"Курс Русской Школы Управления по бюджетированию, поможет вам в построении современной системы планирования финансов предприятия и превратит этот вид финансового планирования в мощный инструмент эффективного управления. Целевая аудитория: финансисты и экономисты в области финансового планирования; финансовые специалисты, ведущие управленческий учет; менеджеры, составляющие финансовую и управленческую отчетность; специалисты бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР; менеджеры, контролирующие БДР; руководители малых и средних компаний, фактически занятые бюджетным планированием на предприятии. "
<p dir="ltr">
Бюджетирование, курсы по изучению и внедрению которого проводят наши специалисты, представляет собой одну из самых современных технологий планирования финансовых потоков предприятия. Наши семинары по бюджетированию — это ключ к построению современной системы планирования финансов предприятия. Курсы по бюджетированию помогут вам превратить этот вид финансового планирования в мощный инструмент эффективного управления организацией. Бюджетирование, обучение которому проводят опытные специалисты-практики — это не просто курсы. Финансовое планирование, основанное на бюджетировании, позволяет получить серьезные конкурентные преимущества на рынке. </p>
<p dir="ltr">
Именно поэтому курсы по бюджетированию в Москве сегодня пользуются возрастающим спросом. Научить применять принципы бюджетирования в реальной жизни призван наш семинар. По итогам программы Вы получите ответ на вопрос: "Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления". Курс будет полезен финансистам и экономистам в области финансового планирования; финансовым специалистам, ведущим управленческий учет; менеджерам, составляющим финансовую и управленческую отчетность; специалистам бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР (бюджет доходов и расходов); менеджерам, контролирующим БДР; руководителям малых и средних компаний, фактически занятых бюджетным планированием на предприятии<span id="cke_bm_48E" style="display: none;"> </span></p>
Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
Эффективные практические методики бюджетирования
Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
Выбор программного обеспечения
Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
Управление рисками
Риски в современном бизнесе.Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков
Культура управления рисками.Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы
Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980
Кейсы LTCM & Barrings, 1990
Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000
Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO
Крах производных ипотечных инструментов 2008
Кейс Societe Generale / Кервель, 2008
Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск.Риски, связанные с информацией для принятия решений
Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний
Управление рисками процесса с анализом последствий и причин
Разработка противорисковых мероприятий
Организация управления оборотным капиталом
Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
Расчет потребности в оборотном капитале
Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
Определение потребности в финансирование операционной деятельности
Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Русская 
