Видеокурс «Директор по девелопменту»

Для того, чтобы успешно заниматься девелопментом, нужны специальные знания и соответствующая подготовка. Наша программа поможет повысить управленческие компетенции в управлении девелоперскими проектами: от разработки до сдачи проекта в эксплуатацию. Наши преподаватели научат принимать взвешенные, экономически обоснованные и эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и других участников процесса.

Во время обучения вы:
— Изучите организационную структуру девелоперского проекта.
— Рассмотрите все бизнес-процессы, которые нужны для реализации девелоперского проекта.
— Поймете, как безошибочно подготовить документационную составляющую девелоперского проекта (землеустроительная документация, градостроительная документация, проектная документация, разрешение на строительство).
— Ознакомитесь со всеми этапами планирования и контроля работ по проекту (от проектирования до сдачи в эксплуатацию).
— Узнаете, как координировать и контролировать экономику проекта.
— Отработаете практические инструменты по управлению инвестиционной, строительной, проектной деятельностью компании.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Девелопмент: составляющие процесса, разработка концепции проекта, управление проектоми рисками

   • Составляющие процесса девелопмента.
   • Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора.
   • Понятие и специфика рынка недвижимости и девелопмента сегодня.
   • Маркетинговый анализ. Этапность исоставляющие анализа.
   • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка (АНиНЭИ).
   • Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
   • Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
   • Факторы, влияющие на доходность проекта.
   • Способы замера помещений. Система BOMA.
   • Бизнес-план. Цели создания бизнес-плана.
   • Рекомендуемый состав бизнес-плана. Рекомендации по подходам к составлению.
   • Финансирование проектов недвижимости.
   • Показатели доходности проекта и их исчисление (cap rate, IRR, NPV).
   • Типы инвесторов и их требования к проекту.
   • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
   • Как определить стоимость проекта на конкретном этапе.
   • Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
   • Управление процессом реализации проекта.
   • Составляющие процесса управления проектом.
   • Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте.
   • Девелоперский договор – на что обращать внимание.
   • Риски. Категории рисков.
   • Алгоритм управления рисками.
   • Риски проекта на разных этапах. Рекомендации по нивелированию рисков.
2. 01

   Проектная документация. Разрешение на строительство

   • Нормативно-правовое обеспечение проектирования.
   • Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации.
   • Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
   • Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости.
   • Технические условия на подключение к инженерным сетям.
   • Техническое задание на проектирование Утвержденная форма и требования к заполнению.
   • Состав проектно-сметной документации. Постановление Правительства РФ № 87. Расчет продолжительности проектирования.
   • Способы и методы расчета стоимости проектных работ. Основные ценообразующие факторы.
   • Экспертиза проектной документации. Постановление Правительства РФ № 145.
   • Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования.
3. 01

   Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

   • Инвестиционно-строительный проект
   • Сущность понятия инвестиционного проекта
   • Отличительные особенности строительного проекта
   • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта
   • Разработка и утверждение технико-экономического обоснования инвестиционно-строительного проекта
   • Три уровня прединвестиционных исследований
   • Проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта
   • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта
   • Получение исходно-разрешительной документации для проектирования
   • Разработка градостроительной документации, анализ эффективного использования земельного участка
   • Разработка и утверждение технического задания на проектирование
   • Оценка эффективности инвестиций с учетом факторов риска
   • Формирование бюджета проекта. Расчет экономики проекта
   • Виды бюджетов с возрастающей степенью точности
   • Виды и способы оценки стоимости
   • Калькуляция инвестиционных затрат для формирования бюджета проекта
   • Структура инвестиционных затрат
   • Затраты на приобретение земельных участков
   • Затраты на проектные и изыскательские работы
   • Затраты на инженерную инфраструктуру
   • Затраты на социальную инфраструктуру
   • Затраты на управление проектом
   • Коммерческие затраты
   • Финансовые затраты
   • Практикум: Расчет инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта
   • Экономические отношения в строительстве
   • Основные задачи экономики строительства
   • Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности
   • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности
   • Оценка стоимости строительства
   • Основные этапы инвестиционной фазы строительного проекта
4. 01

   Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта

   • Особенности ценообразования в строительстве.
   • Оценка стоимости проектно-изыскательских работ. Основные нормативные документы.
   • Оценка стоимости строительства. Основные способы расчета стоимости.
   • Укрупненный расчет стоимости строительства на основе объектов-аналогов.
   • Управление стоимостью проекта.
   • Управление стоимостью в системе управления проекта.
   • Основные принципы управления стоимостью.
   • Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
   • Планирование стоимости на этапе реализации инвестпроекта.
   • Составление смет по рабочей документации.
   • Структура себестоимости строительной продукции. Экономический смысл сметной стоимости.
   • План-факторный анализ стоимости строительства для оценки экономических показателей.
   • Договорная цена строительства.
   • Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью.
   • Формирование договорной цены строительства.
   • Особенности договоров строительного подряда.
   • Типы договоров строительного подряда.
   • Проведение торгов по выбору исполнителей работ.
   • Торги, как инструмент управления стоимостью.
   • Порядок проведения торгов.
   • Критерии выбора победителя торгов.
   • Повышение экономической эффективности строительства.
   • Выбор наиболее эффективного проектного решения. Основные ключевые показатели.
   • Оптимизация прямых затрат на строительство.
   • Эффективные методы снижения стоимости строительства.
5. 01

   Управление проектами — от устава до отчетов

   • Введение в управление проектами.
   • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
   • Построение организационной структуры.
   • Управление содержанием проекта.
   • Управление сроками.
   • Создание системы управления проектами в организации.
   • Управление рисками.
   • Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.
6. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
   • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
   • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
   • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
   • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов