Специалист отдела бюджетирования
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
38 900 руб.
38 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
2526 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Видеокурс «Специалист отдела бюджетирования»

Если вы сотрудник, отвечающий за контроль финансовых потоков компании или определенных структурных подразделений, другими словами – специалист по бюджетированию, то этот курс для вас.

Курс «Специалист отдела бюджетирования» предназначен для сотрудников компаний, которые отвечают за контроль финансовых потоков. В программе:
— Как система бюджетирования связана со стратегией развития компании.
— Формирование и контроль исполнения операционных бюджетов и планов.
— Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
— Разработка методик, регламентов, рекомендаций по вопросам планирования и бюджетирования.
— Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов.

Вы научитесь:
— Рассчитывать риски безбюджетного управления.
— Применять методы управленческого учета.
— Оценивать эффективность системы.
— Строить финансовые модели
— Распределять ресурсы.

Благодаря полученным знаниям, вы выведете проект на максимальную прибыль и минимизируете бюджетные риски.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Эффективная система бюджетирования

    • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
    • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
    • Эффективные практические методики бюджетирования.
    • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
    • Выбор программного обеспечения.
    • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
    • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
    • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.
  2. 01

    Формирование финансовой модели компании

    • Базовые принципы построения финансовой модели.
    • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
    • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
    • Риск и доходность.
    • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
    • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
    • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
    • Какие риски следует принимать во внимание?
    • Различия финансовой структуры моделей.
    • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
    • Практическое построение финансовой модели.
    • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
    • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
    • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
    • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
    • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
    • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
  3. 01

    Контроллинг

    • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
    • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
    • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
    • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
    • Управление по целям и контрольным показателям.
    • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
    • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
    • Управленческий учет и отчетность.
    • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
    • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
    • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
    • Гибкое бюджетирование.
    • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
    • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
    • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
    • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.
  4. 01

    Управленческий учёт: практика применения

    • Понятие, виды и место в экономической системе компании.
    • Задачи управленческого учёта.
    • Базовые компоненты системы управленческого учёта.
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
    • Документирование в управленческом учёте.
    • Создание системы адекватнойотчетности.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
    • Контроль за управленческим учётом.
    • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
    • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Доступ к курсу на 30 дней

    04

    Обучение

    05

    Практические задания и тесты

    06

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Специалисты отдела бюджетирования
Приобретете или разовьете свои навыки по бюджетированию и управленческому учету. Обучение поспособствует вашей карьере в сфере финансов.

Финансовые менеджеры и специалисты финансовых структур
Внедрите современную систему бюджетного управления, направленную на достижение целей компании. Научитесь использовать современные подходы к бюджетированию.
38 900 руб.
Регистрация