Дистанционный курс «Специалист отдела бюджетирования»

Эффективная система бюджетирования

• Сущность системы бюджетирования, как метод управления организацией
• Принципы построения и практические методики формирования финансовой структуры организации
• Этапы построения и автоматизации системы бюджетирования
• Построение системы мотивации для достижения стратегических целей организации, понятие KPI

Управление ликвидностью. Оборотный капитал

• Управление оборотным капиталом
• Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов
• Управление денежными потоками
• Банковское кредитование и управление финансовыми рисками

Контроллинг

• Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
• «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
• Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
• Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
• Управление по целям и контрольным показателям.
• Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
• Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
• Управленческий учет и отчетность.
• Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
• Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
• Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
• Гибкое бюджетирование.
• Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
• «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
• Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
• Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.

Практические аспекты создания системы управленческого учёта

• Место управленческого учета в информационной системе бизнеса
• Задачи управленческого учета
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа
• Сопряжение бухгалтерского и управленческого учётов. Документирование. Этапы развития системы управленческого учёта
• Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет