"Программа обучения направлена на развитие компетенций специалистов финансово-экономической сферы деятельности. Эксперты РШУ помогут разобраться в вопросах анализа бизнеса, оценки эффективности системы внутреннего контроля, обеспечения качества работы службы внутреннего аудита, снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Целевая аудитория: специалисты в области внутреннего контроля, внутреннего аудита, сотрудники отделов ревизий, контрольно-ревизионных управлений, специалисты по экономической безопасности и управлению рисками, бухгалтера, сотрудники службы внутреннего контроля и финансово-экономических служб, собственники бизнеса."
Анализ бизнеса. Классические и современные методы анализа.
Простейших экспресс-анализ. Виды анализа с примерами. Практическая применимость различных видов анализа
Стадии анализа. Суть анализа финансовых коэффициентов. Коэффициенты доходности и рентабельности продаж, практика применения при принятии решений. Достоинства и недостатки классического коэффициентного анализа
Система ранних индикаторов и Balanced Scorecard. Модели упрощения и их применение в анализе. Анализ рынка и клиентов, анализ эффективности бизнес-процессов, анализ персонала. Расчет операционного и финансового циклов, применение на практике анализа причин изменений операционного цикла. Методики и показатели оценки профессионализма и лояльности персонала
C-V-P-анализ. Постоянные и переменные расходы. Классический и практический графики роста расходов и прибыли в зависимости от роста объемов производства и продаж. Причины роста расходов. Выявление причин роста расходов
Контроллинг
КОНТРОЛЛЕР КАК КОРПОРАТИВНЫЙ НАВИГАТОР И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОВЕСТЬ
«Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть
Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров
Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ И ОТЧЁТНОСТЬ
Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены
Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент
«Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
SOFT SKILLS («МЯГКИЕ НАВЫКИ») КОНТРОЛЛЕРА
Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов
Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками
Внутренний Аудит - определение, основные термины и понятия
Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели
Российское законодательство о внутреннем контроле
Управление рисками (COSO): понятие, цели и компоненты
Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Совет по аудиту
Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры)
Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите
Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора, тактика борьбы
Мошенничество в применении к финансовой отчётности: распространенные способы искажения отчётности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчётности: система показателей Бениша (M-score), анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Русская 
