8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
85 000 ₽
Стоимость
85 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Выбрать город
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
40 ак. часов

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

Директор по девелопменту

-45%*

*При оплате до 28 декабря.

Участвуйте в акции и выиграйте
обучение
за 490 000 руб.

Подробнее
  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Изучите передовые методы и подходы к девелопменту недвижимости. На курсе вы освоите методики ценообразования, сметного нормирования и организации строительных работ. Вы получите комплексные знания, которые помогут вам успешно реализовывать проекты, соблюдать нормативные требования и обеспечивать устойчивое развитие городской среды

Запишитесь на тест-драйв в очном формате

Продолжительность очного занятия: 1,5 часа

Рейтинг
4.5

Прослушали курс
3806 человек

Чему вы научитесь?

  • Понимать и применять основные принципы девелопмента недвижимости
  • Разрабатывать и реализовывать инвестиционно-строительные проекты
  • Управлять девелоперскими проектами и распоряжаться результатами
  • Проводить стоимостной инжиниринг и управлять изменениями в проектах
  • Организовывать и проводить тендеры по выбору подрядчиков

 

 

  • Освоение методик определения стоимости проектно-изыскательских работ
  • Изучение видов девелопмента и их особенностей
  • Понимание основных составляющих успеха девелопмента
  • Ознакомление с нормативно-правовой документацией для девелоперов
  • Изучение жизненного цикла девелоперских проектов

Кому подходит курс и какие задачи решает?

 

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Девелопмент недвижимости

    • Понятие девелопмента недвижимости и его содержание.
    • Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
    • «Закон Хеопса»: ничто никогда не строится в срок, с нужным качеством и в отведенные сроки. Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента.
    • Кто такой девелопер. Девелопер и российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
    • Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
    • Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
    • Жизненный цикл проекта при создании комплекса объектов недвижимости.
    • Девелопмент, как инвестиционный проект. Основные этапы девелопмента.
    • Практикум: Построение Схемы реализации девелоперского проекта.
    • Грамотный start up проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
    • Определение рыночных ниш. Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
    • Современные принципы проектирования комплексной застройки. Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
    • Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
    • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопменте. Страхование девелоперских рисков.
    • Управление организационно-экономическими аспектами реализации проектов девелопмента. Модели организации выполнения проектов девелопмента. Как выбрать хорошего девелопера. Выбор проектировщика, подрядчика. Привлечение профессиональных консультантов.
    • Практикум: рассмотрение примера девелоперского проекта жилого комплекса.
    • Экономические и социальные результаты девелопмента.
    • Проблемы девелопмента недвижимости. Тенденции и перспективы девелопмента. Особенности зарубежной модели девелопмента.
  2. 01

    Стоимостной инжиниринг

    • Введение в Quantity surveying/Cost management.
    • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
    • Российская практика.
    • Планирование бюджета строительства.
    • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
    • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
    • Международные практики и стандарты.
    • Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
    • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
    • Отбор участников тендера. Основные критерии.
    • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
    • Управление тендерным процессом.
    • Оценка предложений участников.
    • Управление изменениями.
    • Виды изменений.
    • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
    • Механизм контроля и управления изменениями.
    • Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
    • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
    • Основные виды рисков.
    • Техника управления рисками.
    • Стоимостная оценка риска.
    • Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
    • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
    • Понятие Value engineering.
    • Процесс VE и его участники.
    • Основные направления VE и подходы.
    • Интеграция решений VE в бюджет.
  3. 01

    Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

    • Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
    • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
    • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
    • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
    • Инвестиционная политика компании, основные направления.
    • Разработка концепции строительного проекта.
    • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
    • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP-анализ.
    • Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
    • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
    • Практикум: «STEP-анализ назначенного проекта».
    • Оценка стоимости проекта.
    • «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
    • Особенности ценообразования в строительстве.
    • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
    • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
    • Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
    • Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
    • Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
    • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
    • Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних   этапах жизненного цикла)
    • Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
    • Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчет по основным физобъемам)
    • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
    • Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
    • Формирование бюджета проекта.
    • Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
    • Планирование. Последовательность формирования бюджета.
    • План-факт-прогноз анализ.
    • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
    • Структура инвестиционных затрат.
    • Затраты на приобретение земельных участков.
    • Затраты на проектные и изыскательские работы.
    • Затраты на инженерную инфраструктуру.
    • Затраты на социальную инфраструктуру.
    • Затраты на управление проектом.
    • Коммерческие затраты.
    • Финансовые затраты.
    • Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и ее связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
    • Инвестиционные показатели проекта.
    • Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчета и управления.
    • Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчет инвестиционных показателей проекта».
  4. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Основные принципы планирования проекта.
    • Основные задачи планирования в строительном проекте.
    • Перечень разрабатываемых планов.
    • Сценарий разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    • Контрольные точки строительного проекта.
    • Требования к определению контрольных точек.
    • Виды и классификация контрольных точек.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование строительного проекта.
    • Описание технологии выполнения работ.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    • Оптимизация календарного плана проекта.
    • Виды календарных графиков строительного проекта.
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    • Директивный график строительного проекта.
    • Разработка укрупненного графика.
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    • Особенности разработки КСГ.
    • Назначение КСГ и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки КСГ.
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    • Планирование СМР в составе КСГ.
    • Особенности разработки ГПР.
    • Назначение ГПР и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки ГПР.
    • Планирование, разработка и согласование ГПР.
    • Планирование СМР в составе ГПР.
    • Контроль и отчетность строительного проекта.
    • Организация сбора факта по физическим объемам.
    • Требования к построению системы отчетности.
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    • Программные продукты.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    • Сравнительный анализ программных продуктов.
    • Особенности лицензирования.
    • Организация календарного планирования.
    • Оптимальная стратегия внедрения.
    • Изменения в организационной структуре.
    • Обзор необходимых регламентов.
  5. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Гришина Марина Викторовна

Гришина


Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Пластинин Дмитрий Владимирович

Пластинин


Дмитрий Владимирович

Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге
Мороховец Алексей Александрович

Мороховец


Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Соболева Елена Алексеевна

Соболева


Елена Алексеевна

Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
"Мне очень понравился формат, насыщенная программа и много раздаточного материала. Спасибо преподавателям. Курс хороший."
Антон Надысев
Санкт-Петербург,Россия
Перейти к отзывам
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Тест-драйв — это формат знакомства с продуктом и Школой

Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве

Личное присутствие на занятии в группе с участием в учебном процессе.

Адрес:

Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619

Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение в аудиториях

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

Частное лицо
Антон Надысев
Санкт-Петербург,Россия

Мне очень понравился формат, насыщенная программа и много раздаточного материала. Спасибо преподавателям. Курс хороший.
Частное лицо
Анонимный отзыв
Москва,Россия

Программа интересная, особенно последний раздел с практическими методами; позволила освежить некоторые знания по ряду направлений работы, с которыми редко сталкиваюсь на практике.
Частное лицо
Наталья Ковалева
Иркутск,Иркутская область,Россия

Потрясающий курс! До сих пор нахожусь под впечатлением от предоставленного объема, от подхода преподавателей к предоставлению информации. Всё четко, ясно и по делу! Ничего лишнего, никакой "воды". Спасибо каждому за те знания и тот опыт которым они делились!
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Что будет после оплаты?

  2. Как оплатить курс?

  3. Когда и как я получу документы об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам 
и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

  8. Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

  9. Как проходит очное обучение?

Рекомендованные курсы
С этим курсом также выбирают
85 000 ₽
85 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!