Видеокурс «Управление экономикой организации»

Программа обучения направлена на развитие компетенций специалистов финансово-экономических служб. Участники обучения ознакомятся с этапами построения системы бюджетирования компании, принципами материального стимулирования и организации управленческого учета, поймут значение понятий «платежеспособность», «ликвидность», «финансовая устойчивость», «целевая структура капитала», «контроллинг» и «финансовое моделирование», рассмотрят современные тренды финансового менеджмента.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Эффективная система бюджетирования

   • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
   • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
   • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
   • Эффективные практические методики бюджетирования.
   • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
   • Выбор программного обеспечения.
   • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
   • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
   • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.
2. 01

   Управление ликвидностью. Оборотный капитал

   • Управление оборотным капиталом.
   • Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов.
   • Управление денежными потоками.
   • Банковское кредитование и управление финансовыми рисками.
3. 01

   Контроллинг

   • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
   • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
   • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
   • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
   • Управление по целям и контрольным показателям.
   • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
   • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
   • Управленческий учет и отчетность.
   • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
   • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
   • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
   • Гибкое бюджетирование.
   • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
   • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
   • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
   • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.
4. 01

   Управленческий учёт: практика применения

   • Понятие, виды и место в экономической системе компании.
   • Задачи управленческого учёта.
   • Базовые компоненты системы управленческого учёта.
   • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
   • Документирование в управленческом учёте.
   • Создание системы адекватнойотчетности.
   • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
   • Контроль за управленческим учётом.
   • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
   • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.