Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Управление рисками Управление затратами. Управление рисками
Управление затратами. Управление рисками
Повышение квалификации, 16 ак. часов
2 дня очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Курс по управлению затратами

"Программа обучения по управлению затратами рассчитана на повышение квалификации финансистов. На курсе Русской Школы Управления слушатели получат навыки управление издержками, расчета себестоимости, освоят стратегическое и оперативное управление затратами, научатся классифицировать виды и группы рисков, изучат методику оценки риска ликвидности. Целевая аудитория: финансовых аналитиков, бухгалтеров, финансовых директоров, экономистов, специалистов по корпоративному управлению, руководителей предприятий."
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

Выход предприятия на рынок, его рост и развитие не обходится без значительных финансовых вложений. Естественно, каждый руководитель хочет, чтобы затраты на бизнес окупались. Эффективное управление расходами, снижение рисков и минимизация убытков – вот задача для настоящих профессионалов финансовой сферы. Управление затратами на предприятии становится предметом рассмотрения на множестве тренингов и курсов обучения финансистов.

Русская Школа Управления представляет уникальную программу по управлению затратами, рассчитанную на повышение квалификации финансистов:

  • финансовых аналитиков,
  • бухгалтеров,
  • финансовых директоров,
  • экономистов,
  • специалистов по корпоративному управлению,
  • руководителей предприятий.

На нашем семинаре Вы познакомитесь с различными методами распределения и управления затратами и ответите на множество вопросов:

  • как происходит расчет целевых затрат;
  • какие подходы используются для эффективного управления рисками;
  • какие методы используются для оценки рисков;
  • как обеспечить безопасность бизнеса и т.д.

Управление затратами

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат.
  • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
  • Методы оптимизации затрат.

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
  • Разработка противорисковых мероприятий.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
29 900 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Светлана Ганичкина
    оценка: 5

    Светлана Ганичкина

    Руководитель направления комплаенса и рисков
    ООО "РОСТЕЛЕКОМ - РОЗНИЧНЫЕ СИСТЕМЫ"
    Осталась очень довольна качеством преподавания, подготовленным для изучения материалом.
    Москва,Россия
  • Ковтун Татьяна Львовна
    оценка: 5

    Ковтун Татьяна Львовна

    ООО «Информационно-поисковая система Логистический портал»
    Программа интересная и полезная
    Санкт-Петербург, Россия
  • Потапова Елена Владимировна
    оценка: 5

    Потапова Елена Владимировна

    ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЭНЕРГОПРОМ - НОВОЧЕРКАССКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД"
    Обучение очень понравилось. Все четко, по теме. Материал разнообразен. Объясняет доступно.  Сама организация РШУ работает слаженно.
    г.Новочеркасск
  • Вилисов Сергей Аркадьевич
    оценка: 5

    Вилисов Сергей Аркадьевич

    ООО "Кирпичный завод №1"
    РШУ, как обычно, на высшем уровне, организация и материалы на "5" (по пятибалльной шкале).
    Краснодар, Краснодарский край, Россия
  • Ландышева Елена Владимировна
    оценка: 5

    Ландышева Елена Владимировна

    ООО "Кирпичный завод №1"
    Курс очень полезный. Поможет научиться управлять затратами и рисками на предприятии и, в результате, работать более эффективно.
    Краснодар, Краснодарский край, Россия
Рейтинг курса
2 491 прослушали
4,6 из 5
Рекомендованные курсы