Видеокурс «Управление экономикой организации»

Программа обучения направлена на развитие компетенций специалистов финансово-экономических служб. Участники обучения ознакомятся с этапами построения системы бюджетирования компании, принципами материального стимулирования и организации управленческого учета, поймут значение понятий «платежеспособность», «ликвидность», «финансовая устойчивость», «целевая структура капитала», «контроллинг» и «финансовое моделирование», рассмотрят современные тренды финансового менеджмента.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Эффективная система бюджетирования

   • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
   • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
   • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
   • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
   • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
   • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
   • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
   • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
   • Формирование бюджета движения денежных средств.
   • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
   • Формирование прогнозного баланса.
   • Регламент оперативного бюджетного планирования
2. 01

   Управление ликвидностью. Оборотный капитал

   • Управление оборотным капиталом.
   • Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов.
   • Управление денежными потоками.
   • Банковское кредитование и управление финансовыми рисками.
3. 01

   Контроллинг: актуальные аспекты

   • Контроллинг в системе управления предприятием.
   • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
   • Управленческая отчетность.
   • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
   • Стратегический и оперативный контроллинг.
   • Проблематика управления затратами.
   • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
   • Объекты контроля.
   • Регламенты контроля.
   • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.
4. 01

   Управленческий учёт: практика применения

   • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
   • Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
   • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
   • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
   • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
   • Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
   • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
   • Примеры «управленческих» нормативных документов.
   • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
   • Контроль за управленческим учётом.