Программа поможет развить профессиональные навыки в сфере управления процессом девелопмента, оптимизировать работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров Русской Школы Управления. В ходе обучения слушатели рассмотрят влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости и конфликты интересов в девелопменте, научатся проводить экспертизу проектов и оценивать риски, освоят стратегию развития объекта строительства, поймут главные ошибки в управлении проектом девелопмента. Особое внимание на лекциях уделено методологии управления инвестиционно-строительными проектами и принципам календарного планирования строительного проекта. Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия преподавателей и аудитории: обсуждаются вопросы от участников, проводятся практикумы и деловые игры.
Девелопмент: составляющие процесса, разработка концепции проекта, управление проектом и рисками
Определение девелопмента
Составляющие процесса девелопмента
Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора
Виды девелоперов. Функции девелопера
Вознаграждение девелопера
Маркетинг и концепция объекта
Понятие и специфика рынка недвижимости и девелопмента сегодня
Концепция объекта
Составляющие концепции объектов различного функционального назначения
Маркетинговый анализ. Этапность и составляющие анализа
Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка (АНиНЭИ)
Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ
Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса
Факторы, влияющие на доходность проекта
Способы замера помещений. Система BOMA
Бизнес план
Цели создания бизнес-плана
Рекомендуемый состав бизнес-плана. Рекомендации по подходам к составлению
Финансирование проектов недвижимости
Показатели доходности проекта и их исчисление (cap rate, IRR, NPV)
Типы инвесторов и их требования к проекту
«Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений
Как определить стоимость проекта на конкретном этапе
Диалог с банком/инвестором. Что необходимо и важно для принятия банком/инвестором положительного решения
Финансовая модель. Какие ошибки не делать
Управление процессом реализации проекта
Составляющие процесса управления проектом
Управление бюджетом и графиком проекта
Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте
Девелоперский договор - на что обращать внимание
Ответственность девелопера
Что может пойти не так и как этого избежать
Риски. Категории рисков
Алгоритм управления рисками
Риски проекта на разных этапах. Рекомендации по нивелированию рисков
Документационное обеспечение девелоперского проекта
Землеустроительная документация
Выделение ЗУ. Категории и виды разрешенного использования ЗУ. Изменение ВРИ. Кадастровый паспорт ЗУ. Регистрация договора аренды ЗУ
Градостроительная документация
Генеральные планы муниципальных образований (МО). Правила землепользования и застройки МО. Проект планировки. Проект межевания. Градостроительный план земельного участка
Разработка проектной документации на строительство
Документы для начала генерального проектирования. Инженерные изыскания. Проектная документация (ПД). Государственная/негосударственная экспертиза ПД. Разрешение на строительство
Строительство
Ордер на подготовительный период. Порубочный билет. Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН). Исполнительная документация строительства (реестр). Акты проверок ГСН. Заключение о соответствии (ЗОС)
Ввод объекта в эксплуатацию
Технический план/паспорт объекта. Документы для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Кадастровый паспорт на объект недвижимости. Свидетельство о государственной регистрации права на объект
Сети инженерно-технического обеспечения
Технические условия. ТУ на присоединение/подключение к сетям. ТУ на газификацию/оформление топливного режима. Разработка ППТ. ГПЗУ. Проектирование линейного объекта. Исполнительная документация. Справки о выполнении ТУ. Договоры снабжения коммунальными ресурсами. Оформление прав на построенные участки сетей
Проектная документация. Разрешение на строительство
Проектная документация
Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов
Состав разделов проектной документации Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию
Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на переутверждение
Организация и проведение экспертизы проектной документации
Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
Проектная документация повторного применения. Постановление Правительства РФ от 27.09.2011 № 791 «О формировании реестра типовой проектной документации и внесении изменений в некоторые Постановления Правительства РФ» (вступило в силу 11.10.2011).
Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
Разрешение на строительство
Получение разрешения на строительство
Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в Информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов
Управление инвестиционно-строительными проектами
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
Что такое проект? Определение проекта
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
Жизненный цикл проекта
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Постинвестиционная фаза
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
Деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
Основные группы процессов управления проектом
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
Планирование и риски проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
Алгоритм разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ - ЖИРНЫЙ
Ресурсные конфликты и способы их разрешения
Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
Деловая игра: Идентификация рисков проекта
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска
Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
Основные принципы планирования проекта
Календарное планирование строительного проекта
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в строительном проекте
Перечень разрабатываемых планов
Сценарий разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
Иерархическая структура работ проекта
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
Определение уровней детализации КСГ и ГПР
Контрольные точки строительного проекта
Требования к определению контрольных точек
Виды и классификация контрольных точек
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование строительного проекта
Описание технологии выполнения работ
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
Оптимизация календарного плана проекта
Виды календарных графиков строительного проекта
Многоуровневая система планирования строительного проекта
Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
Замкнутый цикл процессов производственного планирования
Директивный график строительного проекта
Разработка укрупненного графика
Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
Особенности разработки КСГ
Назначение КСГ и источник требований к нему
Исходные данные для разработки КСГ
Планирование, разработка и согласование КУСГ
Планирование СМР в составе КСГ
Особенности разработки ГПР
Назначение ГПР и источник требований к нему
Исходные данные для разработки ГПР
Планирование, разработка и согласование ГПР
Планирование СМР в составе ГПР
Контроль и отчетность строительного проекта
Организация сбора факта по физическим объемам
Требования к построению системы отчетности
Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
Программные продукты
Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
Сравнительный анализ программных продуктов
Особенности лицензирования
Организация календарного планирования
Оптимальная стратегия внедрения
Изменения в организационной структуре
Обзор необходимых регламентов
BIM: информационное моделирование объекта
Системный подход к управлению строительными проектами
В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
Ключевые понятия BIM
3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Русская 
