Видеокурс "Система управления рисками в компании в период экономического кризиса"

"Программа повышения квалификации призвана дать специалистам финансовой сферы знания и навыки, позволяющие наиболее грамотно управлять рисками. Обучение будет полезно всем, кому приходится управлять рисками в проектах, и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее. Эксперты Русской Школы управления научат подходам к формированию финансовой структуры, оценке риска ликвидности, построению карты рисков компании. Целевая аудитория курса: руководители и специалисты службы управления рисками и внутреннего контроля, сотрудникам и руководителям финансовых организаций, проектные менеджеры, собственники малого и среднего бизнеса."

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление рисками

   • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной).
   • Риски бизнес-процессов и риски активов. Классификация активов для целей рисков.
   • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента.
   • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий.
   • Разработка стратегии управления рисками.
   • Противорисковые мероприятия: пассивные и активные.
   • Внутренний контроль. Модель Coso.
   • Финансовые риски. Волатильность валютного курса. Риски в мировых финансовых системах. Американское и европейское отношение к противорисковым мерам. Ужесточение регулирования.
   • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Диверсификация рисков.
   • Риск и доходность. Статистика рисков. Бета-коэффициент. Безрисковая доходность. Модель САРМ.
   • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
2. 01

   Эффективная система бюджетирования

   • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
   • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
   • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
   • Эффективные практические методики бюджетирования.
   • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
   • Выбор программного обеспечения.
   • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
   • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
   • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.