Тренинг «Управленческие навыки руководителя»

4 дня очного обучения 09:00 - 16:15

Рейтинг курса

447 прослушали

4,8 из 5

Очное

Цель обучения – повышение управленческой квалификации руководителей высшего и среднего звена, линейных руководителей, начинающих управленцев, собственников бизнеса. Эксперты Русской Школы Управления помогут участникам курса освоить качества лидера, которые способствуют успеху, расскажут почему люди не хотят работать в команде, какие модели управления людьми наиболее эффективны, как подбирать членов команды, научат визуализировать планы и распределять работу в группах, определять задачи и писать сценарий совещания, а также выстраивать отношения с подчиненными разных стилей.

В стоимость входит

Удостоверение о
повышении квалификации

Бонусы и подарки
от партнеров

Учебный материал
в фирменной папке РШУ

Вкусные
кофе-брейки

Процесс обучения

Регистрация на курс на нашем сайте

Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)

Прохождение курса

Получение удостоверения о повышении квалификации

Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»

Для кого этот курс:

Курс, направленный на развитие управленческих навыков, будет полезно пройти представителям малого и среднего бизнеса, под началом которых работает до 20 человек, а также руководителям отделов продаж, директорам магазинов, менеджерам среднего звена и руководителям филиалов крупных компаний. В ходе обучения слушатели получат базовые навыки по ведению управленческой деятельности.

Тренинг развития управленческих навыков дает представление о целостности системы управления, учит слушателей ставить задачи, планировать, организовывать работу подконтрольного персонала, мотивировать сотрудников, выстраивать приоритеты и разрешать конфликтные ситуации. Главная задача тренинга – обучить последовательности основных управленческих действий, без которых практически невозможно достигнуть желаемого результата.

Тренинг развития управленческих навыков: цели и результаты

Основные цели тренинга развития навыков управленца – научить руководителей и менеджеров:

инструментам результативного управления;
способам руководства;
стимулирующей обратной связи с персоналом;
способам мотивации подчиненных без материального вознаграждения;
умению ставить конкретные задачи в неопределенных ситуациях.

После обучения на тренинге участники приобретают следующие управленческие навыки:

понимание того, какие действия должен совершать руководитель для увеличения эффективности работы организации;
умения принимать решения и использовать инструменты менеджмента, оказывающие влияние на достижение поставленных целей;
уверенность в себе и собственном бизнесе.

Тренинг проводится в форме теоретических и практических занятий. То есть, все полученные знания обязательно отрабатываются на практике в виде игр, упражнений, дискуссий. Тренинг проводят эксперты в области управленческой деятельности, которые с удовольствием делятся со слушателями собственным опытом и примерами из жизни.

Записаться на тренинг по управленческим навыкам в Русскую Школу Управления можно прямо сейчас, воспользовавшись специальной формой на сайте или контактами, указанными в соответствующем разделе.

ЛИДЕР И КОМАНДА: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

Компетентный руководитель: менеджер или лидер?
Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования
Техники (инструменты) планирования:
«План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма»
4 вопроса «Рабочего задания»
«Ситуационное (сценарное) планирование»
Оценка и планирование необходимых ресурсов
Визуализация планов и распределение работ в группах
Проблемы и ограничения в планировании
Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля
Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля»
Источники установления норм. Способы контроля
Варианты корректирующих действий
Визуализация результатов
Обратная связь(ОС). Цели «Обратной связи»
Характеристики качественной ОС
Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)

ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ: РЕЗУЛЬТАТ ПОД КОНТРОЛЕМ

Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата
Как четко определить задачи и написать сценарий совещания
Подготовка нужных выступлений и презентаций
Главные вопросы подготовки к совещанию
Виды совещаний, разбираем на примерах
Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания
Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее
Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений
Бизнес-игра: Совещание Пиратов

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЬЮ И КАРЬЕРОЙ. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

Смысл жизни, призвание и самореализация. Страхи и способы их преодоления (рекомендации Ирвина Ялома). Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла). Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса)
Энергия как ключевой фактор самореализации. Энергия и миссия в жизни и на работе
Управление карьерой. Множественность мотиваторов. Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации
Психологические стили подчиненных
Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей
Алгоритм эффективного делегирования
Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования
Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать

Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

09 Апреля 2019 оценка: 5
Дмитрий Хамидов

Хотелось бы отметить высокий уровень подачи материала и практических занятий. Спасибо.

Ханты-Мансийск,Ханты-Мансийский автономный округ,Россия
07 Сентября 2018 оценка: 5
Морозова Нина Павловна

Интересно и многое будет полезно в работе.

Нижний Новгород, Нижегородская область, Россия
07 Сентября 2018 оценка: 5
Макаренко Андрей Анатольевич

Было интересно. Получил ответы на интересующие меня вопросы.

г. Томск
07 Сентября 2018 оценка: 5
Кашапов Ренат Данифович

Все здорово!
Много узнал полезного.

Набережные Челны, Республика Татарстан, Россия
07 Сентября 2018 оценка: 5
Давлетбаев Олег Юрьевич

Интересная и злободневная программа. Высокий уровень подготовки, показавших и разобравших жизненные ситуации, типичные ошибки и пути их решений. Преподаватели, все без исключения, держали внимание аудитории на протяжении всего дня. Множество практических инструментов, которые буду применять в своей практике.

Ханты-Мансийск, Ханты-Мансийский автономный округ, Россия
07 Сентября 2018 оценка: 5
Селезнева Алена Николаевна

Мне понравилось! Спасибо. Я взяла несколько новых инструментов на заметку.
07 Сентября 2018 оценка: 5
Трусов Евгений Николаевич

С 22 по 25 мая 2018 года прошел обучение. Понравилась система подачи материала. Особая благодарность Гамазину О.Е. При случае буду рекомендовать Вашу школу своим коллегам по работе. Успехов Вам!
07 Сентября 2018 оценка: 5
Амиров Ренат Ильясович

Превосходное обучение. Преподаватели просто супер! Спасибо

Набережные Челны, Республика Татарстан, Россия
07 Сентября 2018 оценка: 5
Клиценко Георгий Витальевич

Принимаю участие в обучении в РШУ во второй раз (первый в Санкт-Петербурге), очень доволен программой и особенно преподавателями (Гамазин О., Липилин А.). Удалось эффективно применить полученные знания и навыки. Желаю Вам развития, приглашайте только лучших! За это готовы платить больше

Красноярск, Красноярский край, Россия
07 Сентября 2018 оценка: 5
Решетниченко Александр Витальевич

Достаточно объемна, информативна, благодаря преподавателям протекает интересно. Материал преподносится доступно, хорошо воспринимается.
Спасибо всем.

Липецк, Липецкая область, Россия

Рекомендованные курсы

Очное

Источники роста бизнеса: Маркетинг, Персонал, Финансы

На курсе рассматриваются принципы современного маркетинга, особенности управления жизненным циклом сотрудников и основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Вы узнаете, как грамотно построить маркетинговую стратегию, где искать но...

Ближайшая дата: 21-23 Мая 2019 | Москва

Смотреть другие даты >>

Очное

Развитие бизнеса: ключевые факторы успеха

Курс о ключевых факторах, которые напрямую влияют на эффективное развитие бизнеса. Подробно рассматриваются современные тренды в управлении, особенности цифровой трансформации маркетинга, инновационные проекты и стартапы, финансы для руководителя и т...

Ближайшая дата: 20-24 Мая 2019 | Москва

Смотреть другие даты >>

Дистанционное

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка (16 ч.)

Курс о том, как увеличить доход в условиях кризисных ожиданий и сократить потери. В ходе обучения рассматривается сбалансированная система целей для компаний с использованием технологии BSC, организация системы управления рисками, разработка плана со...

Регистрация на курс

Цена: 47 900 руб.

40 715 руб.

Выберите скидку:

-15% при оплате
до 27.04.2019

-25% за двух и более участников

2 3 4 5 6+

Смотреть другие даты >>

6 786 р./мес.

**в рассрочку на 6 месяцев по карте

ул. Сельскохозяйственная, д.17, корп.5

Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru

Телефон: 8 (495) 980 57 28

Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».

При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).

пер. Биржевой 2, литера «А»

Адрес: Санкт-Петербург, пер. Биржевой 2, литера «А»
E-mail: spb@uprav.ru
Телефон: 8 (812) 982-55-92

Доехать до станции метро «Спортивная» (фиолетовая ветка). Выход по подземному переходу и траволаторам на Наб. Макарова к Среднему пр. В.О., Кадетская линия. Далее идти по набережной Макарова в сторону Биржевого моста по уменьшению нумерации домов ( двигаться вдоль набережной Макарова ориентировочно 7 минут), после дома № 10 повернуть направо у музея-квартиры Куинджи, перейти через дорогу к отелю «Sokos Palace Bridge». Соседняя стеклянная дверь от отеля - вход в Школу.

Тренинг «Управленческие навыки руководителя»

Преподаватели курса

Отзывы

Дмитрий Хамидов

Морозова Нина Павловна

Макаренко Андрей Анатольевич

Кашапов Ренат Данифович

Давлетбаев Олег Юрьевич

Селезнева Алена Николаевна

Трусов Евгений Николаевич

Амиров Ренат Ильясович

Клиценко Георгий Витальевич

Решетниченко Александр Витальевич

Источники роста бизнеса: Маркетинг, Персонал, Финансы

Развитие бизнеса: ключевые факторы успеха

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка (16 ч.)