Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Управление собой и командой

Как организовать процесс управления, выстроить эффективные коммуникации и контролировать выполнение своих поручений? Как объединить людей в команду и добиться высоких результатов? Вы узнаете об этом на курсе Русской Школы Управления «Искусство управлять собой и командой», а опытные преподаватели поделятся с вами секретами эффективного лидерства

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

05.08

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

05.08

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Низкая эффективность командной работы

Что получите

Освоение методов фасилитации и модерации для оптимизации командного взаимодействия и повышения продуктивности.

Проблемы с организацией и проведением совещаний

Научитесь разрабатывать сценарии совещаний и внедрять эффективные инструменты для повышения результативности.

Профессиональное выгорание и потеря мотивации

Внедрение методов профилактики выгорания и стратегии поддержания высокого уровня личных ресурсов.

Вопрос

Недостаточная мотивация сотрудников

Что получите

Применение мотивационных профилей для эффективного подбора стратегий мотивации в зависимости от индивидуальных потребностей

Проблемы с проведением эффективных совещаний

Научитесь эффективно планировать и проводить совещания, разрабатывать сценарии и справляться с волнением

Риски профессионального выгорания

Разработка личной стратегии для предотвращения выгорания и повышения личной эффективности и энергии

Вопрос

Трудности в командном взаимодействии

Что получите

Использование техник фасилитации и модерации для улучшения коммуникации и продуктивности в команде

Неэффективная организация работы и совещаний

Освоение навыков подготовки и проведения совещаний для улучшения управленческих процессов

Профессиональное выгорание и деформации

Применение техник саморегуляции и профилактики выгорания для поддержания высокого уровня личной эффективности

Понятие и термины. Плюсы и минусы инструментов.
Когда коучинг работает, а когда нет? Примеры и антипримеры.
Упражнение: «Балинтовская группа». Отработка командного взаимодействия и эффективная обратная связь в формате "наставничество".
Типы организаций. Спиральная динамика в бизнесе. Эффективность коучинга и наставничества в зависимости от уровня развития компании.
Модели ЦРПД (Цель → Реальность → Пути решения → Действия и ОСКАР как инструменты наставничества.
Качественная обратная связь. Как давать обратную связь из ролевой модели фасилитатора и наставника.
Как определить какой тип коммуникации выбрать? Типирование личностей.
Отличие командной работы в зависимости от уровня развития организации.
Упражнение: «Мотивационный профиль». Какой тип мотивации выбрать для конкретного сотрудника?
Ценности. Как сделать так, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями команды.
Кейс: «Ценности». Определить свои и понять ценности окружающих.

Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
Кейс «Как добиться выполнения плана?»
Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
Кейс «Первое совещание нового директора».
Подготовка нужных выступлений и презентаций.
Главные вопросы подготовки к совещанию.
Виды совещаний, разбираем на примерах.
Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
«Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
«Экобарьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
«Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
«Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
«Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
«Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Фасилитация, коучинг и наставничество как современные подходы в управлении

Понятие и термины. Плюсы и минусы инструментов.
Когда коучинг работает, а когда нет? Примеры и антипримеры.
Упражнение: «Балинтовская группа». Отработка командного взаимодействия и эффективная обратная связь в формате "наставничество".
Типы организаций. Спиральная динамика в бизнесе. Эффективность коучинга и наставничества в зависимости от уровня развития компании.
Модели ЦРПД (Цель → Реальность → Пути решения → Действия и ОСКАР как инструменты наставничества.
Качественная обратная связь. Как давать обратную связь из ролевой модели фасилитатора и наставника.
Как определить какой тип коммуникации выбрать? Типирование личностей.
Отличие командной работы в зависимости от уровня развития организации.
Упражнение: «Мотивационный профиль». Какой тип мотивации выбрать для конкретного сотрудника?
Ценности. Как сделать так, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями команды.
Кейс: «Ценности». Определить свои и понять ценности окружающих.

Организация подготовки и проведения совещаний

Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
Кейс «Как добиться выполнения плана?»
Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
Кейс «Первое совещание нового директора».
Подготовка нужных выступлений и презентаций.
Главные вопросы подготовки к совещанию.
Виды совещаний, разбираем на примерах.
Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
«Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
«Экобарьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
«Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
«Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
«Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
«Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

3 500 ₽/мес

или разово 35 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

5 900 ₽/мес

или разово 59 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Котляренко
Максим Павлович

Управляющий партнер, генеральный директор «How to brain. Coaching&Consulting». Основатель и генеральный директор компании «Стартап под ключ».

Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.

Цаплина
Ольга Сергеевна

Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.

Карпенко
Анастасия Степановна

Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.

Орлова
Евгения Юрьевна

Бизнес-тренер. Область профессиональных интересов: личная эффективность, продажи, переговоры, управление стрессом.

Кейс

Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

Добрый день! в целом программа понравилась, особенно преподаватель Карпенко А.С. очень активно вовлекала нас в процесс, рассказывала интересные вещи.

Руководитель группы АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЕВЕРСТАЛЬ-ИНФОКОМ"

Программа обучения

Управление собой и командой

Кейс

Лидерство в эпоху гибридных команд: как управлять людьми и ИИ без потери эффективности

Интересный подход к изложению материала, курс разбит на модули. Для более глубокого изучения предлагала бы возможность погрузиться в более детальное обучение того или иного раздела. При изучении мате...

Тамара Блудова

Начальник отдела ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РТ-ИНВЕСТ ТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ"

Программа обучения

Управление собой и командой

Кейс

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

Обучение очень понравилось. Приеду еще не раз! Организатором проведения мероприятия огромное спасибо за профессионализм, чуткость, отзывчивость. Понравилось разнообразие программы, ежедневная смена об...

Елена Кузьминская

Управляющая клиникой

Программа обучения

Управление собой и командой

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Экспресс. Феномены развития культуры от банды к команде

12:02

Управление собой и командой

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Обучение идёт короткими модулями по два дня в аудиториях РШУ в центре ВДНХ в Москве. Расписание известно до старта — вы заранее планируете загрузку сотрудника и передачу дел на дни модулей. Между модулями сотрудник работает в обычном режиме и сразу применяет инструменты в текущих задачах.

Да, это основной формат работы: сотрудник разбирает задачи вашей компании с преподавателями-практиками и группой руководителей из других отраслей. Вместе с обучением вы получаете экспертную проработку собственных управленческих задач — деловые игры и кейсы строятся на реальных ситуациях слушателей.

Да, слушателям доступны консультации преподавателей вне аудиторных часов. Если инструмент не ложится на специфику вашего бизнеса, сотрудник разберёт применение с экспертом, а не отложит задачу.

Задания между модулями выполняются на рабочих задачах сотрудника: внедрить инструмент планирования, провести совещание по новой методике, пересобрать мотивацию команды. Эффект от обучения виден в работе уже в течение курса, а не после выдачи диплома.

Доступ сотрудника к учебным материалам, записям и пополняемой библиотеке подкастов сохраняется после окончания обучения. Методики и шаблоны, которые сотрудник адаптировал под ваши процессы в заданиях, остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — в зависимости от программы. Все документы вносятся в ФРДО: компания проверяет подлинность за две минуты, что удобно и для внутренней отчётности по расходам на обучение. Выдача — после итоговой аттестации.

Работаем по договору: выставляем счёт и передаём полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц» — менеджер подготовит документы.

От компании — только список слушателей и их контакты. Дальше персональный менеджер зачисляет сотрудников в группу, передаёт им доступы и оргинформацию, а вашей бухгалтерии — закрывающие документы.

Да, для групп действуют корпоративные условия, а при необходимости соберём закрытую корпоративную программу под задачи компании. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает варианты.

Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу

Генеральный директор: кто это, за что отвечает и как им стать

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

6 шляп мышления — как принимать взвешенные управленческие решения

Управление изменениями: как действовать, чтобы команда приняла и поддержала перемены

69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году

Управление собой и командой

Запишитесь сегодня