Дистанционный курс «Внутренний аудит и финансовый контроль»

Анализ бизнеса. Классические и современные методы анализа.

• Простейших экспресс-анализ. Виды анализа с примерами. Практическая применимость различных видов анализа
• Стадии анализа. Суть анализа финансовых коэффициентов. Коэффициенты доходности и рентабельности продаж, практика применения при принятии решений. Достоинства и недостатки классического коэффициентного анализа
• Система ранних индикаторов и Balanced Scorecard. Модели упрощения и их применение в анализе. Анализ рынка и клиентов, анализ эффективности бизнес-процессов, анализ персонала. Расчет операционного и финансового циклов, применение на практике анализа причин изменений операционного цикла. Методики и показатели оценки профессионализма и лояльности персонала
• C-V-P-анализ. Постоянные и переменные расходы. Классический и практический графики роста расходов и прибыли в зависимости от роста объемов производства и продаж. Причины роста расходов. Выявление причин роста расходов

Контроллинг

• КОНТРОЛЛЕР КАК КОРПОРАТИВНЫЙ НАВИГАТОР И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОВЕСТЬ
• «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть
• Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
• Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля
• УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
• Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров
• Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность
• УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ И ОТЧЁТНОСТЬ
• Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
• Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены
• Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент
• (ГИБКОЕ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
• Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию
• «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
• SOFT SKILLS («МЯГКИЕ НАВЫКИ») КОНТРОЛЛЕРА
• Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов

Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками

• Внутренний Аудит - определение, основные термины и понятия
• Система внутреннего контроля. Компоненты системы,  принципы  контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель»  COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели
• Российское законодательство о внутреннем контроле
• Управление рисками (COSO): понятие, цели и  компоненты
• Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности  бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Совет по аудиту
• Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры)
• Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики.  Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите
• Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля:  учёт личностного фактора, тактика борьбы
• Мошенничество в применении  к финансовой отчётности: распространенные способы искажения отчётности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по  выявлению преднамеренного искажения  финансовой отчётности: система показателей Бениша (M-score), анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли