Контроллинг
  • Повышение квалификации
    16 ак. часов
Регистрация
Цена
19 900 руб.
19 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
5546 человек
В рассрочку на 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Видеокурс «Контроллинг»

Как наладить процесс управления экономическими процессами на предприятии? Как научиться планированию (бюджетированию), управленческому учету, анализу финансово-экономической отчетности? На нашем курсе вы узнаете, как реализовать контроллинг в организации, приобретете практические навыки для управления этим процессом. Поймете, как улучшить координацию и интеграцию различных служб и подразделений для достижения поставленных целей и оптимального использования ресурсов.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Контроллинг

    • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
    • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
    • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
    • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
    • Управление по целям и контрольным показателям.
    • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
    • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
    • Управленческий учет и отчетность.
    • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
    • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
    • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
    • Гибкое бюджетирование.
    • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
    • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
    • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
    • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Владельцы бизнеса, генеральные, финансовые и коммерческие директора, директора по развитию и управляющие проектами, руководители финансово-экономических служб
Ознакомитесь с системой контроллинга компании, изучите принципы эффективной работы системы контроллинга на предприятии, ознакомитесь с системой финансового контроллинга. Изучите методы альтернативной оценки кредитных ресурсов для инвестирования в основной капитал, получите навыки, практические инструменты и все информационно-справочные материалы, необходимые для работы.
19 900 руб.
Регистрация