53 700 руб.
53 700 руб.
Рейтинг
5.0
Прослушали курс
3551 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Управление строительными проектами
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
3 дня онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Онлайн-курс «Управление строительными проектами»


На курсе «Управление строительными проектами» вы научитесь:


  • Владеть навыками планирования и организации строительных проектов.
  • Составлять бюджеты и управлять финансами в рамках проекта.
  • Применять знания о законодательных и нормативных требованиях в строительной отрасли.
  • Использовать современные информационные технологии в управлении строительными проектами.

  • Польза для бизнеса:


    • Улучшение качества проектов за счет более эффективного планирования, контроля и координации работ.
    • Снижение затрат позволит более эффективно использовать ресурсы и снижать затраты на строительство, благодаря оптимизации процессов и улучшению планирования.
    • Увеличение прибыли за счет повышения эффективности проектов и уменьшению времени на строительство.

    • Польза для ученика:


      • Поймете принципы и методы управления строительными проектами.
      • Сможете планировать и контролировать сроки выполнения строительных работ.
      • Получите навыки ведения переговоров и заключения контрактов в строительной сфере.
      • Приобретете способность анализировать и оценивать эффективность использования ресурсов в строительных проектах, а также определять возможные пути их оптимизации.
      • Овладеете методами управления рисками в строительстве, включая идентификацию, анализ и разработку стратегий минимизации рисков.
      • Научитесь внедрять современные технологии и методики управления в свою повседневную практику.

Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Прошел трехдневные курсы, в целом остался доволен. Часть информации, новой для меня, пригодится в да..."
Александр Докучаев
|
Москва,Россия

Полезные материалы для участников курса

  • Образцы документации, описания проекта, поэтапной реализация проекта, график проектирования и согласования
  • Таблицы учета ДДС
  • Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте
  • Перечень технической документации по проектированию и строительству
  • Формы обязательных документов, шаблоны заявлений, образцы заполнения
  • Календарное планирование с использование программы MS Project
  • Чек-лист “Комплектование выездной сборочной бригады»
  • Навигатор ко всем электронным данным о проекте
  • Чек-лист “Тендеры (взгляд поставщика и заказчика)»
  • Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Руководителям строительных проектов, главным инженерам
      Изучите современные методы руководства строительными проектами. Разовьете управленческие навыки и сможете контролировать сроки, бюджет и качество работ.
    • Специалистам строительных компаний, проектных организаций, инженерам по строительству
      Получите конкретные профессиональные знания, необходимые для организации строительного производства.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

      • Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
      • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
      • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
      • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
      • Инвестиционная политика компании, основные направления.
      • Разработка концепции строительного проекта.
      • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
      • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP-анализ.
      • Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
      • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
      • Практикум: «STEP-анализ назначенного проекта».
      • Оценка стоимости проекта.
      • «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
      • Особенности ценообразования в строительстве.
      • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
      • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
      • Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
      • Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
      • Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
      • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
      • Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних   этапах жизненного цикла)
      • Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
      • Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчет по основным физобъемам)
      • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
      • Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
      • Формирование бюджета проекта.
      • Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
      • Планирование. Последовательность формирования бюджета.
      • План-факт-прогноз анализ.
      • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
      • Структура инвестиционных затрат.
      • Затраты на приобретение земельных участков.
      • Затраты на проектные и изыскательские работы.
      • Затраты на инженерную инфраструктуру.
      • Затраты на социальную инфраструктуру.
      • Затраты на управление проектом.
      • Коммерческие затраты.
      • Финансовые затраты.
      • Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и ее связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
      • Инвестиционные показатели проекта.
      • Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчета и управления.
      • Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчет инвестиционных показателей проекта».
    2. 01

      Календарное планирование строительного проекта

      • Основные принципы планирования проекта.
      • Основные задачи планирования в строительном проекте.
      • Перечень разрабатываемых планов.
      • Сценарий разработки календарного плана.
      • Структурное планирование.
      • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
      • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
      • Иерархическая структура работ проекта.
      • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
      • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
      • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
      • Контрольные точки строительного проекта.
      • Требования к определению контрольных точек.
      • Виды и классификация контрольных точек.
      • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
      • Календарное планирование строительного проекта.
      • Описание технологии выполнения работ.
      • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
      • Оптимизация календарного плана проекта.
      • Виды календарных графиков строительного проекта.
      • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
      • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
      • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
      • Директивный график строительного проекта.
      • Разработка укрупненного графика.
      • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
      • Особенности разработки КСГ.
      • Назначение КСГ и источник требований к нему.
      • Исходные данные для разработки КСГ.
      • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
      • Планирование СМР в составе КСГ.
      • Особенности разработки ГПР.
      • Назначение ГПР и источник требований к нему.
      • Исходные данные для разработки ГПР.
      • Планирование, разработка и согласование ГПР.
      • Планирование СМР в составе ГПР.
      • Контроль и отчетность строительного проекта.
      • Организация сбора факта по физическим объемам.
      • Требования к построению системы отчетности.
      • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
      • Программные продукты.
      • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
      • Сравнительный анализ программных продуктов.
      • Особенности лицензирования.
      • Организация календарного планирования.
      • Оптимальная стратегия внедрения.
      • Изменения в организационной структуре.
      • Обзор необходимых регламентов.
    3. 01

      Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

      • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
      • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
      • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
      • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
      • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Гришина Марина Викторовна

    Гришина


    Марина Викторовна

    Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
    Мороховец Алексей Александрович

    Мороховец


    Алексей Александрович

    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
    Пластинин Дмитрий Владимирович

    Пластинин


    Дмитрий Владимирович

    Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге

    Видеоотзывы

    Отзывы

    Акционерное общество «Чусовской металлургический завод»
    Борис Моров
    Чусовой,Пермский край,Россия
    Программа соответствует курсу, все мои ожидания оправдались
    Национальный Банк Кыргызской Республики
    Бактыбек Масалбеков
    Баку,Азербайджан
    Все замечательно было и мне очень понравилось. Постараюсь ещё раз посетить ваши курсы по другим темам.

    Рекомендованные курсы
    Смотрите также курсы
    53 700 руб.
    53 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение