bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Проекты

консультация
Подписаться
Главная Общее управление Позиция в компании Генеральный директор

Курс повышения квалификации "Генеральный директор"

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
661 прослушали
4,7 из 5
Описание курса
Авторская программа Русской Школы Управления направлена на повышение квалификации руководителей, заместителей генеральных директоров, кадрового резерва компаний на замещение первых должностей в компании. Цель обучения – развить компетенции грамотного управления ресурсами компании. Опытные преподаватели расскажут, как повысить операционную эффективность организации в условиях нестабильного рынка, какие показатели отражают рост рыночной стоимости бизнеса, какие факторы влияют на рентабельность, как выявить и снизить уголовно-правовые риски силами компании, как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

 

 

ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ: ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ

  • Сферы инновационного развития
  • Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

БИЗНЕС В КРИЗИС. ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
  • Организация системы управления рисками
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
  • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
  • Управление изменениями
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
  • Мотивация персонала
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Особенности управления финансами в бизнесе
  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь 
  • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности 
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
  • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
  • Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. 
  • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  • Управление финансовым циклом компании
  • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
  • Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ (РИСКИ) ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

  • Понятие правового риска. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия
  • Выявление и снижение уголовно-правовых рисков силами компании
  • уголовно-правовых рисков. Меры государства и общества по защите бизнеса
  • Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса
  • Проведение полицейских проверок бизнеса. Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов. Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности
  • Анализ взаимоотношений с государством, внутрикорпоративных отношений, текущих обязательств компании, а также анализ конкурентной среды
  • Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость. Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
  • Проверка контрагентов. Признаки фирм-однодневок. Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
  • Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям.
  • Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам.

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ СОТРУДНИКА

  • Управление по компетенции. Профиль должности. Типы компетенций
  • Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда
  • Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов
  • Процедуры оценки сотрудников. 
  • Управление развитием сотрудника.  

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55.500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Руслан Громов
    оценка: 5

    Руслан Громов

    Отличная программа после, которой раскрываются глаза на текущую ситуацию в компании. Большое спасибо за ценную информацию.
    Москва,Россия
  • Василий  Меркушин
    оценка: 5

    Василий Меркушин

    Отдельно хочется отметить лекцию Бормотова Павла Александровича - 6 из 5. Побольше бы таких лекторов.
    Москва,Россия
  • Юрий Хаустов
    оценка: 5

    Юрий Хаустов

    Полностью удовлетворен формой подачи материалов, ее доступностью и наглядностью, что, конечно же, заслуга профессиональных преподавателей!
    Москва,Россия
  • Мария Попова
    оценка: 5

    Мария Попова

    Очень понравился курс обучения! Все организованно! Все педагоги высшего класса.
    Воронеж, Воронежская область,Россия
  • Светлана Зайкова
    оценка: 5

    Светлана Зайкова

    Добрый день! Мне очень понравился порядок изложения программы. Несмотря на сжатый курс, объясняли на доступной языке. Очень много примеров приводилось на конкретных организациях. Мне не хватило практических занятий в группах, где обыгрываются ситуации в организации.
    Раменское,Раменский район,Московская область,Россия
  • Виктор  Никишкин
    оценка: 5

    Виктор Никишкин

    Программа позволила перезагрузиться.
    Саратов,Саратовская область,Россия
  • Александр Удалинкин
    оценка: 5

    Александр Удалинкин

    В целом курс понравился.
    Москва,Россия
  • Владимир Симчит
    оценка: 5

    Владимир Симчит

    Коротко. Но емко. Дает толчок к дальнейшему.
    Кызыл,Республика Тыва,Россия
  • Ткаченко Сергей Александрович
    оценка: 5

    Ткаченко Сергей Александрович

    Очень доволен подбором преподавателей и их квалификации
    Ростов на Дону
  • Юрасова Юлия Александровна
    оценка: 5

    Юрасова Юлия Александровна

    Очень понравился курс. Все преподаватели дали много новых знаний, которые будем применять в своем бизнесе.
    г. Ишимбай
  • Юхнович Дмитрий Николаевич
    оценка: 5

    Юхнович Дмитрий Николаевич

    Курс понравился. Всё конкретно, не утомляет. Получил большой объем информации по различным направлениям, необходимых в деятельности руководителя. Спасибо!
    Москва, Россия
  • Яхонтова Юлия Владимировна
    оценка: 5

    Яхонтова Юлия Владимировна

    1. Все преподаватели практики. Было мало примеров с собственного опыта
    2. Очень много новой для меня информации
    3. Параллельно с обучением возникали новые идеи относительно своей организации
    4. Удобная форма раздаточного материала
    г. Ишимбай
  • Максимов Вячеслав Сергеевич
    оценка: 5

    Максимов Вячеслав Сергеевич

    Программа актуальна и информативна, позволяет увидеть свои ошибки, взглянуть на ситуацию с другой стороны.
    Москва,Россия
Рекомендованные курсы
Источники роста бизнеса: Маркетинг, Персонал, Финансы

Источники роста бизнеса: Маркетинг, Персонал, Финансы

На курсе рассматриваются принципы современного маркетинга, особенности управления жизненным циклом сотрудников и основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Вы узнаете, как грамотно построить маркетинговую стратегию, где искать но...
Ближайшая дата: 21-23 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Развитие бизнеса: ключевые факторы успеха

Развитие бизнеса: ключевые факторы успеха

Курс о ключевых факторах, которые напрямую влияют на эффективное развитие бизнеса. Подробно рассматриваются современные тренды в управлении, особенности цифровой трансформации маркетинга, инновационные проекты и стартапы, финансы для руководителя и т...
Ближайшая дата: 20-24 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка (16 ч.)

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка (16 ч.)

Курс о том, как увеличить доход в условиях кризисных ожиданий и сократить потери. В ходе обучения рассматривается сбалансированная система целей для компаний с использованием технологии BSC, организация системы управления рисками, разработка плана со...