Перейти на старую версию сайта > > >
^

Программа повышения квалификации

Курс повышения квалификации "Директор по девелопменту"

5 дней очного обучения

при оплате до
Выберете дату и город:
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

47 900 руб при оплате до 21 февраля 2018 40 715 руб. (47 900 - 15%) = 40 715 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберете дату и город:
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберете дату и город:

Для кого этот курс обучения

Курс «Директор по девелопменту» - это знания и навыки, необходимые для управления девелоперскими проектами. Участники семинара изучают фундаментальные основы специальности и менеджмент всего строительного цикла. Девелопмент, как процесс, отличается системностью. Любое, даже незначительное нарушение, может привести к низким результатам и обманутым ожиданиям и заказчика, и потребителей. На 5-дневном семинаре «Директор по Девелопменту» слушатели получат все основные системные инструменты для работы с проектами, основанные на российской и зарубежной практике. За рубежом в настоящее время существует сформировавшийся институт девелопмента, тогда как в нашей стране это направление стало формироваться 5-6 лет назад. На занятиях мы предлагаем актуальный мировой опыт, но адаптированный к российским реалиям. К обучению слушателей мы привлекли преподавателей с опытом реализованных крупных девелоперских проектов в России.

Целевая аудитория "ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ": руководители и специалисты девелоперских, строительных компаний и проектов; руководители и специалисты консалтинговых девелоперских компаний; руководители и специалисты компаний, вступающих в СРО, которым нужно пройти повышение квалификации; инвесторы и застройщики, желающие грамотно вложить деньги и контролировать их использование.

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

ОЦЕНКА МАРКЕТИНГОВОЙ СИТУАЦИИ. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ

  • Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности
  • Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
  • Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
  • Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
  • Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
  • Типология недвижимости
  • Конфликты интересов в девелопменте
  • Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
  • Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
  • Наилучшее использование территорий
  • Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
  • Девелопмент земли
  • Спрос и предложение на рынках недвижимости
  • Улучшения объектов и создание добавочной стоимости
  • Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости
  • Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
  • Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
  • Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
  • Особенности бизнес- расчётов для разных типов недвижимости
  • Реинжиниринг и реновация недвижимости
  • Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
  • Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
  • Необходимые и полезные инвестиции
  • Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
  • Разработка схем реализации проектов
  • Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
  • Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
  • Бизнес-центры и торговые комплексы
  • Коттеджные поселки и таунхаузы
  • Анализ и оценка земельных участков
  • Особенности маркетинга для различных видов недвижимости
  • Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ
  • Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
  • Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
  • Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
  • «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
  • Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
  • Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
  • Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
  • Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
  • Анализ конкурентов и рыночных рисков
  • Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
  • Общие инвестиционные риски проектов
  • Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте
  • Практикум: Экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта
  • Оценка незавершенных проектов на различных этапах
  • Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
  • Как начать обследование участка
  • Duediligence объекта
  • Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
  • Планирование расходов по проекту. График инвестиций
  • Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
  • Влияние градостроительного окружения на объект
  • Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
  • Структура затрат для различных типов недвижимости
  • Замораживание, консервация объектов недвижимости
  • Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ДЕВЕЛОПМЕНТА НЕДВИЖИМОСТИ. КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

  • Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом
  • Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
  • Жизненный цикл проекта. Системный инжиниринг
  • Управлением временем, стоимостью, качеством, ценностью проекта
  • Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
  • Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
  • Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
  • Как определить интересы будущих арендаторов
  • Согласования с государственными органами
  • Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
  • Выбор компаний и организация тендеров
  • Откуда и как получать объективную информацию
  • Свежие изменения в законодательстве
  • Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать
  • Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
  • Как правильно подобрать участок для реализации проекта
  • Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
  • Методики предварительной оценки стратегии развития
  • Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
  • Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
  • Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
  • Поиск и расчет точек выхода из проекта
  • Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
  • Наиболее оптимальные пути согласования проектов
  • Профессиональный подход к развитию земель
  • Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
  • Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
  • Разработка профессионального мастер-плана развития территории Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей
  • Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта
  • План развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
  • Особенности управления строительными проектами
  • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
  • Определение функционала и границ ответственности участников проекта
  • Специализированные стороны проекта
  • Сколько специалистов, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
  • Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия — как с этим бороться
  • Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
  • Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
  • Разрешительная документация и административные риски
  • Ошибки управления проектом девелопмента
  • Распространенные риски при развитии проекта
  • Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
  • Мероприятия по продвижению проекта
  • Синергия проектов
  • Как правильно завершать проекты

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА. ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА

  • Разработка концепции проекта
  • Формирование инвестиционного замысла, предварительная проработка целей и задач проекта
  • Анализ инвестиционных возможностей
  • Проектный анализ. Оценка жизнеспособности проекта
  • Предпроектные работы, инженерные изыскания, получение технических условий
  • Технико-экономические показатели проекта. Анализ эффективного использования земельного участка. Выход коммерческих площадей. Расчет  потребного количества объектов социальной инфраструктуры.
  • Предварительная технико-экономическая оценка проекта
  • Формирование бюджета проекта
  • Укрупненный расчет инвестзатрат. Способы расчета
  • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства на основе объектов-аналогов
  • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры
  • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры
  • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры
  • Предварительная оценка управленческих затрат проекта

РАСЧЕТ ЭКОНОМИКИ ПРОЕКТОВ. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

  • Расчет экономики проекта
  • Исходные данные для расчета экономики проекта. Основные экономические показатели эффективности проекта
  • Прогноз продаж для формирования доходной части проекта
  • Принятие решение о проектном финансировании. Финансирование за счет собственных средств. Привлечение банковских кредитов
  • Оценка эффективности инвестиций с учетом факторов риска. Рентабельность инвестпроекта. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление стоимостью в системе управления проекта. Основные принципы управления стоимостью
  • Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
  • Планирование стоимости на этапе реализации инвестпроекта. Составление смет по рабочей документации. Структура себестоимости строительной продукции. Экономический смысл сметной стоимости
  • Контроль  исполнения бюджета. Сравнение с запланированными показателями. Учет отклонений от утвержденного бюджета. Управление изменениями стоимости. Принятие мер предупреждающего характера.
  • Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью
  • Формирование фактической себестоимости строительства.  План-факторный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей
  • Повышение экономической эффективности инвестпроектов
  • Выбор наиболее эффективного проектного решения. Основные ключевые показатели
  • Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства
  • Сокращение издержек проекта, контроль за сроком реализации проекта
  • Проведение торгов по выбору исполнителей работ. Основные положения. Порядок проведения торгов
  • Контроль за целевым использованием средств. Проверка финансовой отчетности

ФИНАНСОВО-ТЕХНИЧЕСКИЙ НАДЗОР

  • Анализ объемных показателей проекта строительства, разработка бюджета строительства
  • Методы расчета стоимости строительства, виды ценообразования
  • Методики ценообразования строительства в США, Великобритании, Франции
  • Предмет финансового и строительного контроля
  • Цели финансового и строительного контроля
  • Составляющие элементы финансового и строительного контроля
  • Основные направления деятельности при проведении финансового и строительного контроля
  • Нормативно-правовая и нормативно-техническая база финансового и строительного контроля
  • Состав видов работ, подлежащих контролю
  • Состав технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
  • Основные методы контроля стоимости СМР при различных подходах к ценообразованию стоимости СМР. Виды контролируемых расчетных данных (параметров)
  • Формирование данных для расчета темпов работы, сроков отставания, объемных показателей выполнения работ, учета поставки материалов и оборудования, работ машин и механизмов
  • Деловая игра: Определение риска превышения затрат и степени его влияния на стоимость, сроки и качество строительства
  • Применение технологий BIM при проведении финансового и строительного контроля

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. 17 лет работы в области оценки и управления проектами строительства в крупных инвестиционно-строительных компаниях г. Москва. Более 15 лет на руководящей должности (руководитель отдела/управления, зам.ген.директора по строительству, зам.генерального директора по экономике)

Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. 17 лет работы в области оценки и управления проектами строительства в крупных инвестиционно-строительных компаниях г. Москва. Более 15 лет на руководящей должности (руководитель отдела/управления, зам.ген.директора по строительству, зам.генерального директора по экономике)

Управление стоимостью крупных инвестиционных проектов на всех этапах реализации проекта
Оценка технико-экономических показателей проекта
Составление укрупненных инвестиционных расчетов
Расчеты экономики инвестиционно-строительных проектов
Составление календарных планов строительства
Организация и проведение тендеров/квалификационных отборов по выбору подрядчиков 
Проведение строительного аудита и внутренних контрольно-ревизионных проверок
 

2014 - н.в. - Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике 
2012–2013 - Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления   
2008-2012 - ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству
2006-2008 - Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент»     
2000-2006 - ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства
 

Фотография преподавателя

Сецкая Вера Анатольевна

Президент GVA Sawyer, партнёр. Возглавляет Экспертный Совет Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов по работе с банковскими и иными финансовым структурами. Входит в рейтинг 100 лучших профессионалов рынка недвижимости CRE 100. Является автором многочисленных статей , посвященным вопросам недвижимости, регулярно выступает в качестве спикера на конференциях, круглых столах и других мероприятиях

Президент GVA Sawyer, партнёр. Возглавляет Экспертный Совет Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов по работе с банковскими и иными финансовым структурами. Входит в рейтинг 100 лучших профессионалов рынка недвижимости CRE 100. Является автором многочисленных статей , посвященным вопросам недвижимости, регулярно выступает в качестве спикера на конференциях, круглых столах и других мероприятиях Девелопмент
Инвестиции в недвижимость С 2010 года возглавляет Экспертный Совет Российской Гильдии Управляющих и
Девелоперов по работе с банковскими и иными финансовым структурами
С 2007 года является президентом холдинга GVA Sawyer

Фотография преподавателя

Вайт Андрей Олегович

Практикующий специалист по управлению строительными проектами в области жилищного строительства. Работал на руководящих должностях в ЗАО «СУ-155», ОАО ГК «ПИК», ОАО «Верхнебаканский цементный завод». Общий практический опыт более 10-ти лет. Построено и введено в эксплуатацию при непосредственном участии более 300 тыс.кв.м жилья. Сертифицирован по японскому стандарту управления проектами Р2М

Практикующий специалист по управлению строительными проектами в области жилищного строительства. Работал на руководящих должностях в ЗАО «СУ-155», ОАО ГК «ПИК», ОАО «Верхнебаканский цементный завод». Общий практический опыт более 10-ти лет. Построено и введено в эксплуатацию при непосредственном участии более 300 тыс.кв.м жилья. Сертифицирован по японскому стандарту управления проектами Р2М Девелопмент
Управление проектами
Строительство 2014 — н.в. — руководитель Департамента девелопмента ИНПАРК ГРУПП
2010-2014 — директор региональной девелоперской компании ГК ПИК
2006-2008 — генеральный директор региональной управляющей компании ГК СУ-155
2005-2006 — управляющий ОАО "Верхнебаканский цементный завод"
1999-2004 — генеральный директор ООО "Посейдон"

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
?>