Micro MBA. Управление
  • Повышение квалификации
  • 2 дня онлайн-трансляции
    c 09:00 до 17:00
    (по московскому времени)
Регистрация
Цена
39 900 руб.
39 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
2481 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Онлайн-курс «Micro MBA. Управление»

Как обеспечить и сохранить устойчивое развитие бизнеса в VUCA-мире? Какие инструменты управления эффективны в эпоху цифровизации? Как оптимизировать и трансформировать систему управления? Кто такой цифровой руководитель? Какие требования предъявляет внешняя среда к бизнесу?

Эксперты Русской Школы Управления создали курс, в котором подробно рассказывают о современных трендах в менеджменте. Преподаватели подробно рассматривают современные методы конструирования бизнеса и проведения изменений. По завершении программы каждый участник получает готовую дорожную карту по трансформации и совершенствованию системы управления.

В программе:
— Факторы, способствующие быстрому росту экономических показателей деятельности компаний–«газелей».
— Требования, предъявляемые к топ-менеджерам в 21 веке.
— Анализ бизнес-процессов в компании.
— Функции руководителя.
— Влияние цифровой экономики на методы управления.
— Жизненный цикл компаний различных типов. Особенности стартапов.
— Цифровые модели деятельности и расчет возможных результатов.
— Цифровой руководитель
— Анализ рисков по методу Bow-tie.
— Анализ целевой аудитории. Составление CJM (карты путешествия потребителя). Построение матрицы QFD.
— Пути трансформации и оптимизации системы управления.

Что входит
  • Прямой эфир

  • Учебные электронные материалы

  • Ответы на вопросы во время обучения

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Доступ к записи в течение 10 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Стратегия. Система управления

    • Бизнес-система. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
    • Компетенции топов. Подходы к их развитию.
    • Процессы, регламентация, реинжиниринг.
    • Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность.
    • Организационный дизайн.
    • Жизненный цикл. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль.
    • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды.
    • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты.
    • Инструменты стратегического анализа.
    • Менеджмент. Современные тренды в управлении.
    • Функции. Контракты. Требования к системе управления.
    • Цифровая трансформация. Цифровая экономика и трансформация бизнеса.
    • Моделирование деятельности и результатов в цифре.
    • Цифровой руководитель.
  2. 01

    Конструирование бизнеса. Совершенствование системы управления

    • Поиск причин проблем. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
    • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie.
    • Экономический анализ ценности.
    • Конструирование бизнеса. Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
    • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD.
    • Конструирование системы управления. QFD.
    • Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения.
    • Дорожная карта. Трансформация и совершенствование системы управления.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Прямой эфир в день занятия

    04

    Удостоверение о повышении квалификации

    05

    Доступ к записи курса на 10 дней

Для кого?
Топ-менеджер
Вы получите ответы на вопросы, как создать систему и управлять ею, какие компетенции нужны топ-менеджеру, чтобы сделать компанию лучшей на рынке? Какие современные инструменты внедрить сейчас, чтобы завтра не оказаться на обочине рынка? Как внедрить цифровизацию в компании ? Как соблюсти баланс ресурсов на входе и выходе процесса? Как управлять компанией, какую выбрать стратегию?

Программа поможет вам спланировать проведение технологического инжиниринга, повысить эффективность и производительность, получить дополнительную прибыль, расширить свое влияние на решение потребителя, выйти на новые рынки и стать лидером в отрасли.

Собственник бизнеса
Хотите понять, как компании оставаться конкурентоспособной и развиваться в условиях изменений в мире и мышлении потребителя? Как вывести новый продукт, чтобы он пользовался спросом на рынке? Как оптимизировать бизнес-процессы и повысить производительность? Что сделать, чтобы компания гибко реагировала в ситуациях неопределенности? Из программы вы узнаете:
— Какие требования к компании предъявляет бизнес-среда.
— Разберете инструменты бизнес-анализа и постоянного совершенствования.
—Ознакомитесь с дизайном ценностного предложения.
— Узнаете, как моделировать деятельность и результаты в цифровой среде.
— Проанализируете связь стратегии и процессов на примере своего бизнеса.
Это поможет вам пересмотреть свою стратегию, выявить «узкие места» в бизнесе, составить план по внедрению изменений и эффективно управлять клиентским опытом.

Руководитель отдела
Хотите стать ключевым реформатором в компании или отделе? Научиться системно подходить к управлению бизнес-процессами? Добиться эффективности и результативности в своем подразделении?

На курсе вы обновите и систематизируете знания в области менеджмента. Научитесь оценивать критические точки и вовремя осознавать необходимость изменений, эффективно управлять бизнес-процессами отдела, оценивать общую эффективность и индивидуальный вклад каждого члена команды.
39 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию