Если вы не понимаете, почему люди не хотят работать в команде, в чем причина немотивированного поведения персонала и как получить выдающиеся результаты от обычных людей – эта программа для вас! Эксперты Русской Школы Управления расскажут про аспекты управления энтузиазмом людей, почему совещания не приносят результат, как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее, научат обеспечивать выполнение принятых на совещании решений, концентрироваться на цели, распределять энергию и управлять карьерой. Целевая аудитория: топ-менеджеры; собственники бизнеса; руководители компаний и структурных подразделений; начальники отделов.
Для вашей безопасности мы соблюдаем рассадку в зале с
учетом требований по соблюдению социальной
дистанции. На территории бизнес-школы всегда есть
антисептики и средства индивидуальной защиты в
достаточном количестве, аудитории регулярно
проветриваются, работает система
кондиционирования.
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
Психологические стили подчиненных.
Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
Алгоритм эффективного делегирования.
Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
Организация подготовки и проведения совещаний
Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
Кейс «Как добиться выполнения плана?»
Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
«Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
«Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
«Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формированиемотивационной основы самосовершенствования.
«Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
«Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
«Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Программа принесла новые инструменты для эффективного управления командой. Плюс новые знания по самомотивации и мотивации сотрудников.
Отличные командные игры, которые очень четко показывают моменты, над которыми надо работать.
Определенно буду рекомендовать друзьям и коллегам.
Спасибо!
Ярославль,Ярославская область,Россия
оценка: 5
ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ"
И.о. заместителя директора – главного инженера филиала
ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ"
на мой взгляд, данная программа обязательна для всех руководителей .
Москва,Россия
оценка: 5
Станислав Турусов
Сменный оператор газопровода
Nord Stream 2 AG
Курсы приятно удивили и где-то даже превзошли ожидания.
Дмитрий Юрьевич, а потом и Элеонора Николаевна, не только разложили по полочкам знакомые вещи, но и открыли новые пути и подходы решения проблем. Наделили нас новыми инструментами для решения управленческих и лидерских задач и позволили посмотреть шире под новыми углами на окружающий "рабочий" мир.
Цуг, Швейцария
оценка: 5
Наталья Зенченко
Ответственный секретарь антинаркотической комиссии
УПРАВЛЕНИЕ ПО КУЛЬТУРЕ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КРАСНОСЕЛЬКУПСКИЙ РАЙОН
Огромная благодарность за 3 дня обучения! Всё было ёмко, познавательно, интересно. Много нового открыла как для себя так и в себе. Буду обязательно применять на практике полученные компетенции.
с. Красноселькуп, Красноселькупский район, ЯНАО
оценка: 5
Анастасия Никулина
ООО "ТемпТранс"
Программа написана доступным языком, до слушателей донесена в полном объеме
Великий Новгород, Новгородская область, Россия
оценка: 5
Сурина Кристина Николаевна
Очень информативный тренинг. Оправдал все мои ожидания. Плюс - масса положительных эмоций. Очень продуктивные практические упражнения.
Москва, Россия
оценка: 5
Скрябина Мотрена Вячеславовна
Общественная организация Межрегиональный профессиональный союз работников АК «АЛРОСА» ( ПАО ) «Профалмаз»
Очень понравилась программа, планирую ещё посетить ваши курсы
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Доехать до станции метро «Спортивная» (фиолетовая ветка). Выход по подземному переходу и траволаторам на Наб. Макарова к Среднему пр. В.О., Кадетская линия. Далее идти по набережной Макарова в сторону Биржевого моста по уменьшению нумерации домов ( двигаться вдоль набережной Макарова ориентировочно 7 минут), после дома № 10 повернуть направо у музея-квартиры Куинджи, перейти через дорогу к отелю «Sokos Palace Bridge». Соседняя стеклянная дверь от отеля - вход в Школу.
Отзывы
Екатерина Рагузина
Отличные командные игры, которые очень четко показывают моменты, над которыми надо работать.
Определенно буду рекомендовать друзьям и коллегам.
Спасибо!
ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ"
Станислав Турусов
Дмитрий Юрьевич, а потом и Элеонора Николаевна, не только разложили по полочкам знакомые вещи, но и открыли новые пути и подходы решения проблем. Наделили нас новыми инструментами для решения управленческих и лидерских задач и позволили посмотреть шире под новыми углами на окружающий "рабочий" мир.
Наталья Зенченко
Анастасия Никулина
Сурина Кристина Николаевна
Скрябина Мотрена Вячеславовна
Шингарёва Вера Фёдоровна