Видеокурс «Внутренний аудит и финансовый контроль»

Как избежать нарушений в учете, сократить бюджетные риски и повысить эффективность использования средств? Что нужно, чтобы правильно организовать внутренний аудит и финансовый контроль?
Эксперты РШУ помогут разобраться в вопросах оценки эффективности системы внутреннего контроля, обеспечения качества работы службы внутреннего аудита, снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.

Участники обучения освоят принципы организации внутреннего аудита и основные подходы к работе внутренних аудиторов, а также:
— Проанализируют особенности внутреннего финансового аудита, основанные на положении бюджетного законодательства о финансовом контроле и финансовом аудите.
— Поймут, какие принципы управления рисками подходят их бизнесу, как снизить риски и контролировать их, и из чего складывается успешная работа с рисками.
— Разберут основные функции и задачи контроллинга.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление затратами

   • Управление затратами и эффективность бизнеса
   • Уровни управления затратами
   • Классификация затрат
   • Калькуляция себестоимости продукции
   • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
   • Методы оптимизации затрат
2. 01

   Управление рисками

   • Основные требования к системе управления рисками.
   • Концепция трёх линий защиты.
   • Компоненты и принципы системы управления рисками.
   • Участники и основные элементы системы управления рисками.
   • Идентификация и формулирование рисков.
   • Экспертные методы выявления рисков.
   • Анализ и оценка рисков.
   • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
   • Внутренние документы в области управления рисками.
   • Формы отчётности по рискам.
3. 01

   Контроллинг

   • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
   • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
   • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
   • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
   • Управление по целям и контрольным показателям.
   • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
   • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
   • Управленческий учет и отчетность.
   • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
   • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
   • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
   • Гибкое бюджетирование.
   • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
   • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
   • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
   • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.
4. 01

   Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками

   • Внутренний Аудит — определение, основные термины и понятия.
   • Система внутреннего контроля. Компоненты системы,принципыконтроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель»COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели.
   • Российское законодательство о внутреннем контроле.
   • Управление рисками (COSO): понятие, цели икомпоненты.
   • Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельностибизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Совет по аудиту.
   • Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры).
   • Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
   • Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора, тактика борьбы.
   • Мошенничество в применении к финансовой отчетности: распространенные способы искажения отчетности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчетности: система показателей Бениша (M-score), анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.