Программа Русской Школы Управления позволяет получить знания, которые необходимы для принятия важных управленческих решений. Специалист, прошедший обучение, сможет задействовать все инструменты, которые предлагает контроллинг. Повышение квалификации даст возможность систематизировать и углубить имеющиеся знания: финансовым контроллерам; сотрудникам экономических и бухгалтерских служб; финансовым аналитикам, выполняющим контролирующие функции; руководителям структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.
<p dir="ltr">
Русская Школа Управления приглашает на курсы контроллинга. Программа позволяет получить знания, которые требуются для сбора информации необходимой для принятия важных управленческих решений. Специалист, прошедший обучение, сможет задействовать все инструменты, которые предлагает контроллинг, повышение квалификации даст возможность систематизировать и углубить имеющиеся знания.</p>
<p dir="ltr">
</p>
<p dir="ltr">
Курсы финансового контроллинга включают:</p>
<ul dir="ltr">
<li>
знакомство с новыми видами управленческого учета;</li>
<li>
изучение инструментов контроллинга и методов их внедрения;</li>
<li>
методики построения финансовой дисциплины и многое другое.</li>
</ul>
<p dir="ltr">
</p>
<p dir="ltr">
Обучение контроллингу будет интересно:</p>
<ul dir="ltr">
<li>
финансовым контроллерам;</li>
<li>
сотрудникам экономических и бухгалтерских служб;</li>
<li>
финансовым аналитикам, выполняющим контролирующие функции.</li>
</ul>
<p dir="ltr">
Записаться на семинары Русской Школы Управления можно через сайт или по телефону.<br>
<br>
</p>
Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
«Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами)
Управленческий учет: практика применения
Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Русская 
