Видеокурс «Система эффективного менеджмента»

1. 01

   Повышение операционной эффективности компании

   • Операционная эффективность.
   • Управление изменениями в бизнесе.
   • Основные направления оптимизации бизнес-процессов.
   • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
   • Разработка плана сокращения затрат, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
   • Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
   • Технология разработки системы мотивации и стимулирования.
   • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
2. 01

   Управление жизненным циклом сотрудника

   • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
   • Подбор сотрудника в организацию.
   • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
   • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
   • Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
   • Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
   • Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
   • ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
   • Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
   • Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
3. 01

   Управление финансами для руководителя

   • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
   • Финансовая отчетность компании.
   • Сходство и различиеразличных видов отчётности.
   • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
   • Отчёт о финансовых результатах – источникинформации о доходах и расходах компании.
   • Отчёт о движении денежных средств -анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
   • Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
   • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление финансовым циклом компании.
   • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление затратами – принципы и содержание.
   • Классификация затрат.
   • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
   • Управление затратами и принятие управленческих решений.
4. 01

   Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

   • Инновации и инновационная компания.
   • Связь инновационных проектов и стартапов со стратегией компании.
   • Проекты или стартапы.
   • Механизмы запуска инновационных проектов и стартапов в компании.
   • Содержание и качество инновационных проектов и стартапов.
   • Стоимость инновационных проектов и стартапов.
   • Сроки в управлении инновационными проектами и стартапами.
   • Риски в управлении инновационными проектами и стартапами.
   • Коммуникации в инновационных проектах и стартапах.
   • Выстраивание системы по внедрению инноваций.