Micro MBA. Управление
Повышение квалификации
Описание
Видеокурс "Micro MBA. Управление"
Как обеспечить и сохранить устойчивое развитие бизнеса в VUCA-мире? Какие инструменты управления эффективны в эпоху цифровизации? Как оптимизировать и трансформировать систему управления? Кто такой цифровой руководитель? Какие требования предъявляет внешняя среда к бизнесу?Эксперты Русской Школы Управления создали курс, в котором подробно рассказывают о современных трендах в менеджменте. Преподаватели подробно рассматривают современные методы конструирования бизнеса и проведения изменений. По завершении программы каждый участник получает готовую дорожную карту по трансформации и совершенствованию системы управления.
В программе:
— Факторы, способствующие быстрому росту экономических показателей деятельности компаний–«газелей».
— Требования, предъявляемые к топ-менеджерам в 21 веке.
— Анализ бизнес-процессов в компании.
— Функции руководителя.
— Влияние цифровой экономики на методы управления.
— Жизненный цикл компаний различных типов. Особенности стартапов.
— Цифровые модели деятельности и расчет возможных результатов.
— Цифровой руководитель
— Анализ рисков по методу Bow-tie.
— Анализ целевой аудитории. Составление CJM (карты путешествия потребителя). Построение матрицы QFD.
— Пути трансформации и оптимизации системы управления.
Что входит
-
Удобная платформа
-
Интерактивный курс
-
Самопроверка
знаний -
Удостоверение о повышении квалификации
-
Неограниченный
доступ на 30 дней
Программа
{{ toggle_program_text }}
-
01
Бизнес-система
- Управление вниманием.
- Управление интеллектуальным капиталом.
- Баланс ресурса.
- Стратегия.
- Современный дизайн компаний.
- VUCA мир и требования к компаниям.
- Системы и структуры.
- Ресурсно-целевое моделирование.
- Менеджмент.
- Разумный менеджмент в цифровом мире.
- Неопределенность и ее влияние на управление.
-
01
Конструирование систем
- Инструменты управления сложностью.
- 3 полезных инструмента анализа.
- Метод научного поиска решения проблем.
- Матрица инструментов для конструирования систем управления.
- Разработка ценностного предложения.
- Цифровая трансформация бизнеса.
- Команда цифровой трансформации.
- Шкала цифровой зрелости.
- Компетенции топ-менеджеров.
- Технологии цифровой трансформации.
Процесс
01
Регистрация на курс
02
Оплата обучения
03
Доступ к курсу на 30 дней
04
Обучение
05
Практические задания и тесты
06
Удостоверение о повышении квалификации
Для кого?
Топ-менеджер
Вы получите ответы на вопросы, как создать систему и управлять ею, какие компетенции нужны топ-менеджеру, чтобы сделать компанию лучшей на рынке? Какие современные инструменты внедрить сейчас, чтобы завтра не оказаться на обочине рынка? Как внедрить цифровизацию в компании ? Как соблюсти баланс ресурсов на входе и выходе процесса? Как управлять компанией, какую выбрать стратегию?
Программа поможет вам спланировать проведение технологического инжиниринга, повысить эффективность и производительность, получить дополнительную прибыль, расширить свое влияние на решение потребителя, выйти на новые рынки и стать лидером в отрасли.
Собственник бизнеса
Хотите понять, как компании оставаться конкурентоспособной и развиваться в условиях изменений в мире и мышлении потребителя? Как вывести новый продукт, чтобы он пользовался спросом на рынке? Как оптимизировать бизнес-процессы и повысить производительность? Что сделать, чтобы компания гибко реагировала в ситуациях неопределенности? Из программы вы узнаете:
— Какие требования к компании предъявляет бизнес-среда.
— Разберете инструменты бизнес-анализа и постоянного совершенствования.
—Ознакомитесь с дизайном ценностного предложения.
— Узнаете, как моделировать деятельность и результаты в цифровой среде.
— Проанализируете связь стратегии и процессов на примере своего бизнеса.
Это поможет вам пересмотреть свою стратегию, выявить «узкие места» в бизнесе, составить план по внедрению изменений и эффективно управлять клиентским опытом.
Руководитель отдела
Хотите стать ключевым реформатором в компании или отделе? Научиться системно подходить к управлению бизнес-процессами? Добиться эффективности и результативности в своем подразделении?
На курсе вы обновите и систематизируете знания в области менеджмента. Научитесь оценивать критические точки и вовремя осознавать необходимость изменений, эффективно управлять бизнес-процессами отдела, оценивать общую эффективность и индивидуальный вклад каждого члена команды.
Вы получите ответы на вопросы, как создать систему и управлять ею, какие компетенции нужны топ-менеджеру, чтобы сделать компанию лучшей на рынке? Какие современные инструменты внедрить сейчас, чтобы завтра не оказаться на обочине рынка? Как внедрить цифровизацию в компании ? Как соблюсти баланс ресурсов на входе и выходе процесса? Как управлять компанией, какую выбрать стратегию?
Программа поможет вам спланировать проведение технологического инжиниринга, повысить эффективность и производительность, получить дополнительную прибыль, расширить свое влияние на решение потребителя, выйти на новые рынки и стать лидером в отрасли.
Собственник бизнеса
Хотите понять, как компании оставаться конкурентоспособной и развиваться в условиях изменений в мире и мышлении потребителя? Как вывести новый продукт, чтобы он пользовался спросом на рынке? Как оптимизировать бизнес-процессы и повысить производительность? Что сделать, чтобы компания гибко реагировала в ситуациях неопределенности? Из программы вы узнаете:
— Какие требования к компании предъявляет бизнес-среда.
— Разберете инструменты бизнес-анализа и постоянного совершенствования.
—Ознакомитесь с дизайном ценностного предложения.
— Узнаете, как моделировать деятельность и результаты в цифровой среде.
— Проанализируете связь стратегии и процессов на примере своего бизнеса.
Это поможет вам пересмотреть свою стратегию, выявить «узкие места» в бизнесе, составить план по внедрению изменений и эффективно управлять клиентским опытом.
Руководитель отдела
Хотите стать ключевым реформатором в компании или отделе? Научиться системно подходить к управлению бизнес-процессами? Добиться эффективности и результативности в своем подразделении?
На курсе вы обновите и систематизируете знания в области менеджмента. Научитесь оценивать критические точки и вовремя осознавать необходимость изменений, эффективно управлять бизнес-процессами отдела, оценивать общую эффективность и индивидуальный вклад каждого члена команды.
35 900 руб.
Регистрация
Была приятно удивлена системностью, подачей, балансом сухих данных и некоторых отвлечений от темы при диалоге с участниками. Мне нужно было упорядочить эмпирические знания, программа дала больше.
Москва, Россия