bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Проекты

консультация
Подписаться
Главная Общее управление Управленческие навыки Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие

Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие

3 дня очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
499 прослушали
5 из 5
Описание курса
Программа Русской Школы Управления направлена на развитие навыков управления персоналом организации. Лекторы-практики расскажу участникам курса про аспекты визуализации планов и распределения работ в группах, научат способам контроля, правилам проведения изменений, помогут освоить модели управления людьми с разными установками, методы грамотной мотивации персонала. Программа обучения будет полезна: руководителям компаний, проектных групп, отдельных направлений, филиалов; менеджерам высшего и среднего звена; начальникам структурных подразделений; собственникам бизнеса.
В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

Курс, помогающий научиться управлению командой и ее действиями, будет полезен руководителям компаний, проектных групп, отдельных направлений, филиалов. Также обучение будет полезно пройти менеджерам высшего и среднего звена.

Команда необходима для решения различных задач и совместной работы над определенными проектами, поэтому любому руководителю важно освоить навыки, которые помогут ему организовать грамотное управление персоналом, работающим в единой структуре. Тренинг от РШУ научит участников не только управлять командой, но и формировать ее, обновлять уже работающие структуры, развивать персонал. Слушатели получат эффективные инструменты, которые помогут им в разрешении конфликтных ситуаций, в организации работы команды и в управлении персоналом.

Тренинги по управлению сотрудниками и командой: цели и задачи

В ходе тренинга слушатели научатся:

  • формировать критерии для создания командной структуры под решение определенных задач;
  • проводить анализ дел в бизнесе и в работе структуры;
  • управлять внутрикомандными процессами;
  • минимизировать конфликтные ситуации;
  • устанавливать правила и законы для командной работы.

Правильное управление любой командой – это важная составляющая работы над поставленными целями или каким-либо проектом. Вы научитесь направлять усилия людей на достижение общих целей и делать командную работу максимально эффективной.

Обучение в Русской Школе Управления проводят опытные педагоги, эксперты в сфере управленческой деятельности, которые делятся со слушателями своим опытом и знаниями. Большое количество практических занятий позволит участникам семинаров эффективно закрепить все полученные знания и научиться применять их в реальной жизни.

Записывайтесь на курсы прямо сейчас, используя указанные на сайте контакты.

ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования
  • Техники (инструменты) планирования:
  • «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма»
  • 4 вопроса «Рабочего задания»
  • «Ситуационное (сценарное) планирование»
  • Оценка и планирование необходимых ресурсов
  • Визуализация планов и распределение работ в группах
  • Проблемы и ограничения в планировании
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
  • Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля
  • Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля»
  • Источники установления норм. Способы контроля
  • Варианты корректирующих действий
  • Визуализация результатов
  • Обратная связь(ОС). Цели «Обратной связи»
  • Характеристики качественной ОС
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА

  • Виды систем управления. Общие подходы к их совершенствованию .
  • Алгоритм управления и набор 4 основных процессов в виде цикла Шухарта – Деминга.
  • Обзор инструментов совершенствования исполнительной и управляющих систем.
  • Конкурентные преимущества эффективных систем управления.
  • Уровни управления в зависимости от детализации системы управления. Стратегическое, тактическое и оперативное прогнозирование и планирование
  • Параметры полноценной модели системы управления.  Анализ системы управления: структурный, функциональный, информационный и параметрический подходы.
  • Построение комплексной «МАТРИЦЫ» процессов организации. Непрерывное совершенствование системы управления бизнес-процессами: 
  •  Оптимизация маршрутов выполнения процессов
  •  Сокращение зависимости процессов от функциональной иерархии
  •  Встраивание в процесс основных функций управления (планирование,  контроль)
  •  Минимизация времени выполнения процессов
  •  Исключение дублируемых и невостребованных операций
  •  Соответствие привлеченных ресурсов поставленным задачам и др.
  • Формирование регламентов системы управления: Регламенты процессов и операционные карты, положения о подразделениях и должностные инструкции. Внедрение Регламентов в практику ведения бизнеса
  • В рамках учебного модуля проводится деловая игра. В ее процессе моделируются системы управления, бизнес-процессы и операции, а слушатели программы выявляют факторы неоптимальности и разрабатывают рекомендаций по оптимизации систем управления, бизнес-процессов и бизнес моделей.

РУКОВОДИТЕЛЬ И КОМАНДА: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
  • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
    Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Виктория Галактионова
    оценка: 5

    Виктория Галактионова

    Обучение отличное, каждый преподаватель не только квалифицирован как специалист, но и крайне интересен как личность. У каждого из них за плечами гигантский успешный опыт работы на руководящих должностях, много примеров и интересных кейсов, которые помогают понять, как применить полученные теоретические знания в реальной жизни на реальном предприятии.
    Дубна,Московская область,Россия
  • Ольга Бирюкова
    оценка: 5

    Ольга Бирюкова

    Программа интересная, насыщенная, много материала которого нет в стандартных тренингах
    Несмотря на то что я проходила подобные тренинги с похожими темами мне было интересно, я узнала новые способы как выявлять типы сотрудников, Новое о командных работах.
    Москва, Россия
  • Имешкенова Ирина Анатольевна
    оценка: 5

    Имешкенова Ирина Анатольевна

    Получено много полезной информации, лектор излагает материал максимально доходчиво, интересно, знает свой предмет, охотно отвечает на вопросы и дает разъяснения с использованием живых примеров. Держит внимание аудитории, учебный процесс увлекательный и интересный.
    Якутск, Республика Саха (Якутия), Россия
  • Бруй Юрий Владимирович
    оценка: 5

    Бруй Юрий Владимирович

    Продуманная, структурированная, качественная программа.
    Отличные преподаватели – грамотные, опытные, умеющие оптимально сочетать теоритические формы разъяснения материала с интеракционно-практическими.
    Полученные знания прекрасно проецируются на плоскость практических, конкретных действий руководителя. Искренне благодарен!
    Лобня,Московская область,Россия
  • Арефьева Мария Вадимовна
    оценка: 5

    Арефьева Мария Вадимовна

    Ожидания оправданы с лихвой!
    Занятия выстроены так, что привычная информация представлена в новом ключе, какие нюансы могут быть и как с ними работать. Конкретные инструменты и как их применять.
    Мои цели для этого обучения достигнуты на 100%.
    P.S. Большое спасибо за рекомендуемую литературу.
    Москва, Россия
  • Гарипова Светлана Александровна
    оценка: 5

    Гарипова Светлана Александровна

    Мое обучение в РШУ даст в дальнейшем обязательно положительный результат. Преподаватели – супер! Их методика преподавания очень понятна для восприятия.
    Очень много информации, но она интересна, полезна. Были моменты непонятные, но это как раз подстегивает в дальнейшем закрыть пробелы в моих знаниях.
    Большая часть полученных знаний будет обязательно применена мной в рабочем процессе.
    Спасибо большое!
  • Барабанщикова Анастасия Вадимовна
    оценка: 5

    Барабанщикова Анастасия Вадимовна

    Данная программа полезна для тех, кто уже использует навыки в соей работе. Для полного понимая нужно гораздо больше времени. Но это хороший старт чтобы понять, что нужно и пойти не следующее обучение.
    Москва,Россия
Рекомендованные курсы
Источники роста бизнеса: Маркетинг, Персонал, Финансы

Источники роста бизнеса: Маркетинг, Персонал, Финансы

На курсе рассматриваются принципы современного маркетинга, особенности управления жизненным циклом сотрудников и основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Вы узнаете, как грамотно построить маркетинговую стратегию, где искать но...
Ближайшая дата: 21-23 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Развитие бизнеса: ключевые факторы успеха

Развитие бизнеса: ключевые факторы успеха

Курс о ключевых факторах, которые напрямую влияют на эффективное развитие бизнеса. Подробно рассматриваются современные тренды в управлении, особенности цифровой трансформации маркетинга, инновационные проекты и стартапы, финансы для руководителя и т...
Ближайшая дата: 20-24 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка (16 ч.)

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка (16 ч.)

Курс о том, как увеличить доход в условиях кризисных ожиданий и сократить потери. В ходе обучения рассматривается сбалансированная система целей для компаний с использованием технологии BSC, организация системы управления рисками, разработка плана со...