Курс повышения квалификации «Директор по девелопменту»

Для того, чтобы успешно заниматься девелопментом, нужны специальные знания и соответствующая подготовка. Наша программа поможет повысить управленческие компетенции в управлении девелоперскими проектами: от разработки до сдачи проекта в эксплуатацию. Наши преподаватели научат принимать взвешенные, экономически обоснованные и эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и других участников процесса.

Во время обучения вы:
— Изучите организационную структуру девелоперского проекта.
— Рассмотрите все бизнес-процессы, которые нужны для реализации девелоперского проекта.
— Поймете, как безошибочно подготовить документационную составляющую девелоперского проекта (землеустроительная документация, градостроительная документация, проектная документация, разрешение на строительство).
— Ознакомитесь со всеми этапами планирования и контроля работ по проекту (от проектирования до сдачи в эксплуатацию).
— Узнаете, как координировать и контролировать экономику проекта.
— Отработаете практические инструменты по управлению инвестиционной, строительной, проектной деятельностью компании.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками

   • Управление процессом девелопмента объекта.
   • Управление процессом реализации проекта.
   • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
   • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
   • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
   • Этапы проекта.
   • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
   • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
   • Тендер. Этапы и порядок проведения.
   • Контроль генподрядчика.
   • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
   • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
   • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
   • Что может пойти не так и как этого избежать?
   • Риски.
   • Категории рисков.
   • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
   • Риски на каждом из этапов проекта.
   • Алгоритмы управления рисками.
   • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.
   • Управление процессом девелопмента объекта.
   • Управление процессом реализации проекта.
   • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
   • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
   • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
   • Этапы проекта.
   • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
   • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
   • Тендер. Этапы и порядок проведения.
   • Контроль генподрядчика.
   • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
   • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
   • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
   • Что может пойти не так и как этого избежать.
2. 01

   Стоимостной инжиниринг

   • Введение в Quantity surveying/Сost management.
   • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
   • Российская практика.
   • Планирование бюджета строительства.
   • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
   • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
   • Международные практики и стандарты.
   • Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
   • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
   • Отбор участников тендера. Основные критерии.
   • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
   • Управление тендерным процессом.
   • Оценка предложений участников.
   • Управление изменениями.
   • Виды изменений.
   • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
   • Механизм контроля и управления изменениями.
   • Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
   • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
   • Основные виды рисков.
   • Техника управления рисками.
   • Стоимостная оценка риска.
   • Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
   • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
   • Понятие Value engineering.
   • Процесс VE и его участники.
   • Основные направления VE и подходы.
   • Интеграция решений VE в бюджет.
3. 01

   Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

   • Инвестиционно-строительный проект. Экономические отношения в строительстве.
   • Сущность понятия инвестиционного проекта.
   • Отличительные особенности строительного проекта.
   • Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности.
   • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
   • Основные задачи экономики строительства.
   • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
   • Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта.
   • Размер затрат на прединвестиционные исследования.
   • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей.
   • Инвестиционная политика компании, основные направления.
   • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
   • Разработка концепции строительного проекта.
   • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа.
   • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
   • Разработка градостроительной документации – с чего начать.
   • Основные градостроительные характеристики земельного участка.
   • Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве.
   • Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования.
   • Анализ эффективного использования земельногоучастка.
   • Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использованияиспользования з/участка.
   • Технико-экономическое обоснование – заключительное звено прединвестиционных исследований.
   • Обоснование бюджетных инвестиций с 2019 года.
   • Технологический и ценовой аудит.
   • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
   • Формирование бюджета проекта.
   • Сколько это стоит? – основной вопрос инвестора.
   • Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
   • Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
   • Технико-экономические показатели проекта.
   • Выход коммерческих площадей, расчетпотребного количества объектов социальной инфраструктуры.
   • Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов.
   • Сборники укрупненных показателей стоимости.
   • Укрупненные нормативы цены строительства.
   • Справочники стоимости строительства.
   • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства.
   • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры.
   • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры.
   • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры.
   • Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.
4. 01

   Календарное планирование строительного проекта

   • Основные принципы планирования проекта.
   • Основные задачи планирования в строительном проекте.
   • Перечень разрабатываемых планов.
   • Сценарий разработки календарного плана.
   • Структурное планирование.
   • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
   • Иерархическая структура работ проекта.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
   • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
   • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
   • Контрольные точки строительного проекта.
   • Требования к определению контрольных точек.
   • Виды и классификация контрольных точек.
   • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
   • Календарное планирование строительного проекта.
   • Описание технологии выполнения работ.
   • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
   • Оптимизация календарного плана проекта.
   • Виды календарных графиков строительного проекта.
   • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
   • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
   • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
   • Директивный график строительного проекта.
   • Разработка укрупненного графика.
   • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
   • Особенности разработки КСГ.
   • Назначение КСГ и источник требований к нему.
   • Исходные данные для разработки КСГ.
   • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
   • Планирование СМР в составе КСГ.
   • Особенности разработки ГПР.
   • Назначение ГПР и источник требований к нему.
   • Исходные данные для разработки ГПР.
   • Планирование, разработка и согласование ГПР.
   • Планирование СМР в составе ГПР.
   • Контроль и отчетность строительного проекта.
   • Организация сбора факта по физическим объемам.
   • Требования к построению системы отчетности.
   • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
   • Программные продукты.
   • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
   • Сравнительный анализ программных продуктов.
   • Особенности лицензирования.
   • Организация календарного планирования.
   • Оптимальная стратегия внедрения.
   • Изменения в организационной структуре.
   • Обзор необходимых регламентов.
5. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
   • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
   • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
   • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
   • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.