Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Строительство Девелопмент Сфера деятельности Директор по девелопменту
Директор по девелопменту
Повышение квалификации
5 дней онлайн-трансляции c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-курс «Директор по девелопменту»

Программа способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления девелоперскими проектами. Эксперты Русской Школы Управления проведут обзор основных характеристик инвестиционно-строительной деятельности, расскажут про методологию оценки рисков проектов, объяснят, как определить интересы будущих арендаторов, как правильно подобрать участок для реализации проекта, каким образом контролировать реализацию проекта. В ходе обучения слушатели курса ознакомятся с принципами разработки концепции проекта и поймут нюансы формирования его бюджета, рассмотрят структуру себестоимости строительной продукции, освоят способы сокращения издержек проекта, изучат основные направления технического контроля.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками

  • Управление девелоперскими проектами.
  • Девелопмент недвижимости в текущих условиях: реакция на пандемию.
  • Как управлять проектом в кризисной ситуации?
  • Жизненный цикл девелоперского проекта через призму глобальных кризисов.
  • Риск-менеджмент: что это.
  • Антикризисное управление проектом.
  • Как управлять проектом дистанционно.
  • Организационная структура.
  • Организация профессиональной команды: специалисты и специальности, кого сегодня предоставляет рынок.
  • Юридическая структура проекта: что и как оптимально для кризисной ситуации.
  • Управленческая структура: определение функционала и границ ответственности участников проекта.
  • Постановка контроля за развитием и реализацией девелоперского проекта: необходимость «ручного» управления в кризис.
  • Понятие «гибкости» проекта в кризис.
  • Тендер. Этапы и порядок проведения.
  • Бизнес-планирование в девелопменте.
  • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления
  • Этапы разработки бизнес-плана проекта: на что стоит обратить особое внимание?
  • Разработка план-графика реализации проекта.
  • Контроль исполнения сроков.
  • Бюджет проекта: модель и эффективность.
  • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
  • Экономика для девелопера.
  • Борьба за себестоимость усиливается в кризис.
  • Что делать, если бюджет «трещит по швам».
  • Управление рисками.
  • Категории рисков.
  • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
  • Риски на каждом из этапов проекта: усиление в кризис.
  • Алгоритмы управления рисками.
  • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.
  • Основные управленческие мероприятия: совещания, отчеты и пр. – как часто и как много необходимо, особенно в кризис.
  • Риски при дистанционном управлении.

Документационное обеспечение девелоперского проекта

  • Землеустроительная документация.
  • Выделение ЗУ.Категории и виды разрешенного использования ЗУ.Изменение ВРИ. Кадастровый паспорт ЗУ. Регистрация договора аренды ЗУ
  • Градостроительная документация.
  • Генеральные планы муниципальных образований (МО). Правила землепользования и застройки МО. Проект планировки. Проект межевания. Градостроительный план земельного участка
  • Разработка проектной документации на строительство.
  • Документы для начала генерального проектирования. Инженерные изыскания. Проектная документация (ПД). Государственная/негосударственная экспертиза ПД. Разрешение на строительство.
  • Строительство.
  • Ордер на подготовительный период. Порубочный билет. Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН). Исполнительная документация строительства (реестр). Акты проверок ГСН. Заключение о соответствии (ЗОС).
  • Ввод объекта в эксплуатацию.
  • Технический план/паспорт объекта. Документы для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Кадастровый паспорт на объект недвижимости. Свидетельство о государственной регистрации права на объект.
  • Сети инженерно-технического обеспечения.
  • Технические условия. ТУ на присоединение/подключение к сетям. ТУ на газификацию/оформление топливного режима. Разработка ППТ. ГПЗУ.Проектирование линейного объекта. Исполнительная документация. Справки о выполнении ТУ. Договоры снабжения коммунальными ресурсами. Оформление прав на построенные участки сетей.

Проектная документация. Разрешение на строительство

  • Проектная документация.
  • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов.
  • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Новые требования Градостроительного кодекса к проектной документации. Изменения в ГрК в2019-2020 годах.
  • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства.
  • Организация и проведение экспертизы проектной документации. Необходимость проведения повторной экспертизы согласно изменениям от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
  • Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
  • Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
  • Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
  • Разрешение на строительство.
  • Получение разрешения на строительство. Особенности градостроительного регламента после 01.07.2019 года.
  • Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
  • Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).

Эффективное планирование затрат строительного проекта в условиях кризиса

  • Кризисные явления в строительной отрасли. Динамика и тенденции развития строительной отраслив условиях кризиса. Особенности строительства, как отрасли. Динамика и тенденции отрасли в условиях кризиса. Конкуренция на строительном рынке: кто останется. Реструктуризация компаний. Риски строительных проектов и условия неопределенности. Как избежать всепоглощающего стресса: выбор проектов.
  • Прединвестиционная Оценка строительного Проекта. Концепция оценки стоимости с учетом жизненного цикла строительного Проекта. Диаграмма стоимости Проекта. Анализ эффективного использования земельного участка, разработка концепции Проекта. Анализ инвестиционных возможностей и экономической целесообразности Проекта. Моделирование инвестиционных рисков.
  • Планирование затрат Проекта.
  • Основные способы оценки затрат: предварительная, факторная, приближенная, окончательная, фактическая.
  • Планирование затрат методом «сверху вниз»: от стоимости объектов-аналогов к стоимости элементных показателей стоимости ресурсов.
  • Планирование затрат методом «снизу вверх»: от стоимости ресурсов к стоимости объекта.
  • Что означает сметная стоимость объекта капитального строительства? Из чего складывается? Какая связь с планированием затрат по Проекту.
  • Составление бюджетастроительного проекта с возрастающей степенью точности.
  • Практикум: Предварительная оценка затрат Проекта (калькуляция).
  • Планирование стоимости проектно-изыскательских работ. Виды изыскательских работ. Как определить объем изыскательских работ. Оценка стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен на примере. Разработка проектной документации. Исходные данные. Состав разделов проектной документации. Оценка стоимости проектных работ. Способы расчета стоимости проектирования.
  • Практикум: Пример расчета стоимости проектирования объекта жилищно-гражданского назначения.
  • Практикум: Пример расчета стоимости проектированиялинейного объекта.
  • Расчет стоимости строительства на основе объектов-аналогов. Исходные данные для расчета. Укрупненные нормативы цены строительства. Справочники стоимости строительства.
  • Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.
  • Расчет стоимости Объектов жилищного строительства.
  • Расчет стоимости Объектов социального назначения.
  • Расчет стоимости строительства инженерных сетей.
  • Расчет стоимостидорожного строительства и благоустройства.
  • Расчет стоимостиСМР(строительно-монтажных работ). Понятие индивидуальной цены строительной продукции. Прямые и косвенные затраты в составе СМР, способы оптимизации затрат. Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
  • Практикум: Составление калькуляция затрат ресурсным методом на единицу строительной продукции.

Календарное планирование строительного проекта

  • Основные принципы планирования проекта.
  • Основные задачи планирования в строительном проекте.
  • Перечень разрабатываемых планов.
  • Сценарий разработки календарного плана.
  • Структурное планирование.
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
  • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
  • Контрольные точки строительного проекта.
  • Требования к определению контрольных точек.
  • Виды и классификация контрольных точек.
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование строительного проекта.
  • Описание технологии выполнения работ.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
  • Оптимизация календарного плана проекта.
  • Виды календарных графиков строительного проекта.
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
  • Директивный график строительного проекта.
  • Разработка укрупненного графика.
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
  • Особенности разработки КСГ.
  • Назначение КСГ и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки КСГ.
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
  • Планирование СМР в составе КСГ.
  • Особенности разработки ГПР.
  • Назначение ГПР и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки ГПР.
  • Планирование, разработка и согласование ГПР.
  • Планирование СМР в составе ГПР.
  • Контроль и отчетность строительного проекта.
  • Организация сбора факта по физическим объемам.
  • Требования к построению системы отчетности.
  • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
  • Программные продукты.
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
  • Сравнительный анализ программных продуктов.
  • Особенности лицензирования.
  • Организация календарного планирования.
  • Оптимальная стратегия внедрения.
  • Изменения в организационной структуре.
  • Обзор необходимых регламентов.

    BIM: информационное моделирование объекта

    • Системный подход к управлению строительными проектами.
    • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России.
    • Ключевые понятия BIM.
    • 3D, 4D, 5D, 6D — возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта.
    • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач.

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

    Сравнение форматов

    Очный

    • Документ о повышении квалификации
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Эффективный нетворкинг

    Онлайн-курс

    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Частичный отрыв от работы
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
    • Без перелетов и гостиниц
    • Обратная связь от преподавателей
    55 500 руб.

    Видеокурс

    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Без отрыва от работы
    • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
    • Комплект электронных обучающих материалов
    • Удобная платформа
    • Прохождение тестов и решение кейсов
    • Оперативная поддержка
    Преподаватели

    Преподаватели курса

    Отзывы

    Отзывы

    • Сергей Машонский
      оценка: 5

      Сергей Машонский

      Руководитель проекта
      Программа излагается на языке доступном для восприятия. Интересно.
      Москва,Россия
    • оценка: 5

      Начальник планово-экономического отдела
      Качественный курс обучения
      Москва,Россия
    • Дмитрий Наумкин
      оценка: 5

      Дмитрий Наумкин

      Частное лицо
      Полученная информация полностью соответствует курсу и ожиданиям.
      Москва,Россия
    • Сергей Старков
      оценка: 5

      Сергей Старков

      ООО «СтройКомплект»
      Интересно.
      Тверь, Тверская область, Россия
    • Надежда Скоморохова
      оценка: 5

      Надежда Скоморохова

      АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "ЖИЛЬЕ-2000"
      В целом курс интересный и познавательный. Не стоило совмещать «разношёрстную» аудиторию с разной степенью подготовленности и разными потребностями и ожиданиями от курса. В результате было много вынужденных повторений в программе и акценты на тех моментах, которые очевидны для определенных слушателей аудитории.
      Тюмень,Тюменская область,Россия
    • Марьяна Ким
      оценка: 5

      Марьяна Ким

      ТОО «BAZIS-A Corp.»
      Отличная программа обучения
      Алматы,Алматинская область,Казахстан
    Рейтинг курса
    2 863 прослушали
    4,8 из 5
    Кэшбэк
    Рекомендованные курсы