Директор по девелопменту
  • Повышение квалификации
  • 5 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Регистрация
Цена
55 500 руб.
55 500 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
3193 человек
В рассрочку на 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Онлайн-курс «Директор по девелопменту»

Для того, чтобы успешно заниматься девелопментом, нужны специальные знания и соответствующая подготовка. Наша программа поможет повысить управленческие компетенции в управлении девелоперскими проектами: от разработки до сдачи проекта в эксплуатацию. Наши преподаватели научат принимать взвешенные, экономически обоснованные и эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и других участников процесса.

Во время обучения вы:
— Изучите организационную структуру девелоперского проекта.
— Рассмотрите все бизнес-процессы, которые нужны для реализации девелоперского проекта.
— Поймете, как безошибочно подготовить документационную составляющую девелоперского проекта (землеустроительная документация, градостроительная документация, проектная документация, разрешение на строительство).
— Ознакомитесь со всеми этапами планирования и контроля работ по проекту (от проектирования до сдачи в эксплуатацию).
— Узнаете, как координировать и контролировать экономику проекта.
— Отработаете практические инструменты по управлению инвестиционной, строительной, проектной деятельностью компании.

Что входит
  • Прямой эфир

  • Учебные электронные материалы

  • Ответы на вопросы во время обучения

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Доступ к записи в течение 10 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками

    • Управление процессом девелопмента объекта.
    • Управление процессом реализации проекта.
    • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
    • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
    • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
    • Этапы проекта.
    • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
    • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
    • Тендер. Этапы и порядок проведения.
    • Контроль генподрядчика.
    • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
    • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
    • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
    • Что может пойти не так и как этого избежать.
    • Риски.
    • Категории рисков.
    • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
    • Риски на каждом из этапов проекта.
    • Алгоритмы управления рисками.
    • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.
  2. 01

    Стоимостной инжиниринг

    • Введение в Quantity surveying/Сost management.
    • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
    • Российская практика.
    • Планирование бюджета строительства.
    • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
    • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
    • Международные практики и стандарты.
    • Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
    • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
    • Отбор участников тендера. Основные критерии.
    • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
    • Управление тендерным процессом.
    • Оценка предложений участников.
    • Управление изменениями.
    • Виды изменений.
    • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
    • Механизм контроля и управления изменениями.
    • Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
    • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
    • Основные виды рисков.
    • Техника управления рисками.
    • Стоимостная оценка риска.
    • Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
    • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
    • Понятие Value engineering.
    • Процесс VE и его участники.
    • Основные направления VE и подходы.
    • Интеграция решений VE в бюджет.
  3. 01

    Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

    • Инвестиционно-строительный проект. Экономические отношения в строительстве.
    • Сущность понятия инвестиционного проекта.
    • Отличительные особенности строительного проекта.
    • Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности.
    • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
    • Основные задачи экономики строительства.
    • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
    • Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта.
    • Размер затрат на прединвестиционные исследования.
    • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей.
    • Инвестиционная политика компании, основные направления.
    • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
    • Разработка концепции строительного проекта.
    • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа.
    • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
    • Разработка градостроительной документации – с чего начать.
    • Основные градостроительные характеристики земельного участка.
    • Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве.
    • Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования.
    • Анализ эффективного использования земельногоучастка.
    • Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использованияиспользования з/участка.
    • Технико-экономическое обоснование – заключительное звено прединвестиционных исследований.
    • Обоснование бюджетных инвестиций с 2019 года.
    • Технологический и ценовой аудит.
    • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
    • Формирование бюджета проекта.
    • Сколько это стоит? – основной вопрос инвестора.
    • Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
    • Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
    • Технико-экономические показатели проекта.
    • Выход коммерческих площадей, расчетпотребного количества объектов социальной инфраструктуры.
    • Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов.
    • Сборники укрупненных показателей стоимости.
    • Укрупненные нормативы цены строительства.
    • Справочники стоимости строительства.
    • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства.
    • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры.
    • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры.
    • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры.
    • Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.
  4. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Основные принципы планирования проекта.
    • Основные задачи планирования в строительном проекте.
    • Перечень разрабатываемых планов.
    • Сценарий разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    • Контрольные точки строительного проекта.
    • Требования к определению контрольных точек.
    • Виды и классификация контрольных точек.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование строительного проекта.
    • Описание технологии выполнения работ.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    • Оптимизация календарного плана проекта.
    • Виды календарных графиков строительного проекта.
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    • Директивный график строительного проекта.
    • Разработка укрупненного графика.
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    • Особенности разработки КСГ.
    • Назначение КСГ и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки КСГ.
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    • Планирование СМР в составе КСГ.
    • Особенности разработки ГПР.
    • Назначение ГПР и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки ГПР.
    • Планирование, разработка и согласование ГПР.
    • Планирование СМР в составе ГПР.
    • Контроль и отчетность строительного проекта.
    • Организация сбора факта по физическим объемам.
    • Требования к построению системы отчетности.
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    • Программные продукты.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    • Сравнительный анализ программных продуктов.
    • Особенности лицензирования.
    • Организация календарного планирования.
    • Оптимальная стратегия внедрения.
    • Изменения в организационной структуре.
    • Обзор необходимых регламентов.
  5. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Прямой эфир в день занятия

    4

    Удостоверение о повышении квалификации

    5

    Доступ к записи курса на 10 дней

Для кого?
Руководители и специалисты девелоперских, строительных компаний и проектов; руководители и специалисты консалтинговых девелоперских компаний; руководители и специалисты компаний, вступающих в СРО,
которым нужно пройти повышение квалификации

Инвесторы и застройщики,
желающие грамотно вложить деньги и контролировать их использование.

Начинающие специалисты,
желающие развивать свою карьеру в сфере девеломпента: в результате обучения Вы получите комплексную, структурированную и понятную схему и систему по управлению девелоперскими проектами и инвестиционно-строительной деятельности
Преподаватели
Сецкая Вера Анатольевна
Сецкая Вера Анатольевна

Специалист по инвестициям в недвижимость и девелопменту. Входит в рейтинг 100 лучших профессионалов отрасли CRE 100. Спикер профильных конференций.

Соболева Елена Алексеевна
Соболева Елена Алексеевна

К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.

Орловский Андрей Георгиевич
Орловский Андрей Георгиевич

MRICS, PQS. Эксперт в сфере строительства, стоимостного инжиниринга и управления инвестиционными проектами в различных отраслях.

Гришина Марина Викторовна
Гришина Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Софонов Михаил Юрьевич
Софонов Михаил Юрьевич

Бизнес-консультант и тренер по проектному управлению. Сертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA.

Мороховец Алексей Александрович
Мороховец Алексей Александрович

Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.

55 500 руб.
Регистрация