Русская 
Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие
Программа Русской Школы Управления направлена на развитие навыков управления персоналом организации. Преподаватели-практики расскажут участникам курса про аспекты визуализации планов и распределения работ в группах, научат способам контроля, правилам проведения изменений, помогут освоить модели управления сотрудниками с разными установками, методам грамотной мотивации персонала. Программа обучения будет полезна: руководителям компаний, проектных групп, отдельных направлений, филиалов; менеджерам высшего и среднего звена; начальникам структурных подразделений; собственникам бизнеса.
к личному кабинету
работа в группе
дополнительным
материалам
Курс, помогающий научиться управлению командой и ее действиями, будет полезен руководителям компаний, проектных групп, отдельных направлений, филиалов. Также обучение будет полезно пройти менеджерам высшего и среднего звена.
Команда необходима для решения различных задач и совместной работы над определенными проектами, поэтому любому руководителю важно освоить навыки, которые помогут ему организовать грамотное управление персоналом, работающим в единой структуре. Тренинг от РШУ научит участников не только управлять командой, но и формировать ее, обновлять уже работающие структуры, развивать персонал. Слушатели получат эффективные инструменты, которые помогут им в разрешении конфликтных ситуаций, в организации работы команды и в управлении персоналом.
Тренинги по управлению сотрудниками и командой: цели и задачи
В ходе тренинга слушатели научатся:
- формировать критерии для создания командной структуры под решение определенных задач;
- проводить анализ дел в бизнесе и в работе структуры;
- управлять внутрикомандными процессами;
- минимизировать конфликтные ситуации;
- устанавливать правила и законы для командной работы.
Правильное управление любой командой – это важная составляющая работы над поставленными целями или каким-либо проектом. Вы научитесь направлять усилия людей на достижение общих целей и делать командную работу максимально эффективной.
Обучение в Русской Школе Управления проводят опытные педагоги, эксперты в сфере управленческой деятельности, которые делятся со слушателями своим опытом и знаниями. Большое количество практических занятий позволит участникам семинаров эффективно закрепить все полученные знания и научиться применять их в реальной жизни.
Записывайтесь на курсы прямо сейчас, используя указанные на сайте контакты.
Планирование, контроль и обратная связь
- Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график», «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
- Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
- Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
Системное мышление
- Система и системное мышление. Области применения.
- Виды систем, законы и принципы в системе.
- Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
- Информация в системах. Обратная связь.
- Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
- Причина и следствие: заблуждение и истина.
- Построение системных моделей.
- Инструменты системного мышления.
- Творческое и Логическое мышление.
Руководитель и команда: получение выдающихся результатов от обычных людей
- Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
- Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе.
- Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства.
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
- Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью».
- Кейс «Получение выдающихся результатов от обычных людей».
Отзывы
Ольга Надькина
Восхищена организацией процесса обучения.
Огромное спасибо!!!
Сергей Морозов
Маргарита Каманина
Надеюсь, смогу применить свои знания в работе.
Александр Веркеенко
Сергей Сидыганов
Иван Петров
Виктория Галактионова
Ольга Бирюкова
Несмотря на то что я проходила подобные тренинги с похожими темами мне было интересно, я узнала новые способы как выявлять типы сотрудников, Новое о командных работах.
Имешкенова Ирина Анатольевна
Бруй Юрий Владимирович
Отличные преподаватели – грамотные, опытные, умеющие оптимально сочетать теоритические формы разъяснения материала с интеракционно-практическими.
Полученные знания прекрасно проецируются на плоскость практических, конкретных действий руководителя. Искренне благодарен!
Арефьева Мария Вадимовна
Занятия выстроены так, что привычная информация представлена в новом ключе, какие нюансы могут быть и как с ними работать. Конкретные инструменты и как их применять.
Мои цели для этого обучения достигнуты на 100%.
P.S. Большое спасибо за рекомендуемую литературу.
Гарипова Светлана Александровна
Очень много информации, но она интересна, полезна. Были моменты непонятные, но это как раз подстегивает в дальнейшем закрыть пробелы в моих знаниях.
Большая часть полученных знаний будет обязательно применена мной в рабочем процессе.
Спасибо большое!
Барабанщикова Анастасия Вадимовна