Онлайн-курс «Директор производственного предприятия»

1. 01

   Экономика производственного предприятия

   • Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
   • Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
   • Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
   • Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
   • Калькуляция совместных и побочных продуктов.
   • Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
   • Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
   • Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
   • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
   • Определение точки безубыточности.
   • Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
   • Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
   • Внедрение культуры бюджетирования.
   • Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
   • Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
   • Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?)
   • Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
   • Разбор примеров производственных и сервисных предприятий.
   • Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
2. 01

   Управленческий учет на производстве

   • Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
   • Построение многоступенчатой системы верифицируемости, целостности и общей состоятельности производственной и продажной программ предприятия.
   • Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
   • Борьба с лишними затратами.
   • Персонал. Рационализация штатной структуры, размера ФОТ; регламент и психология переброски временно незанятого персонала на смежные («горящие») участки; фото рабочего дня, грамотные сокращения, борьба с бесконечными приписками, надбавками и незаслуженными премиями.
   • ТМЦ. Консолидация разрозненных спецификаций в единую Комплектовочную ведомость, постановка системы автоматизированного мониторинга и уведомления о достаточности запасов для исполнения заказов; особенности внедрения философии «точно в срок»; реализация неликвидов.
   • Производственные накладные. Оптимизация вспомогательных подразделений. Как добиться экономии масштаба на до-производственных этапах; оптимизация энергетического хозяйства, энергоаудит.
   • Инвестиционные затраты. Практика использования горизонтальных связей для минимизации капзатрат, приемы определения действительно лучшего баланса «Цена—качество/функциональность», как быть с «вечными» недостроями, примеры удачной работы с «донорами», отходами, б/у, рацпредложениями.
   • Затраты на качество. Повышение эффективности затрат на качество, оптимизация работы армии контролеров. Эволюция ОТК в СМК.
   • Практическое методы воплощения в жизнь метафоры «Время = деньги».
   • Разбор кейсов многомиллионной экономии без ущерба функциональности и эффективности предприятия.
   • Организация информации. Вычистка лишнего — материального, регулятивного, штатного (управленческих позиций).
   • RRR (Reporting Requirement Review) — разработка набора управленческой отчетности под потребности, существующие культуру и регламенты предприятия.
   • Методы реализации принципов информационного минимализма, наглядности, акцентированности на ключевых аспектах, гигиены мозга, методы идентификации и снижения «мусорных» инфопотоков.
   • Инфополе акционера. Цели акционера и почему для компании важно их удовлетворить.
   • Типажи (роли) акционеров: степень занятости, готовности вникать в детали, соотношение концептуальных и специальных знаний.
   • Минимизация вовлечения собственника и руководителя в операционную рутину.
   • Как избавиться от бессмысленных многочасовых совещаний.
   • Анализ онлайн-платформ и готовых «Панелей акционера».
   • Минимально необходимый набор управленческой отчетности, адаптация набора под занятость, культуру, типаж конкретного акционера.
   • Методика Drill-Down как защита от двух крайностей.
   • Обоснованный выбор платформы реализации управленческих задач.
   • Построение команды и регламента управленческого учета и отчетности своими силами: «Боевые муравьи» против «Консервативных профессионалов» (1С головного мозга) — как отличить реально полезных сотрудников от распиаренных умников.
3. 01

   Планирование и контроль производства

   • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
   • Схемы планирования и управления производством.
   • Структура производственного предприятия.
   • Оперативное производственное планирование.
   • Контроль выполнения планов и графиков производства.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства.
   • Автоматизация процессов планирования производства.
4. 01

   Управление производственными мощностями

   • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
   • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
   • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
   • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
   • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
   • Внедрение более эффективного оборудования.
5. 01

   Принципы и приемы бережливого производства

   • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
   • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
   • Поток создания ценности. VSM.
   • Муда, Мура, Мури.
   • Виды потерь, методы сокращения потерь.
   • Визуальное управление. Правила наглядности.
   • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
   • Наведение бережливого порядка — 5S.
   • Вовлечение персонала и партнеров.