Программа обучения направлена на развитие компетенций специалистов финансово-экономических служб. Слушатели курса ознакомятся с этапами построения системы бюджетирования компании, схемами материального стимулирования, изучат понятия «платежеспособность», «ликвидность», «финансовая устойчивость», рассмотрят современные тренды в контроллинге. Курс будет полезен начальникам финансовых служб; управленцам в сфере корпоративных финансов; владельцам бизнеса, выполняющим функции финансового директора; руководителям в сфере управленческого учета; специалистам, занимающимся управлением кредитными и денежными потоками.
Сущность системы бюджетирования, как метод управления организацией
Принципы построения и практические методики формирования финансовой структуры организации
Этапы построения и автоматизации системы бюджетирования
Построение системы мотивации для достижения стратегических целей организации, понятие KPI
Управление ликвидностью. Оборотный капитал
Управление оборотным капиталом
Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов
Управление денежными потоками
Банковское кредитование и управление финансовыми рисками
Контроллинг
КОНТРОЛЛЕР КАК КОРПОРАТИВНЫЙ НАВИГАТОР И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОВЕСТЬ
«Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть
Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров
Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ И ОТЧЁТНОСТЬ
Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены
Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Русская 
