Видеокурс «Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний»

Как вести за собой команду, мотивировать и внедрять непопулярные решения, заработать авторитет в коллективе? Курс Русской Школы Управления поможет определить, к какому типу руководителя вы принадлежите — лидер или грамотный менеджер. На примерах вы рассмотрите, какие решения принимают лидеры коллектива и как эффективно распределяют ресурсы и идут к цели грамотные менеджеры.

В программе:
— Модели влияния на сотрудников с разными установками.
— Психологические типы подчиненных и работа с сопротивлениями.
— Коммуникации в командах.
— Правила делегирования.
— Инструменты и виды совещаний. Как эффективно принимать решения?
— Групповая работа с кейсами.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Планирование и контроль производства

   • Оперативное управление.
   • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
   • Оперативный контроль.
   • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
   • Модели производственного планирования.
   • Оперативное регулирование.
   • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
   • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
   • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
   • Автономная ячейка.
2. 01

   Лидер и команда
• В чём смысл Лидерства.
• Путь Лидера.
• Как развивать Лидерские качества.
• Власть и влияние Лидера.
• Личная эффективность Лидера.
• Как не свернуть с пути.
• Лидер и команда.
• Системный взгляд на команду.
• Стили управления командами.
• Повышение эффективности работы команд.
• Мотивация сотрудников и команд.
3. 01

   Организация подготовки и проведения совещаний

   • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
   • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
   • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
   • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
   • Коммуникативные составляющие совещаний.
   • Деловые коммуникации в совещаниях.
   • Типичные ошибки проведения совещаний.
   • Методы проведения конструктивных совещаний.
   • Этапы конструктивного совещания.