктов.
   • Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, прочие: обзор и определение наиболее подходящего
   • Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
   • Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
   • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
   • Определение точки безубыточности.
   • Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
   • Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
   • Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?).
   • Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
   • Управленческий учет. Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
   • Внедрение культуры бюджетирования. Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
   • Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
   • Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
   • Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
   • Методы борьбы с лишними затратами: ФОТ, прямые и вспомогательные ТМЦ, производственные накладные, инвестиционные, затраты на обеспечение качества. Разбор кейсов многомиллионной экономии без ущерба функциональности и эффективности предприятия.
   • Практическое методы воплощения в жизнь метафоры «Время = деньги».
   • Организация информации. Спрямление процессов и вычистка «шлака» – материального, регулятивного, штатного (управленческих позиций).
   • Методы реализации принципов информационного минимализма, наглядности, принципа ‘drill-down’ акцентированности на ключевых аспектах, гигиены мозга, методы идентификации и снижения «мусорных» инфопотоков,
   • Инфополе акционера. Цели акционера и почему для компании важно их удовлетворить.
   • Минимизация вовлечения собственника и руководителя в операционную рутину.
   • Как избавиться от бессмысленных многочасовых совещаний.
   • Обоснованный выбор платформы реализации управленческих задач.
   • Построение команды и регламента управленческого учета и отчетности своими силами: «Боевые муравьи» против «Консервативных профессионалов» - как отличить реально полезных сотрудников?
3. 01

   Планирование и контроль производства

   • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
   • Схемы планирования и управления производством.
   • Структура производственного предприятия.
   • Оперативное производственное планирование.
   • Контроль выполнения планов и графиков производства.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства.
   • Автоматизация процессов планирования производства.
4. 01

   Управление производственными мощностями

   • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
   • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
   • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
   • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
   • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
   • Внедрение более эффективного оборудования.
5. 01

   Принципы и приемы бережливого производства

   • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
   • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
   • Поток создания ценности. VSM.
   • Муда, Мура, Мури.
   • Виды потерь, методы сокращения потерь.
   • Визуальное управление. Правила наглядности.
   • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
   • Наведение бережливого порядка — 5S.
   • Вовлечение персонала и партнеров.