Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Риск-менеджмент Контроллинг и риск-менеджмент
Контроллинг и риск-менеджмент
Повышение квалификации, 16 ак. часов
В стоимость входит

Видеокурс "Контроллинг и риск-менеджмент"

Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин
  • Разработка противорисковых мероприятий

Контроллинг

  • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
  • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
  • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
  • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
  • Управление по целям и контрольным показателям.
  • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
  • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
  • Управленческий учет и отчетность.
  • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
  • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
  • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
  • Гибкое бюджетирование.
  • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
  • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
  • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
  • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
20 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • оценка: 5

    Главный специалист управления федеральных адресных инвестиционных программ
    Кратко и продуктивно.
    Москва,Россия
  • Ольга  Тимофеева
    оценка: 5

    Ольга Тимофеева

    Большое спасибо преподавателям! Очень интересные и полезные курсы.
    Москва,Россия
  • Хоружая Виктория Николаевна
    оценка: 5

    Хоружая Виктория Николаевна

    КТК-Р, Старший специалист по казначейским операциям
    Семинар очень понравился. Рекомендую всем своим коллегам посетить семинары . Люди знают о чем говорят, при этом объясняют все просто и с примерами. Подходит для людей, которые уже занимаются подобными вещами.
    Москва, Россия
Рейтинг курса
3 328 прослушали
5,0 из 5
онлайн
+