^

Программа повышения квалификации

Курс повышения квалификации "Директор по девелопменту"

5 дней очного обучения

55 500 руб.
Выберите дату и город: 25-29 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
13-17 Мая 2019 | Москва
03-07 Июня 2019 | Санкт-Петербург
24-28 Июня 2019 | Москва
12-16 Августа 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Сентября 2019 | Москва
07-11 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
25-29 Ноября 2019 | Москва
16-20 Декабря 2019 | Санкт-Петербург
Место проведения:




Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28

Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».

При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).


Адрес: Санкт-Петербург, пер. Биржевой 2, литера «А»
E-mail: spb@uprav.ru
Телефон: 8 (812) 982-55-92

Доехать до станции метро «Спортивная» (фиолетовая ветка). Выход по подземному переходу и траволаторам на Наб. Макарова к Среднему пр. В.О., Кадетская линия. Далее идти по набережной Макарова в сторону Биржевого моста по уменьшению нумерации домов ( двигаться вдоль набережной Макарова ориентировочно 7 минут), после дома № 10 повернуть направо у музея-квартиры Куинджи, перейти через дорогу к отелю «Sokos Palace Bridge». Соседняя стеклянная дверь от отеля - вход в Школу.

55 500 руб.
Место проведения:

ул. Сельскохозяйственная, д.17, корп.5 показать на карте





Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28

Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».

При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).

пер. Биржевой 2, литера «А» показать на карте


Адрес: Санкт-Петербург, пер. Биржевой 2, литера «А»
E-mail: spb@uprav.ru
Телефон: 8 (812) 982-55-92

Доехать до станции метро «Спортивная» (фиолетовая ветка). Выход по подземному переходу и траволаторам на Наб. Макарова к Среднему пр. В.О., Кадетская линия. Далее идти по набережной Макарова в сторону Биржевого моста по уменьшению нумерации домов ( двигаться вдоль набережной Макарова ориентировочно 7 минут), после дома № 10 повернуть направо у музея-квартиры Куинджи, перейти через дорогу к отелю «Sokos Palace Bridge». Соседняя стеклянная дверь от отеля - вход в Школу.

Выберите дату и город: 25-29 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
13-17 Мая 2019 | Москва
03-07 Июня 2019 | Санкт-Петербург
24-28 Июня 2019 | Москва
12-16 Августа 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Сентября 2019 | Москва
07-11 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
25-29 Ноября 2019 | Москва
16-20 Декабря 2019 | Санкт-Петербург
25-29 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
13-17 Мая 2019 | Москва
03-07 Июня 2019 | Санкт-Петербург
24-28 Июня 2019 | Москва
12-16 Августа 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Сентября 2019 | Москва
07-11 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
25-29 Ноября 2019 | Москва
16-20 Декабря 2019 | Санкт-Петербург
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Программа способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления девелоперскими проектами. Эксперты Русской Школы Управления проведут обзор основных характеристик инвестиционно-строительной деятельности, расскажут про методологию оценки рисков проектов, объяснят, как определить интересы будущих арендаторов, как правильно подобрать участок для реализации проекта, каким образом контролировать реализацию проекта. В ходе обучения слушатели курса ознакомятся с принципами разработки концепции проекта и поймут нюансы формирования его бюджета, рассмотрят структуру себестоимости строительной продукции, освоят способы сокращения издержек проекта, изучат основные направления технического контроля.

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Девелопмент недвижимости

  • Содержание понятия «девелопмент». Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента. Изменяющиеся факторы рынка (взгляд в прошлое и будущее). Тенденции рынка (демограграфические изменения, изменения стиля жизни)
  • Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit)
  • Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий
  • Задачи девелопмента недвижимости: эффективная организация процесса согласования проекта, эффективная организация работы с подрядчиками, эффективная организация финансирования проекта, эффективная организация продаж (сдачи в аренду) создаваемого объекта недвижимости
  • Девелопер и Российское законодательство. Кто такой девелорпер. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок
  • Процесс организации девелопмента
  • Жизненный цикл проекта девелопмента при создании комплекса объектов недвижимости
  • Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса
  • Организация и управление девелоперской компанией
  • Роль Заказчика в процессе девелопмента
  • Выбор профессиональных консультантов и советников
  • Формировании команды, занятой проектированием 
  • Выбор подрядчика, занимающегося строительством
  • Работа с фирмами, занимающихся операциями с недвижимостью
  • Работа с кредиторами
  • Грамотный start-up Проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка. 
  • Практикум: Анализ земельного участка под девелопмент
  • Оптимальные пути развития. Определение рыночных «ниш». Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции
  • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопементе. Страхование девелоперских рисков
  • Практикум: Примеры девелопмента недвижимости
  • Экономические и социальные результаты девелопмента
  • Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика,  проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения)
  • Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели)
  • Как выбрать хорошего девелопера
  • Проблемы девелопемента недвижимости
  • Тенденции и перспективы девелопмента
  • Особенности зарубежной модели девелопмента

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов

Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

  • Инвестиционно-строительный проект. Экономические отношения в строительстве
  • Сущность понятия инвестиционного проекта
  • Отличительные особенности строительного проекта
  • Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности
  • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности
  • Основные задачи экономики строительства
  • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта
  • Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта
  • Размер затрат на прединвестиционные исследования
  • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей
  • Инвестиционная политика компании, основные направления
  • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта
  • Разработка концепции строительного проекта
  • Проектный анализ - оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа
  • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта
  • Разработка градостроительной документации – с чего начать
  • Основные градостроительные характеристики земельного участка  
  • Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве
  • Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования
  • Анализ эффективного использования земельного  участка
  • Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования  использования з/участка
  • Технико-экономическое обоснование – заключительное звено прединвестиционных исследований
  • Обоснование бюджетных инвестиций с 2019 года
  • Технологический и ценовой аудит
  • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций 
  • Формирование бюджета проекта
  • Сколько это стоит? – основной вопрос инвестора
  • Виды бюджетов с возрастающей степенью точности 
  • Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета
  • Технико-экономические показатели проекта
  • Выход коммерческих площадей, расчет  потребного количества объектов социальной инфраструктуры
  • Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов:
  • Сборники укрупненных показателей стоимости
  • Укрупненные нормативы цены строительства
  • Справочники стоимости строительства
  • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства 
  • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры
  • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры
  • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры
  • Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога

Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта

  • Особенности ценообразования в строительстве
  • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции
  • Индивидуальный характер цены строительной продукции
  • Многодельность и многооперационность строительного производства
  • Зависимость от климатических условий региона строительства
  • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ
  • Оценка стоимости строительства: все начинается с ПИРов
  • Оценка стоимости изыскательских работ
  • Виды изыскательских работ. Основные нормативные документы и методы расчета
  • Требования к результатам инженерных изысканий
  • Оценка стоимости проектных работ, способы расчета стоимости проектирования
  • Новые требования к разработке Задания на проектирование 
  • Исходные данные для разработки проект, состав разделов проектной документации
  • Практикум: Пример расчета стоимости проектирования
  • Практикум: Составление календарного графика выдачи и оплаты проектной документации
  • Оценка стоимости строительства: СМР – основная доля затрат
  • Понятие «Смета строительства»
  • Структура сметной стоимости
  • Себестоимость строительно-монтажных работ - как основа цены строительной продукции
  • Прямые затраты в цене строительной продукции
  • Накладные расходы и прибыль
  • Экономическое содержание понятия «цена строительной продукции»
  • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта
  • Калькуляция инвестиционных затрат:
  • Структура инвестиционных затрат
  • Затраты на приобретение земельных участков
  • Затраты на проектные и изыскательские работы
  • Затраты на  инженерную инфраструктуру
  • Затраты на социальную инфраструктуру
  • Затраты на управление проектом
  • Коммерческие затраты
  • Финансовые затраты
  • Практикум: Расчет инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью
  • Существенные условия договора подряда
  • Принципы формирования договорной цены
  • Виды договорных цен
  • Порядок и условия пересмотра твердых договорных цен
  • Особенности договоров строительного подряда
  • Торги, как инструмент управления стоимостью: 
  • Основные принципы организации и проведения торгов
  • Квалификационный отбор участников торгов
  • Критерии выбора победителя торгов: не всегда дешевле – лучше
  • Повышение экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов
  • Выбор наиболее эффективного проектного решения, основные ключевые показатели
  • Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства
  • Сокращение издержек проекта, внедрение современных технологий

Финансово-технический надзор

  • Основная цель инвестиционно-строительного проекта
  • Извлечение максимальной прибыли от земельного актива путем создания неотделимых улучшений и добавленной стоимости
  • Основные задачи финансового и технического контроля
  • Проверка соблюдения норм финансового права (соблюдения законодательства)
  • Защита интересов собственника
  • Бюджет Проекта
  • Планирование доходов и расходов Проекта по статьям затрат и соответствующим периодам времени
  • Бюджетный классификатор
  • Практикум: Пример бюджетного классификатора
  • Финансовый контроль
  • Контроль за использованием бюджетных средств
  • Ответственность за нарушение законодательства
  • Контроль за целевым использованием средств
  • Анализ хозяйственных операций , проведение внутреннего аудита
  • Нормативно-правовая база. Обзор документов первого и второго уровня
  • Проверка  соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
  • Контроль  исполнения бюджета по статьям затрат
  • Контроль исполнения графика финансирования
  • Практикум: Классификатор нарушений, выявленных  в ходе финансового контроля
  • Технический контроль 
  • Основные нормативно-правовые и   организационно-технологические документы 
  • Основные направления контроля: стоимость, сроки, качество, объемы 
  • Входной контроль  проектной документации
  • Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
  • Операционный контроль по соблюдению технологии выполнения работ
  • Перечень видов работ, подлежащих контролю
  • Перечень технической и исполнительной документации
  • Приемка выполненных работ в соответствии с утвержденным проектом
  • Обоснование дополнительных работ. Необходимый перечень документации
  • Планирование материально-технических ресурсов
  • Структура себестоимости строительства
  • Прямые и косвенные затраты
  • Стоимость материалов, заработная плата
  • Накладные расходы и сметная прибыль
  • Практикум: Составление калькуляции затрат на производство строительной продукции  ресурсным методом
  • Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля в рамках реализации инвестиционного Проекта
  • Перечень подразделений компании и компетенции. Ключевые «фигуры»
  • Формирование команды проекта с постановкой задач
  • Порядок согласования договоров строительного подряда
  • Порядок согласования выполненных работ
  • Электронный документооборот

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Мороховец Алексей Александрович

МВА. Основатель Центра Инноваций ALEX TECHNOLOGIES - строительство роботов, подвесных и автоматизированных каминов, инновационное спортивное снаряжение. Основатель компании FREEDOM - разработка, проектирование и строительство 4-Э домов. Обладатель дипломов Санкт-петербургской Инженерно-экономической академии (Инжекон), MBA Калифорнийского государственного университета Хэйвард (ныне Ист Бэй), АНХ при Правительстве РФ. В качестве автора многофункциональной автоматизированной платформы Smart Desk представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010 в Шанхае в числе 15 лучших национальных инновационных проектов. Имеет инновации (на уровне полезных моделей и прототипов) в области энергоэффективности, экостроительства, повышения качества жизни
 

МВА. Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента

Сфера профессиональных интересов


Девелопмент и строительство
Менеджмент

Практическая деятельность


2008 - н.вр. – Группа компаний REMIX GROUP (девелопмент, строительство), член
Совета директоров
2006-2007 г. – ОАО "ОБОРОНПРОМ", Советник
2004-2006 г. – Девелоперская компания "Высота", заместитель гендиректора
(комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки
наилучшей стратегии развития проекта до успешной реализации площадей и их
дальнейшей эксплуатации).
2003-2004 г. – Корпорация "Баркли", заместитель гендиректора
(один из ведущих застройщиков России в области элитного домостроения и
недвижимости бизнес-класса)
2002-2003 г. – Группа компаний «КАСКОЛ», вице-президент
1998-2002 г. – МЭК «ИТЕРА», руководитель проектов

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


1997-1999 г. – Калифорнийский Госуниверситет HAYWARD, Диплом MBA,
специализация финансы
1992-1996 г. – Санкт-Петербургская Государственная Инженерно-Экономическая
Академия, Диплом инженера-экономиста
1990-1992 г. – Белорусский Государственный Университет, Мехмат, отд.
«математическая электроника»

Основные публикации

«Особенности управленческого учета и бюджетирования в строительной
компании» (соавтор), журнал «Финансовый директор»
«Проблема неплатежей», сборник трудов «Российская экономика на новых
путях»

Фотография преподавателя

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. 17 лет работы в области оценки и управления проектами строительства в крупных инвестиционно-строительных компаниях г. Москва. Более 15 лет на руководящей должности (руководитель отдела/управления, зам.ген.директора по строительству, зам.генерального директора по экономике)

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов

Сфера профессиональных интересов


Управление стоимостью крупных инвестиционных проектов на всех этапах реализации проекта
Оценка технико-экономических показателей проекта
Составление укрупненных инвестиционных расчетов
Расчеты экономики инвестиционно-строительных проектов
Составление календарных планов строительства
Организация и проведение тендеров/квалификационных отборов по выбору подрядчиков 
Проведение строительного аудита и внутренних контрольно-ревизионных проверок
 



Практическая деятельность


2014 - н.в. - Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике 
2012–2013 - Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления   
2008-2012 - ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству
2006-2008 - Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент»     
2000-2006 - ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства
 



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2015 - Маркетинговая Бизнес  Академия «СИТИ», гостиничный бизнес/отельер
2012 - Московская Бизнес Школа, разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами
2011 - Федеральный центр ценообразования в строительстве и производстве строительных материалов,  повышение эффективности реализации инвестиционных проектов
2010 - Государственная Академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля
1997 – 2003 - Московский институт коммунального хозяйства и строительства, «Автомобильные дороги и аэродромы» 
 



Фотография преподавателя

Полнарева Лариса Анатольевна

Генеральный директор, ведущий консультант ООО «Консультационный строительный центр», StPCP. Переводчик и редактор пособий по международному опыту управления строительными проектами «Подготовка к тендеру и оценка стоимости строительства», «Контрактные отношения в строительстве»; редактор русского издания международных контрактов ФИДИК; редактор русской версии издания «Свода правил управления строительным проектом» Британского института инженеров-строителей; автор учебного модуля «Управление качеством и охраной окружающей среды» на квалификацию магистра транспортной логистики для Московского автодорожного института; автор пособия для повышения квалификации руководителей «Разработка системы управления качеством на предприятии по международным системам ISO 9000», по заказу Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

Специалист-практик по управлению строительными проектами

Сфера профессиональных интересов


Строительство и Девелопмент
Строительные проекты

Практическая деятельность


1994-н.вр. – г. Санкт-Петербург ООО «Консультационный строительный центр»,
StPCP, Генеральный директор
Управление компанией, управление проектами и координация, преподавание,
консультирование
1989-1994 г. – Ленинград МГП «Учебно-образовательный центр», Исполнительный
директор
Управление бизнесом, маркетинг, разработка и преподавание курсов по экономике и
управлению.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


1983 г. – Государственный Санкт-Петербургский (Ленинградский) университет,
специальность – социолог, преподаватель социологии и экономики
1985 г. – Государственные высшие курсы иностранных языков при Государственном
Санкт-Петербургском (Ленинградском) университете, аттестат: преподаватель,
переводчик
1996 г. – Тренировочный центр компании European Construction Ventures при
Манчестерском техническом университете UMIST, сертификат об обучении:
управление инвестиционно-строительными проектами
1999 г. – сертификат об обучении по международным контрактам для инвестиционно-
строительных проектов

Основные публикации

2000 г. – автор учебного модуля «Управление качеством и охраной окружающей
среды» на квалификацию магистра транспортной логистики для Московского
автодорожного института
2002 г. – соавтор главы (совместно с Э. Гейлом) «Women in Management in Russia»
в сборнике «Women in Management Worldwide: Progress and Prospects», Oxford:
Ashgate Publishing
2004 г. – автор пособия для повышения квалификации руководителей «Разработка
системы управления качеством на предприятии по международным системам ISO
9000», по заказу Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического
университета
2005 г. – редактор русской версии пособия по применению контрактов ФИДИК

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Курс «Директор по девелопменту» - это знания и навыки, необходимые для управления девелоперскими проектами. Участники семинара изучают фундаментальные основы специальности и менеджмент всего строительного цикла. Девелопмент, как процесс, отличается системностью. Любое, даже незначительное нарушение, может привести к низким результатам и обманутым ожиданиям и заказчика, и потребителей. На 5-дневном семинаре «Директор по Девелопменту» слушатели получат все основные системные инструменты для работы с проектами, основанные на российской и зарубежной практике. За рубежом в настоящее время существует сформировавшийся институт девелопмента, тогда как в нашей стране это направление стало формироваться 5-6 лет назад. На занятиях мы предлагаем актуальный мировой опыт, но адаптированный к российским реалиям. К обучению слушателей мы привлекли преподавателей с опытом реализованных крупных девелоперских проектов в России.

Целевая аудитория "ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ": руководители и специалисты девелоперских, строительных компаний и проектов; руководители и специалисты консалтинговых девелоперских компаний; руководители и специалисты компаний, вступающих в СРО, которым нужно пройти повышение квалификации; инвесторы и застройщики, желающие грамотно вложить деньги и контролировать их использование.