«Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу

Многие мифы о своем деле и работе в найме давно устарели или никогда не соответствовали действительности. Разберемся в них и постараемся понять, что мешает объективно оценивать оба формата деятельности.

Если говорить на языке спиральной динамики, то «синие» структуры строятся на стандартах и регламентах, а «оранжевые» организации динамичны, следуют трендам и ценят скорость. В них человек способен полнее раскрыть свой потенциал. Современные стартапы строятся как раз таким образом. YouTube-канал Ольги Чебыкиной вовлекает подписчиков в создание метафорических карт, проводит опросы, приглашает зрителей в качестве героев выпусков. Это создает интерактивность и разрушает стереотип о жестком контроле.

На практике в начале предпринимательского пути приходится закрывать все вопросы самостоятельно: бухгалтерию, договоры, планирование, операционную деятельность, тексты, переговоры с клиентами. Это требует огромных временных затрат, особенно если предприниматель в них не силен. 

По мере роста компании руководитель еще глубже вовлекается в процессы. Чем крупнее бизнес, тем выше цена ошибки: неверное решение или неподходящий руководитель могут привести к серьезным последствиям. Поэтому далеко не всегда удается выйти из операционки и сосредоточиться только на стратегии. Многие предприниматели — трудоголики, которые продолжают вникать в процессы на всех этапах своего бизнеса. 

Предпринимательская деятельность может приносить как большие доходы, так и убытки. При этом топовые позиции в крупных компаниях нередко обеспечивают доход, превышающий заработок предпринимателя. Все зависит от опыта, компетенций и уровня компании. В некоторых случаях сотрудники получают зарплату в иностранной валюте, что делает их доход еще выше.

Бизнес — как дом, который строится на прочном фундаменте поэтапно. Быстрые деньги чаще всего случайны: удачный контракт или разовая рекламная интеграция могут дать высокий доход, но удержаться на этом уровне трудно. Стабильный и высокий результат формируется только системными действиями и планомерным развитием.

Необязательно. Все зависит от выбранной сферы, компании и руководителя. Например, в маркетинге можно предлагать идеи, реализовывать проекты, делегировать рутинные процессы младшим специалистам и развиваться в более сложных задачах, требующих инициативы и креативности. 

В бизнесе, так же как и в найме, есть рутинные задачи, требующие усидчивости и дисциплины. Некоторые предприниматели строят бизнес исключительно ради денег, а не для творческой самореализации. Поэтому утверждать, что свой бизнес всегда интереснее, нельзя.

Пример дочки Нины Зверевой, руководителя компании Visa в США, доказывает обратное. Она работала в McKinsey, получила MBA, занимала позиции в банковской и финансовой сфере — словом, построила карьеру благодаря собственному интеллекту, образованию и опыту. Карьера возможна даже за рубежом и без связей, если есть компетенции и настойчивость.

Наоборот: государство обязывает работодателей соблюдать трудовой кодекс, обеспечивать социальные гарантии, отпуска и больничные. Многие выбирают найм именно из-за стабильности: зарплата и аванс приходят в установленные даты, а бизнес подвержен сезонности и рискам.

Идея — это лишь начало. Бизнес требует финансового планирования, маркетинга, продаж, операционной деятельности, выполнения обязательств. Даже блестящая и инновационная идея без системной работы не гарантирует успеха. Более 95% стартапов закрываются, несмотря на наличие идеи, энтузиазма и инвесторов. Для выживания нужны долгосрочные усилия и выстроенные процессы.

Ни один путь не является универсальным: и бизнес, и найм дают разные возможности для роста и самореализации. Важно учитывать реальность, а не стереотипы, и находить ту модель, которая подходит именно вам.