Mini MBA. Интенсив
Русская Школа
Управления
Федеральный
Учебный Центр
Учебный Центр
основан в 2002 году
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
Подписаться
Русская
Mini MBA. Интенсив
Обширная литература , посвящённая управленческому учёту, достаточно подробно дает ответ на вопрос «Как считать?», но в основном оставляет «за скобками» вопрос о том, как добиться того, что бы управленческий учет был полезен и экономичен для бизнеса («Как сделать?»). Практика показывает, что зачастую разработчики систем управленческого учёта терпят фиаско именно при разрешении вопроса («Как сделать?»)
Программа обучения направлена на развитие компетенций по управленческому учету как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области. Преподаватели Русской Школы Управления на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания. Курс полезен для широкого круга слушателей в том числе для: экономистов, бухгалтеров, сотрудников финансовых служб предприятий, финансовых директоров, специалистов аналитических отделов, руководителей и собственников бизнеса.
Данный курс посвящен различным аспектам реализации проекта «Разработка системы управленческого учёта» или «Совершенствование системы управленческого учета».
Настоящий курс призван помочь тем руководителям и методологам, кто в первую очередь озадачен условным вопросом «Как успешно реализовать ПРОЕКТ?», а вопрос «Как считать?» имеет вторичное значение.
Целевая аудитория курса – это те специалисты, которые отвечают перед бизнесом за реализацию процесса, а не пользователи системы управленческого учёта или же линейные бухгалтеры по управленческому учёту.
Практические аспекты создания системы управленческого учёта
Отзывы
Анна Никитина
По моему мнению, курс может быть полезен руководителям, собственникам бизнеса или менеджерам, которые имеют возможность и желание организовать систему управленческой отчетности на своем предприятии, другим словом, посмотреть на работу компании не только с позиции бухгалтерского учета, но и с позиции различных аналитических срезов управленческой и хозяйственной деятельности организации. Преподаватель отдельным акцентом предостерегает от типичных ошибок, которые часто случаются у компаний при организации системы управленческой отчетности. Вся информация очень доступна и понятна. Для меня она была полезна с точки зрения организации порядка и учетной политики в многочисленных видах управленческой отчетности, которые имеются на предприятии.
Мелехов Руслан Валерьевич