Онлайн-курс "Успешный топ-менеджер: работаем на результат"

Менеджер или лидер? Какие качества нужны управленцу в нестабильное время? В программе повышения квалификации «Топ-менеджер» вы найдете ответы на стратегические вопросы и выработаете свой стиль руководства. Преподаватели с опытом управления бизнесом помогут развить «антикризисные» компетенции и научат:

• Работать на повышение качества менеджмента.
• Разрабатывать стратегии инноваций.
• Подбирать членов команды и справляться с проблемами командообразования.
• Мотивировать персонал.
• Структурировать работу: расскажут о компонентах и этапах планирования.
• Пользоваться инструментами для достижения целей и контроля.
• Готовиться к совещанию и отрабатывать стрессоустойчивость.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Улучшения качества менеджмента

   • Современный корпоративный менеджмент. Культура компании.
   • Для чего нужны и как работают регламенты.
   • Результат и технологии его достижения.
   • Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность.
   • Организационный дизайн.
   • Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир.
   • Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business.
   • Требования к системе управления. Цифровая трансформация.
   • Инструменты управления сложностью.
   • Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой.
   • Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути.
   • Матрица инструментов.
   • Проектирование системы управления и автоматизация управления.
   • Поиск решения любых проблем. ДК-поиск.
   • Внимание топ-менеджера.
   • Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.
2. 01

   Планирование, контроль и обратная связь

   • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
   • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
   • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
3. 01

   Лидер и команда: делегирование полномочий

   • Кейс «Антикризисный план на производстве».
   • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
   • Психологические стили подчиненных.
   • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. 
   • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
   • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
   • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
   • Психологические стили подчиненных.
   • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
   • Алгоритм эффективного делегирования.
   • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
   • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
   • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
4. 01

   Организация подготовки и проведения совещаний

   • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
   • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
   • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
   • Кейс «Первое совещание нового директора».
   • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
   • Главные вопросы подготовки к совещанию.
   • Виды совещаний, разбираем на примерах.
   • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
   • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
   • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
   • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
5. 01

   Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

   • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
   • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
   • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
   • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
   • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.