Программа поможет развить профессиональные навыки в сфере управления процессом девелопмента, оптимизировать работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров Русской Школы Управления. В ходе обучения слушатели рассмотрят влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости и конфликты интересов в девелопменте, научатся проводить экспертизу проектов и оценивать риски, освоят стратегию развития объекта строительства, поймут главные ошибки в управлении проектом девелопмента. Особое внимание на лекциях уделено методологии управления инвестиционно-строительными проектами и принципам календарного планирования строительного проекта. Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия преподавателей и аудитории: обсуждаются вопросы от участников, проводятся практикумы и деловые игры.
Содержание понятия «девелопмент». Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента. Изменяющиеся факторы рынка (взгляд в прошлое и будущее). Тенденции рынка (демограграфические изменения, изменения стиля жизни)
Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit)
Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий
Задачи девелопмента недвижимости: эффективная организация процесса согласования проекта, эффективная организация работы с подрядчиками, эффективная организация финансирования проекта, эффективная организация продаж (сдачи в аренду) создаваемого объекта недвижимости
Девелопер и Российское законодательство. Кто такой девелорпер. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок
Процесс организации девелопмента
Жизненный цикл проекта девелопмента при создании комплекса объектов недвижимости
Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса
Организация и управление девелоперской компанией
Роль Заказчика в процессе девелопмента
Выбор профессиональных консультантов и советников
Формировании команды, занятой проектированием
Выбор подрядчика, занимающегося строительством
Работа с фирмами, занимающихся операциями с недвижимостью
Работа с кредиторами
Грамотный start-up Проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
Практикум: Анализ земельного участка под девелопмент
Оптимальные пути развития. Определение рыночных «ниш». Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции
Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопементе. Страхование девелоперских рисков
Практикум: Примеры девелопмента недвижимости
Экономические и социальные результаты девелопмента
Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения)
Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели)
Как выбрать хорошего девелопера
Проблемы девелопемента недвижимости
Тенденции и перспективы девелопмента
Особенности зарубежной модели девелопмента
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
Управление инвестиционно-строительными проектами
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
Что такое проект? Определение проекта
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
Жизненный цикл проекта
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Постинвестиционная фаза
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
Основные группы процессов управления проектом
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
Планирование и риски проекта
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
Алгоритм разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
Ресурсные конфликты и способы их разрешения
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
деловая игра: Идентификация рисков проекта
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
Календарное планирование строительного проекта
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в строительном проекте
Перечень разрабатываемых планов
Сценарий разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
Иерархическая структура работ проекта
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
Определение уровней детализации КСГ и ГПР
Контрольные точки строительного проекта
Требования к определению контрольных точек
Виды и классификация контрольных точек
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование строительного проекта
Описание технологии выполнения работ
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
Оптимизация календарного плана проекта
Виды календарных графиков строительного проекта
Многоуровневая система планирования строительного проекта
Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
Замкнутый цикл процессов производственного планирования
Директивный график строительного проекта
Разработка укрупненного графика
Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
Особенности разработки КСГ
Назначение КСГ и источник требований к нему
Исходные данные для разработки КСГ
Планирование, разработка и согласование КУСГ
Планирование СМР в составе КСГ
Особенности разработки ГПР
Назначение ГПР и источник требований к нему
Исходные данные для разработки ГПР
Планирование, разработка и согласование ГПР
Планирование СМР в составе ГПР
Контроль и отчетность строительного проекта
Организация сбора факта по физическим объемам
Требования к построению системы отчетности
Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
Программные продукты
Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
Курс поможет ознакомиться с основными характеристиками инвестиционно-строительной деятельности и методами прогнозирования рынка, разобраться с особенностями контроля реализации проекта, понять основы управления инвестиционно-строительными проектами и...
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Русская 
