Видеокурс «Директор по девелопменту»

Для того, чтобы успешно заниматься девелопментом, нужны специальные знания и соответствующая подготовка. Наша программа поможет повысить управленческие компетенции в управлении девелоперскими проектами: от разработки до сдачи проекта в эксплуатацию. Наши преподаватели научат принимать взвешенные, экономически обоснованные и эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и других участников процесса.

Во время обучения вы:
— Изучите организационную структуру девелоперского проекта.
— Рассмотрите все бизнес-процессы, которые нужны для реализации девелоперского проекта.
— Поймете, как безошибочно подготовить документационную составляющую девелоперского проекта (землеустроительная документация, градостроительная документация, проектная документация, разрешение на строительство).
— Ознакомитесь со всеми этапами планирования и контроля работ по проекту (от проектирования до сдачи в эксплуатацию).
— Узнаете, как координировать и контролировать экономику проекта.
— Отработаете практические инструменты по управлению инвестиционной, строительной, проектной деятельностью компании.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками

   • Управление девелоперскими проектами.
   • Жизненный цикл девелоперского проекта.
   • Организационная структура.
   • Бизнес-планирование в девелопменте.
   • Маркетинг для девелопера.
   • Управление продажами в девелопменте.
   • Бюджет проекта: модель и эффективность.
   • Управленческий учёт.
   • Управление рисками проекта.
   • Аудит девелоперского проекта.
2. 01

   Стоимостной инжиниринг

   • Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
   • Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
   • Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
   • Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
   • Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
   • Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
   • Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
   • Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
   • Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
   • Система подготовки стоимостных инженеров.
3. 01

   Разработка концепции проекта

   • Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
   • Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
   • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
   • Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
   • Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
   • Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
   • ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
   • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
   • Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
   • Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
4. 01

   Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

   • Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
   • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
   • Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
   • Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
   • Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
   • Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
   • Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
   • Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
   • Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
   • Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
5. 01

   Календарное планирование строительного проекта

   • Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
   • Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
   • Исходные данные для разработки календарного плана.
   • Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
   • Календарно-сетевое планирование.
   • Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
   • Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
   • Иерархическая структура работ проекта.
   • Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
   • Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
6. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Порядок во всём как бизнес-философия.
   • Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
   • Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
   • Календарное планирование.
   • Тендерно-договорная работа.
   • Управленческий учет.
   • Бюджетирование.
   • Повышение исполнительской дисциплины.
   • Проектное управление.
   • Приемы экостроительства (на примере технологии straw-bale).