Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Строительство Девелопмент Сфера деятельности Директор по девелопменту
Директор по девелопменту
Повышение квалификации, 40 ак. часов
5 дней очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Курс повышения квалификации «Директор по девелопменту»

Программа способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления девелоперскими проектами. Эксперты Русской Школы Управления проведут обзор основных характеристик инвестиционно-строительной деятельности, расскажут про методологию оценки рисков проектов, объяснят, как определить интересы будущих арендаторов, как правильно подобрать участок для реализации проекта, каким образом контролировать реализацию проекта. В ходе обучения слушатели курса ознакомятся с принципами разработки концепции проекта и поймут нюансы формирования его бюджета, рассмотрят структуру себестоимости строительной продукции, освоят способы сокращения издержек проекта, изучат основные направления технического контроля.
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

Курс «Директор по девелопменту» - это знания и навыки, необходимые для управления девелоперскими проектами. Участники семинара изучают фундаментальные основы специальности и менеджмент всего строительного цикла. Девелопмент, как процесс, отличается системностью. Любое, даже незначительное нарушение, может привести к низким результатам и обманутым ожиданиям и заказчика, и потребителей. На 5-дневном семинаре «Директор по Девелопменту» слушатели получат все основные системные инструменты для работы с проектами, основанные на российской и зарубежной практике. За рубежом в настоящее время существует сформировавшийся институт девелопмента, тогда как в нашей стране это направление стало формироваться 5-6 лет назад. На занятиях мы предлагаем актуальный мировой опыт, но адаптированный к российским реалиям. К обучению слушателей мы привлекли преподавателей с опытом реализованных крупных девелоперских проектов в России.

Целевая аудитория "ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ": руководители и специалисты девелоперских, строительных компаний и проектов; руководители и специалисты консалтинговых девелоперских компаний; руководители и специалисты компаний, вступающих в СРО, которым нужно пройти повышение квалификации; инвесторы и застройщики, желающие грамотно вложить деньги и контролировать их использование.

Девелопмент: создание эффективной рыночной концепции проекта; современные тренды в сегментах недвижимости; управление проектом в процессе реализации; финансирование проектов

  • Управление процессом девелопмента объекта.
  • Управление процессом реализации проекта.
  • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
  • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
  • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
  • Этапы проекта.
  • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
  • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
  • Тендер. Этапы и порядок проведения.
  • Контроль генподрядчика.
  • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
  • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
  • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
  • Что может пойти не так и как этого избежать?
  • Риски.
  • Категории рисков.
  • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
  • Риски на каждом из этапов проекта.
  • Алгоритмы управления рисками.
  • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.
  • Управление процессом девелопмента объекта.
  • Управление процессом реализации проекта.
  • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
  • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
  • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
  • Этапы проекта.
  • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
  • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
  • Тендер. Этапы и порядок проведения.
  • Контроль генподрядчика.
  • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
  • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
  • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
  • Что может пойти не так и как этого избежать?
  • Риски.
  • Категории рисков.
  • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
  • Риски на каждом из этапов проекта.
  • Алгоритмы управления рисками.
  • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.

Документационное обеспечение девелоперского проекта

  • Землеустроительная документация.
  • Выделение ЗУ.Категории и виды разрешенного использования ЗУ.Изменение ВРИ. Кадастровый паспорт ЗУ. Регистрация договора аренды ЗУ
  • Градостроительная документация.
  • Генеральные планы муниципальных образований (МО). Правила землепользования и застройки МО. Проект планировки. Проект межевания. Градостроительный план земельного участка
  • Разработка проектной документации на строительство.
  • Документы для начала генерального проектирования. Инженерные изыскания. Проектная документация (ПД). Государственная/негосударственная экспертиза ПД. Разрешение на строительство.
  • Строительство.
  • Ордер на подготовительный период. Порубочный билет. Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН). Исполнительная документация строительства (реестр). Акты проверок ГСН. Заключение о соответствии (ЗОС).
  • Ввод объекта в эксплуатацию.
  • Технический план/паспорт объекта. Документы для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Кадастровый паспорт на объект недвижимости. Свидетельство о государственной регистрации права на объект.
  • Сети инженерно-технического обеспечения.
  • Технические условия. ТУ на присоединение/подключение к сетям. ТУ на газификацию/оформление топливного режима. Разработка ППТ. ГПЗУ.Проектирование линейного объекта. Исполнительная документация. Справки о выполнении ТУ. Договоры снабжения коммунальными ресурсами. Оформление прав на построенные участки сетей.

Проектная документация. Разрешение на строительство

  • Проектная документация.
  • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов.
  • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Новые требования Градостроительного кодекса к проектной документации. Изменения в ГрК от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
  • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства.
  • Организация и проведение экспертизы проектной документации. Необходимость проведения повторной экспертизы согласно изменениям от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
  • Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий». Проведение проверки достоверности сметной стоимости. Постановление Правительства РФ от 18.05.2009 № 427.
  • Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
  • Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
  • Разрешение на строительство.
  • Получение разрешения на строительство. Особенности градостроительного регламента после 01.07.2019 года.
  • Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
  • Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).

Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

  • Инвестиционно-строительный проект. Экономические отношения в строительстве.
  • Сущность понятия инвестиционного проекта.
  • Отличительные особенности строительного проекта.
  • Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности.
  • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
  • Основные задачи экономики строительства.
  • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
  • Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта.
  • Размер затрат на прединвестиционные исследования.
  • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей.
  • Инвестиционная политика компании, основные направления.
  • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
  • Разработка концепции строительного проекта.
  • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа.
  • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
  • Разработка градостроительной документации – с чего начать.
  • Основные градостроительные характеристики земельного участка.
  • Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве.
  • Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования.
  • Анализ эффективного использования земельногоучастка.
  • Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использованияиспользования з/участка.
  • Технико-экономическое обоснование – заключительное звено прединвестиционных исследований.
  • Обоснование бюджетных инвестиций с 2019 года.
  • Технологический и ценовой аудит.
  • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
  • Формирование бюджета проекта.
  • Сколько это стоит? – основной вопрос инвестора.
  • Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
  • Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
  • Технико-экономические показатели проекта.
  • Выход коммерческих площадей, расчетпотребного количества объектов социальной инфраструктуры.
  • Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов.
  • Сборники укрупненных показателей стоимости.
  • Укрупненные нормативы цены строительства.
  • Справочники стоимости строительства.
  • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства.
  • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры.
  • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры.
  • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры.
  • Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.

Календарное планирование строительного проекта

  • Основные принципы планирования проекта.
  • Основные задачи планирования в строительном проекте.
  • Перечень разрабатываемых планов.
  • Сценарий разработки календарного плана.
  • Структурное планирование.
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
  • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
  • Контрольные точки строительного проекта.
  • Требования к определению контрольных точек.
  • Виды и классификация контрольных точек.
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование строительного проекта.
  • Описание технологии выполнения работ.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
  • Оптимизация календарного плана проекта.
  • Виды календарных графиков строительного проекта.
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
  • Директивный график строительного проекта.
  • Разработка укрупненного графика.
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
  • Особенности разработки КСГ.
  • Назначение КСГ и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки КСГ.
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
  • Планирование СМР в составе КСГ.
  • Особенности разработки ГПР.
  • Назначение ГПР и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки ГПР.
  • Планирование, разработка и согласование ГПР.
  • Планирование СМР в составе ГПР.
  • Контроль и отчетность строительного проекта.
  • Организация сбора факта по физическим объемам.
  • Требования к построению системы отчетности.
  • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
  • Программные продукты.
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
  • Сравнительный анализ программных продуктов.
  • Особенности лицензирования.
  • Организация календарного планирования.
  • Оптимальная стратегия внедрения.
  • Изменения в организационной структуре.
  • Обзор необходимых регламентов.

    BIM: информационное моделирование объекта

    • Системный подход к управлению строительными проектами.
    • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России.
    • Ключевые понятия BIM.
    • 3D, 4D, 5D, 6D — возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта.
    • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач.

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

    Сравнение форматов

    Очный

    • Документ о повышении квалификации
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Эффективный нетворкинг
    55 500 руб.

    Онлайн-трансляция

    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Частичный отрыв от работы
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Видео и звук высокого качества
    • Без перелетов и гостиниц
    • Ответы на вопросы после перерывов
    55 500 руб.
    регистрация

    Дистанционный

    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Без отрыва от работы
    • Комплект электронных обучающих материалов
    • Индивидуальный график обучения
    • Прохождение тестов и решение кейсов
    • Удобная платформа
    • Оперативная поддержка
    Преподаватели

    Преподаватели курса

    Отзывы

    Отзывы

    • Сергей Старков
      оценка: 5

      Сергей Старков

      ООО «СтройКомплект»
      Интересно.
      Тверь, Тверская область, Россия
    • Надежда Скоморохова
      оценка: 5

      Надежда Скоморохова

      АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "ЖИЛЬЕ-2000"
      В целом курс интересный и познавательный. Не стоило совмещать «разношёрстную» аудиторию с разной степенью подготовленности и разными потребностями и ожиданиями от курса. В результате было много вынужденных повторений в программе и акценты на тех моментах, которые очевидны для определенных слушателей аудитории.
      Тюмень,Тюменская область,Россия
    • Марьяна Ким
      оценка: 5

      Марьяна Ким

      ТОО «BAZIS-A Corp.»
      Отличная программа обучения
      Алматы,Алматинская область,Казахстан
    Рейтинг курса
    1 760 прослушали
    4,5 из 5
    Рекомендованные курсы