Видеокурс "Контроллинг и риск-менеджмент"

Программа повышения квалификации «Контроллинг и риск-менеджмент» направлена на развитие компетенций контролеров, специалистов по финансам, руководителей проектов, аудиторов, аналитиков. Эксперты Русской Школы Управления помогут понять принципы оценки риска банкротства на практическом примере моделей Таффлера и Альтмана, научат распознавать риск мошенничества, расскажут о современных трендах в контроллинге и особенностях подхода Нортона и Каплана. Обучение будет полезно всем тем специалистам, кому важно быть в курсе актуальных аспектов контроллинга и уметь своевременно выявлять риски проекта.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление рисками

   • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной).
   • Риски бизнес-процессов и риски активов. Классификация активов для целей рисков.
   • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента.
   • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий.
   • Разработка стратегии управления рисками.
   • Противорисковые мероприятия: пассивные и активные.
   • Внутренний контроль. Модель Coso.
   • Финансовые риски. Волатильность валютного курса. Риски в мировых финансовых системах. Американское и европейское отношение к противорисковым мерам. Ужесточение регулирования.
   • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Диверсификация рисков.
   • Риск и доходность. Статистика рисков. Бета-коэффициент. Безрисковая доходность. Модель САРМ.
   • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
2. 01

   Контроллинг

   • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
   • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
   • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
   • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
   • Управление по целям и контрольным показателям.
   • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
   • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
   • Управленческий учет и отчетность.
   • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
   • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
   • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
   • Гибкое бюджетирование.
   • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
   • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
   • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
   • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.