-
Повышение квалификации
-
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Подробности у консультантов
*Условия акции уточняйте у консультанта
Видеокурс "Система управления в турбулентное время"
Как по-новому взглянуть на управление бизнесом и создать условия для эффективной работы компании в условиях быстро меняющейся среды? Какие требования выдвигает цифровизация к менеджменту?Как найти и удержать персонал, создать корпоративную среду, которая способствует росту?
В программе
— Функции и ответственность менеджмента.
— Какими компетенциями должен обладать успешный руководитель.
— Как цифровизация поможет оптимизировать рутинные функции сотрудников и освободить время?
— Как организовать работу сотрудников?
— Что нужно для эффективного управления командой?
— Как найти, оценить компетенции и удержать талантливых сотрудников?
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*
*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.
-
Удобная платформа
-
Интерактивный курс
-
Самопроверка
знаний -
Удостоверение о повышении квалификации
-
Неограниченный
доступ на 30 дней
-
01
Улучшение качества менеджмента
- Современный корпоративный менеджмент.
- Важные современные представления о бизнесе и управлении: Культура компании. Структура деятельности. Управление.
- Главные инструменты создания и управления бизнесом: Результат. Баланс ресурса. Базис управления. Конструирование систем управления. Сложность. Поиск причин проблем. Анализ.
- Тренды, вызовы и возможности: VUCA мир. Неопределенность.
-
01
Повышение операционной эффективности компании
- Операционная эффективность.
- Управление изменениями в бизнесе.
- Основные направления оптимизации бизнес-процессов.
- Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
- Разработка плана сокращения затрат, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
- Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
- Технология разработки системы мотивации и стимулирования.
- Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
-
01
Управление жизненным циклом сотрудника
- Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
- Подбор сотрудника в организацию.
- Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
- Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
- Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
- Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
- Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
- ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
- Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
- Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Систематизируете знания для управления компанией, найдете идеи для развития, познакомитесь с практикой управления в разных отраслях и компаниях разного уровня. Узнаете, как нанимать, мотивировать и развивать персонал.
Владельцам бизнеса
Получите рекомендации по созданию ценностей компании и отладке системы управления. Бизнес станет роботом, а у менеджеров появятся функции по исследованию, конструированию и организации автоматических процессов.
Руководителям подразделений
Получите инструкции по запуску изменений и научитесь обеспечивать им поддержку. Узнаете, как наладить продуктивную работу, Это практический курс: каждый инструмент вы отработаете на практике и в упражнениях.

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж. Реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах B2B и B2C.

Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!
