^

Программа повышения квалификации

Контроллинг и риск-менеджмент

2 дня очного обучения

при оплате до
Выберете дату и город:
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

47 900 руб при оплате до 21 февраля 2018 40 715 руб. (47 900 - 15%) = 40 715 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберете дату и город:
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберете дату и город:

Описание курса

Программа повышения квалификации «Контроллинг и риск-менеджмент» направлена на развитие компетенций контролеров, специалистов по финансам, руководителей проектов, аудиторов, аналитиков. Эксперты Русской Школы Управления помогут понять принципы оценки риска банкротства на практическом примере моделей Таффлера и Альтмана, научат распознавать риск мошенничества, расскажут о современных трендах в контроллинге и особенностях подхода Нортона и Каплана. Обучение будет полезно всем тем специалистам, кому важно быть в курсе актуальных аспектов контроллинга и уметь своевременно выявлять риски проекта.

Программа обучения

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

  • Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
  • Классификация основных видов и групп рисков
  • Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
  • Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
  • Построение вселенной (карты) рисков компании
  • Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
  • Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
  • Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
  • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
  • Управление по целям и ключевым показателям
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Линник Кирилл Владимирович

Консультант-практик, бизнес-тренер, руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Преподавательский стаж – более 15 лет. Имеет опыт работы практически во всех основных сферах бизнеса: производство (тяжелая и легкая промышленность), торговля (опт и розница), строительство, банковская деятельность, услуги (B2B и B2C). Реализовал более 100 консалтинговых проектов в роли топ-менеджера (финансовый директор, исполнительный директор), проектного менеджера, внешнего консультанта. Автор ряда статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами в журнале «Финансовый директор».

Консультант-практик, бизнес-тренер, руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Преподавательский стаж – более 15 лет. Имеет опыт работы практически во всех основных сферах бизнеса: производство (тяжелая и легкая промышленность), торговля (опт и розница), строительство, банковская деятельность, услуги (B2B и B2C). Реализовал более 100 консалтинговых проектов в роли топ-менеджера (финансовый директор, исполнительный директор), проектного менеджера, внешнего консультанта. Автор ряда статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами в журнале «Финансовый директор». управленческий учет и бюджетирование
контроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах Март 2004 – наст.время - Руководитель проектов по постановке управленческого
учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель
проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им.
М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 - Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 - Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 - Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 - Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing
house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 - Главный редактор (директор) журнала “Белорусский
экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 - Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-
инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 - Начальник аналитического отдела предприятия
“Интерконтиненталь-инвест”

Фотография преподавателя

Езерская Оксана Михайловна

Бизнес-консультант. Руководитель направления «Финансы», преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Кандидат экономических наук, аудитор, член правлений: международной ассоциации инвестиционного менеджмента (LIFA) и Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов. Разработчик системы финансового менеджмента, финансового анализа, управленческого учета и бюджетирования для малых и средних компаний. Более двенадцати лет занимается активной практической и консалтинговой работой в области финансов. Обучение и стажировки: «Финансовый менеджмент и управленческий учет» (МВА - CCSU, США); «Современные методы обучения в системе бизнес-образования» (Германия); «Финансовый учет и анализ» (Институт дипломированных бухгалтеров Шотландии, ICAS); «Управленческий учет и контроллинг» (REFA); «Финансовый аналитик» (Института развития бизнеса, Польша). Опыт преподавательской работы с 1998 года

Бизнес-консультант. Руководитель направления «Финансы», преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Кандидат экономических наук, аудитор, член правлений: международной ассоциации инвестиционного менеджмента (LIFA) и Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов. Разработчик системы финансового менеджмента, финансового анализа, управленческого учета и бюджетирования для малых и средних компаний. Более двенадцати лет занимается активной практической и консалтинговой работой в области финансов. Обучение и стажировки: «Финансовый менеджмент и управленческий учет» (МВА - CCSU, США); «Современные методы обучения в системе бизнес-образования» (Германия); «Финансовый учет и анализ» (Институт дипломированных бухгалтеров Шотландии, ICAS); «Управленческий учет и контроллинг» (REFA); «Финансовый аналитик» (Института развития бизнеса, Польша). Опыт преподавательской работы с 1998 года Финансовый менеджмент
Инвестиционный менеджмент
Финансовый и инвестиционный анализ
Управление денежными потоками
Корпоративное управление Кандидат экономических наук. Эксперт в области корпоративных финансов.
Профессиональный преподаватель бизнес - дисциплин.
1997-2000-главный бухгалтер
2001-2007 - преподаватель финансовых дисциплин Бизнес-школы ИПМ
2000-2002-финансовый директор
1998-2002 - ассистент, кафедра учет, анализ и аудит в отраслях народного
хозяйства БГЭУ
2002-2007-управляющий проектами в области бизнес-образования(Eurassia,
TACIS,USAID)
2003-2004-аудитор
2004-настоящее время-консультант по финансовому и инвестиционному менеджменту
2006-наст.время - преподаватель финансовых дисциплин, Mini MBA в «Русской Школе
Управления».
2001-2007-преподаватель программы EMBA Польской Академии Леона Козьминского
совместно с Бизнес-школой ИПМ

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Современный бизнес представляет собой четкую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев и срывов, их нужно постоянно регулировать.  Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных решений.

Семинар Русской Школы Управления «Контроллинг и риск-менеджмент» направлен на повышение квалификации

  • контролеров,
  • специалистов по финансам,
  • руководителей проектов,
  • аудиторов,
  • аналитиков.

После прохождения нашего тренинга Вы узнаете

  • какие тренды существуют сегодня в контроллинге;
  • как грамотно проводить финансовую отчетность;
  • какие принципы управления рисками подходят Вашему бизнесу;
  • как снизить риски и контролировать их;
  • из чего складывается успешная работа с рисками и многое другое.