Видеокурс "Бережливое мышление (Lean Thinking)"

1. 01

   Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

   • Минимально-жизнеспособный продукт.
   • Проектные методики при разработке новой продукции.
   • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
   • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
   • Обзор видов анализа потребностей клиента.
   • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
   • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
   • 13 принципов бережливой разработки.
   • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
   • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
2. 01

   Бережливая разработка продукции

   • Машина, которая изменила мир.
   • 13 принципов модели бережливой системы разработки новой продукции.
   • Как повысить качество разработки.
   • Как повысить скорость вывода продукции или услуг на рынок.
   • Как увеличить количество новых продуктов/услуг.
3. 01

   Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов

   • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
   • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
   • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
   • Расчет длительности задач и расписания проекта.
   • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
   • Определение рисков и их снижение.
   • Руководство исполнением проекта.
   • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
   • Система управления изменениями.
   • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.
4. 01

   Планирование и контроль производства

   • Оперативное управление.
   • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
   • Оперативный контроль.
   • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
   • Модели производственного планирования.
   • Оперативное регулирование.
   • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
   • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
   • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
   • Автономная ячейка.
5. 01

   Инструменты повышения эффективности рабочих мест

   • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
   • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
   • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
   • Бережливое производство и организация рабочих мест.
   • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
   • Методика быстрых переналадок — SMED.
6. 01

   Управление производственными мощностями

   • Производственные мощности. Основные определения.
   • Методы расчета производственных мощностей.
   • Методы расчета потребности в оборудовании.
   • Методы управления при изменении производственных мощностей.
   • Потери и их влияние на производственные мощности.
   • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
   • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
   • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
   • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
   • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
7. 01

   Принципы и приемы бережливого производства

   • Введение в бережливое производство.
   • Пирамида: 14 принципов Тойоты.
   • Прибыль и сокращение потерь.
   • 7 видов потерь.
   • Картирование потока создания ценности.
   • 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
   • Стандартизация операций (рабочих мест).
   • Всеобщее техобслуживание (TPM).
   • Быстрая переналадка (SMED).
   • Инструменты решения проблем.