Видеокурс «Управление бухгалтерией предприятия»

На этом семинаре вы получите не только знания, которые необходимы для эффективной организации и управления бухгалтерской службой, но и разовьете навыки планирования рабочего времени и распределения нагрузки. Узнаете, как рационально и последовательно разрешать конфликты, влиять на оппонентов, контролировать свои действия и эмоции, мотивировать подчиненных без вреда для производительности, чтобы обстановка в коллективе оставалась комфортной и доброжелательной.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

   • Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
   • Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
   • Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
   • Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
   • Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
   • Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
   • Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
   • Циклы бухгалтерский операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
   • Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
   • Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
2. 01

   Управление затратами

   • Управление затратами и эффективность бизнеса
   • Уровни управления затратами
   • Классификация затрат
   • Калькуляция себестоимости продукции
   • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
   • Методы оптимизации затрат