Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
консультация
Главная Финансы Экономика Риск-менеджмент Управление затратами. Управление рисками
Управление затратами. Управление рисками
Повышение квалификации, 16 ак. часов
2 дня онлайн-трансляции c 09.00 до 16.15 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-курс «Управление затратами. Управление рисками»

"Программа обучения по управлению затратами рассчитана на повышение квалификации финансистов. На курсе Русской Школы Управления слушатели получат навыки управление издержками, расчета себестоимости, освоят стратегическое и оперативное управление затратами, научатся классифицировать виды и группы рисков, изучат методику оценки риска ликвидности. Целевая аудитория: финансовых аналитиков, бухгалтеров, финансовых директоров, экономистов, специалистов по корпоративному управлению, руководителей предприятий."
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Управление затратами в кризисной ситуации

  • Кризиси управление издержками. Управление издержками какреальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
  • Классификация затрат для целей управлениябизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и др. Использование классификации затрат для принятияэкономически взвешенных управленческих решений.
  • Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат – достоинства и недостатки. AB Costing.
  • Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
  • Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живоготруда и др.). Ожидаемые последствияприменения «удалёнки».
  • Оптимизация расходов в период кризиса: инструментарий,работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и другое. Возможные пути постатейногосокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и так далее). Взаимодействие споставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и другое.

Управление рисками в период экономического кризиса. Гибкость позволяет выжить

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
  • Разработка противорисковых мероприятий.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
20 900 руб.

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • оценка: 5

    Заместитель генерального директора
    Программа очень понравилась! Преподаватели объясняют все очень понятно и доходчиво, приводя хорошие примеры.
    Москва,Россия
  • Светлана Ганичкина
    оценка: 5

    Светлана Ганичкина

    Руководитель направления комплаенса и рисков
    ООО "РОСТЕЛЕКОМ - РОЗНИЧНЫЕ СИСТЕМЫ"
    Осталась очень довольна качеством преподавания, подготовленным для изучения материалом.
    Москва,Россия
  • Ковтун Татьяна Львовна
    оценка: 5

    Ковтун Татьяна Львовна

    ООО «Информационно-поисковая система Логистический портал»
    Программа интересная и полезная
    Санкт-Петербург, Россия
  • Потапова Елена Владимировна
    оценка: 5

    Потапова Елена Владимировна

    ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЭНЕРГОПРОМ - НОВОЧЕРКАССКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД"
    Обучение очень понравилось. Все четко, по теме. Материал разнообразен. Объясняет доступно.  Сама организация РШУ работает слаженно.
    г.Новочеркасск
  • Вилисов Сергей Аркадьевич
    оценка: 5

    Вилисов Сергей Аркадьевич

    ООО "Кирпичный завод №1"
    РШУ, как обычно, на высшем уровне, организация и материалы на "5" (по пятибалльной шкале).
    Краснодар, Краснодарский край, Россия
  • Ландышева Елена Владимировна
    оценка: 5

    Ландышева Елена Владимировна

    ООО "Кирпичный завод №1"
    Курс очень полезный. Поможет научиться управлять затратами и рисками на предприятии и, в результате, работать более эффективно.
    Краснодар, Краснодарский край, Россия
Рейтинг курса
3 620 прослушали
5,0 из 5
Кэшбэк
Рекомендованные курсы
Главный экономист
44 400 руб.
-20% при оплате до 28.09.20
55 500 руб.
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата:
Система управления рисками в компании в период экономического кризиса
Повышение квалификации, 16 ак. часов
Ближайшая дата:
Управление экономикой организации
38 320 руб.
-20% при оплате до 29.09.20
47 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата: