^

Программа повышения квалификации

Управляющий девелоперским строительным проектом

10 дней очного обучения

99 900 руб.
Выберите дату и город: 4 февраля 2019 | Москва
25 марта 2019 | Москва
15 апреля 2019 | Санкт-Петербург
13 мая 2019 | Москва
3 июня 2019 | Санкт-Петербург
24 июня 2019 | Москва
12 августа 2019 | Санкт-Петербург
9 сентября 2019 | Москва
7 октября 2019 | Москва
28 октября 2019 | Санкт-Петербург
25 ноября 2019 | Москва
16 декабря 2019 | Санкт-Петербург
Место проведения:
99 900 руб.
Место проведения:

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 4 февраля 2019 | Москва
25 марта 2019 | Москва
15 апреля 2019 | Санкт-Петербург
13 мая 2019 | Москва
3 июня 2019 | Санкт-Петербург
24 июня 2019 | Москва
12 августа 2019 | Санкт-Петербург
9 сентября 2019 | Москва
7 октября 2019 | Москва
28 октября 2019 | Санкт-Петербург
25 ноября 2019 | Москва
16 декабря 2019 | Санкт-Петербург
4 февраля 2019 | Москва
25 марта 2019 | Москва
15 апреля 2019 | Санкт-Петербург
13 мая 2019 | Москва
3 июня 2019 | Санкт-Петербург
24 июня 2019 | Москва
12 августа 2019 | Санкт-Петербург
9 сентября 2019 | Москва
7 октября 2019 | Москва
28 октября 2019 | Санкт-Петербург
25 ноября 2019 | Москва
16 декабря 2019 | Санкт-Петербург
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Программа проводится модулями по пять дней с перерывами между модулями



Программа обучения

10 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта

  • Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом
  • Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
  • Жизненный цикл проекта. Системный инжиниринг
  • Управлением временем, стоимостью, качеством, ценностью проекта
  • Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
  • Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
  • Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
  • Как определить интересы будущих арендаторов
  • Согласования с государственными органами
  • Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
  • Выбор компаний и организация тендеров
  • Откуда и как получать объективную информацию
  • Свежие изменения в законодательстве
  • Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать
  • Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
  • Как правильно подобрать участок для реализации проекта
  • Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
  • Методики предварительной оценки стратегии развития
  • Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
  • Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
  • Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
  • Поиск и расчет точек выхода из проекта
  • Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
  • Наиболее оптимальные пути согласования проектов
  • Профессиональный подход к развитию земель
  • Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
  • Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
  • Разработка профессионального мастер-плана развития территории Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей
  • Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта
  • План развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
  • Особенности управления строительными проектами
  • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
  • Определение функционала и границ ответственности участников проекта
  • Специализированные стороны проекта
  • Сколько специалистов, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
  • Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия — как с этим бороться
  • Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
  • Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
  • Разрешительная документация и административные риски
  • Ошибки управления проектом девелопмента
  • Распространенные риски при развитии проекта
  • Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
  • Мероприятия по продвижению проекта
  • Синергия проектов
  • Как правильно завершать проекты

Управление инвестиционно-строительными проектами

  • Введение в управление проектами
  • Роль и место проектного управления в современном мире
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
  • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
  • Что такое проект? Определение проекта
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
  • Жизненный цикл проекта
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
  • Особенности инвестиционно-строительного проекта
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
  • Прединвестиционная фаза проекта
  • Инвестиционная фаза проекта
  • Постинвестиционная фаза
  • Субъекты управления проектами
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора
  • Принципы формирования организационной структуры проекта
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
  • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
  • Рамки инвестиционно-строительного проекта
  • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
  • Процессы и функции управления проектами
  • деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Основные группы процессов управления проектом
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами
  • Использование процессной модели в управлении проектом
  • Инициация проекта. подготовка эффективного старта
  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
  • Рекомендуемая структура Устава проекта
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
  • Критерии успеха проекта
  • деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
  • Планирование и риски проекта
  • Основные принципы планирования проекта
  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
  • Алгоритм разработки календарного плана
  • Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
  • деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Стратегическое планирование проекта
  • Контрольные события в проекте
  • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
  • деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование проекта
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
  • Ресурсные конфликты и способы их разрешения
  • демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
  • Управление рисками проекта
  • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
  • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
  • деловая игра: Идентификация рисков проекта
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
  • Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков
  • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
  • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта

  • Расчет экономики проекта
  • Исходные данные для расчета экономики проекта. Основные экономические показатели эффективности проекта
  • Прогноз продаж для формирования доходной части проекта
  • Принятие решение о проектном финансировании. Финансирование за счет собственных средств. Привлечение банковских кредитов
  • Оценка эффективности инвестиций с учетом факторов риска. Рентабельность инвестпроекта. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление стоимостью в системе управления проекта. Основные принципы управления стоимостью
  • Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
  • Планирование стоимости на этапе реализации инвестпроекта. Составление смет по рабочей документации. Структура себестоимости строительной продукции. Экономический смысл сметной стоимости
  • Контроль  исполнения бюджета. Сравнение с запланированными показателями. Учет отклонений от утвержденного бюджета. Управление изменениями стоимости. Принятие мер предупреждающего характера
  • Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью
  • Формирование фактической себестоимости строительства. План-факторный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей
  • Повышение экономической эффективности инвестпроектов
  • Выбор наиболее эффективного проектного решения. Основные ключевые показатели
  • Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства
  • Сокращение издержек проекта, контроль за сроком реализации проекта
  • Проведение торгов по выбору исполнителей работ. Основные положения. Порядок проведения торгов
  • Контроль за целевым использованием средств. Проверка финансовой отчетности

Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

  • Разработка концепции проекта
  • Формирование инвестиционного замысла, предварительная проработка целей и задач проекта
  • Анализ инвестиционных возможностей
  • Проектный анализ. Оценка жизнеспособности проекта
  • Предпроектные работы, инженерные изыскания, получение технических условий
  • Технико-экономические показатели проекта. Анализ эффективного использования земельного участка. Выход коммерческих площадей. Расчет  потребного количества объектов социальной инфраструктуры
  • Предварительная технико-экономическая оценка проекта
  • Формирование бюджета проекта
  • Укрупненный расчет инвестзатрат. Способы расчета
  • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства на основе объектов-аналогов
  • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры
  • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры
  • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры
  • Предварительная оценка управленческих затрат проекта

Проектная документация. Разрешение на строительство

  • Проектная документация
  • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов
  • Состав разделов проектной документации Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию
  • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на переутверждение
  • Организация и проведение экспертизы проектной документации
  • Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
  • Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
  • Проектная документация повторного применения. Постановление Правительства РФ от 27.09.2011 № 791 «О формировании реестра типовой проектной документации и внесении изменений в некоторые Постановления Правительства РФ» (вступило в силу 11.10.2011).
  • Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
  • Разрешение на строительство
  • Получение разрешения на строительство
  • Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
  • Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в Информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
  • Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов

Предоставление и оформление земельных участков под строительство

  • Виды и особенности комплексного освоения территорий для строительства
  • Признание и снос построек, в т.ч. самовольных, по новым правилам
  • Особенности размещения объектов государственного/муниципального значения с изъятием и/или переводом земельных участков у иных лиц
  • Особенности оформления строительства в лесах и на водных объектах

Предоставление и оформление земельных участков под строительство

  • Самовольное строительство
  • Согласования и запреты строительства в разных местах
  • «Исчерпывающие» перечни процедур в сфере строительства
  • Территориальное планирование, градостроительное зонирование, планировка территории для строительства
  • Установление и влияние на строительство различных зон с особыми условиями использования территорий: охранных, санитарно-защитных и др.   
  • Порядок образования-получения земельных участков для строительства по разным документам и процедурам, условия изменения разрешённого использования земельного участка для строительства
  • Пояснения по градостроительным планам земельных участков 
  • Особенности оформления размещения линейно-сетевых объектов 

Оценка маркетинговой ситуации. Экспертиза проектов

  • Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности
  • Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
  • Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
  • Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
  • Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
  • Типология недвижимости
  • Конфликты интересов в девелопменте
  • Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
  • Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
  • Наилучшее использование территорий
  • Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
  • Девелопмент земли
  • Спрос и предложение на рынках недвижимости
  • Улучшения объектов и создание добавочной стоимости
  • Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости
  • Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
  • Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
  • Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
  • Особенности бизнес- расчётов для разных типов недвижимости
  • Реинжиниринг и реновация недвижимости
  • Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
  • Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
  • Необходимые и полезные инвестиции
  • Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
  • Разработка схем реализации проектов
  • Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
  • Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
  • Бизнес-центры и торговые комплексы
  • Коттеджные поселки и таунхаузы
  • Анализ и оценка земельных участков
  • Особенности маркетинга для различных видов недвижимости
  • Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ
  • Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
  • Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
  • Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
  • «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
  • Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
  • Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
  • Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
  • Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
  • Анализ конкурентов и рыночных рисков
  • Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
  • Общие инвестиционные риски проектов
  • Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте
    Практикум: Экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта 
  • Оценка незавершенных проектов на различных этапах
  • Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
  • Как начать обследование участка
  • Duediligence объекта
  • Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
  • Планирование расходов по проекту. График инвестиций
  • Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
  • Влияние градостроительного окружения на объект
  • Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
  • Структура затрат для различных типов недвижимости
  • Замораживание, консервация объектов недвижимости
  • Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями

Календарное планирование строительного проекта

  • Основные принципы планирования проекта
    • Основные задачи планирования в строительном проекте
    • Перечень разрабатываемых планов
    • Сценарий разработки календарного плана
  • Структурное планирование
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
    • Иерархическая структура работ проекта
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
  • Контрольные точки строительного проекта
    • Требования к определению контрольных точек
    • Виды и классификация контрольных точек
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование строительного проекта
    • Описание технологии выполнения работ
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
    • Оптимизация календарного плана проекта
  • Виды календарных графиков строительного проекта
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
  • Директивный график строительного проекта
    • Разработка укрупненного графика
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
  • Особенности разработки КСГ
    • Назначение КСГ и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки КСГ
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ
    • Планирование СМР в составе КСГ
  • Особенности разработки ГПР
    • Назначение ГПР и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки ГПР
    • Планирование, разработка и согласование ГПР
    • Планирование СМР в составе ГПР
  • Контроль и отчетность строительного проекта
    • Организация сбора факта по физическим объемам
    • Требования к построению системы отчетности
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
  • Программные продукты
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
    • Сравнительный анализ программных продуктов
    • Особенности лицензирования
  • Организация календарного планирования
    • Оптимальная стратегия внедрения
    • Изменения в организационной структуре
    • Обзор необходимых регламентов

Финансово-технический надзор

  • Разработка бюджета строительства
  • Бюджет – инструмент управления стоимостью
  • Виды бюджетов
  • Точность составления бюджета, допустимые погрешности
  • Статьи затрат бюджета, бюджетный классификатор
  • Особенности ценообразования в США, Великобритании, Франции
  • Предмет финансового и технического надзора
  • Цели финансового и технического контроля
  • Две основные задачи финансового и технического контроля
  • Нормативно-правовая и техническая база финансового и технического контроля
  • Контроль за использованием бюджетных средств. Формы контроля
  • Технический контроль
  • Основные направления контроля: сроки , качество и объемы выполненных работ
  • Контроль сроков выполнения работ 
    • Контроль исполнения графика производства работ
    • Порядок приемки  выполненных работ
  • Связь сметного и календарного планирования
  • Контроль качества выполнения работ 
    • Перечень видов работ, подлежащих контролю
    • Перечень технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
  • Входной контроль проектной документации 
    • Планирование материально-технических ресурсов
    • Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
  • Контроль за объемами выполненных работ 
    • Прием выполненных работ в соответствии с проектной документацией
    • Контроль за обоснованностью дополнительных работ
  • Финансовый контроль
  • Контроль стоимости строительства 
    • Контроль  исполнения бюджета по статьям затрат
    • Контроль исполнения графика финансирования
    • Учет отклонений от утвержденного бюджета
    • Принятие мер предупреждающего характера
    • План-факторный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей.
  • Контроль за целевым использованием средств 
    • Проверка  соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
    • Проверка финансовой отчетности, в бухгалтерского и управленческого учета
    • Анализ хозяйственных операций, проведение внутреннего аудита
  • Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля при внебюджетном финансировании

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Работкин Дмитрий Васильевич

Эксперт,специалист по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве. Имеет практический опыт в данной деятельности более 8 лет: сметное нормирование, технический надзор в строительстве, экспертиза проектов, судебная экспертиза объемов и качества выполненных строительно-монтажных работ.

Эксперт. Технический надзор и экспертиза проектов.

Сфера профессиональных интересов


Сметное нормирование
Технический надзор в строительстве
Экспертиза проектов

Практическая деятельность


Экспертиза проектов
Участие в проведении строительно-технической экспертизе по определению суда
Проведение обследований
Разработка проектной документации

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012 г - удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в ФПК Московская
государственная академия коммунального хозяйства и строительства по программе
«Экспертиза проектной документации»
2011 г- государственная Академия профессиональной подготовки и повышения
квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы по
программе «Промышленное и гражданское строительство»
2010 г - профессиональный аттестат о проверке профессиональной подготовки по
программе «Ценообразование и сметное нормирование» Федерального центра
ценообразования в строительстве Министерства регионального развития Российской
Федерации
Профессиональная переподготовка по программе «Финансы»
Высшее образование по специальности «Эксплуатация воздушного транспорта» с
присвоением звания инженера-пилота

Фотография преподавателя

Мазуров Алексей Валерьевич

Кандидат юридических наук. Эксперт по законодательству о недвижимости и природных ресурсах ООО "Межрегиональное бюро судебных экспертиз". Разработчик десятков пошаговых схем действий для оформления землепользования и строительства, экспертных заключений и аналитических информаций. Сотрудник Конституционного Суда РФ (2000-2008); представитель и эксперт в судах РФ

К.ю.н, эксперт по земельному праву

Сфера профессиональных интересов


Земельное право

Практическая деятельность


Общий стаж юридической работы – с 1997 года, в том числе:
2008 – н.в. — ООО «Межрегиональное бюро судебных экспертиз», эксперт по
земельному и смежному законодательству
2000 – 2008 — Конституционный Суд РФ
· Разработчик десятков пошаговых схем действий для оформления землепользования
и строительства, экспертных заключений и аналитических информаций, исковых
заявлений и возражений на исковые заявления, проектов нормативных актов по
земельному и смежным отраслям законодательства и других документов
· Представитель и эксперт в судах – все дела закончились в пользу
представляемых, по предложенным рекомендациям «выиграны» различные судебные
дела, в том числе в Высшем Арбитражном Суде РФ, Верховном Суде РФ и
Конституционном Суде РФ
Автор программ и постоянный ведущий семинаров и индивидуальных консультаций
(более тысячи) по земельному и смежным отраслям законодательства, рекомендуемых
коллегам. Консультант по любым земельным и смежным вопросам, в том числе по
заказам крупнейших компаний и федеральных ведомств

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Государственный университет по землеустройству (диплом с отличием), юридический
факультет

Основные публикации

автор десятков юридических публикаций, в том числе постатейных комментариев к
Земельному кодексу РФ, Лесному кодексу РФ, Водному кодексу РФ, ФЗ «Об обороте
земель сельскохозяйственного назначения» и другим федеральным законам
(размещены в Системе «КонсультантПлюс»)

Фотография преподавателя

Софонов Михаил Юрьевич

Руководитель учебного центра, консультант и тренер по проектному управлению. Ключевые клиенты: Московская школа управления Сколково, Открытый университет Сколково, Сбербанк России, Кредит Европа Банк, Газпром-Нефть, МГТС, ТНК-BP Менеджмент, Бюро Веритас Русь и мн. другие. Руководил отделом проектного контроля оргкомитета Сочи-2014. Сертифицированный профессионал в области управления проектами PMP, PRINCE2, P2M и в области гибкого управления проектами CSM (Scrum Alliance).

Сертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Сфера профессиональных интересов


Управление проектами, в т.ч. строительными
Гибкое управление проектами
Подготовка к сертификациям IPMA и P2M

Практическая деятельность


Руководитель учебного центра, консультант и тренер по проектному управлению.
Руководил отделом проектного контроля оргкомитета Сочи-2014.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Пройдно обучение и получены сертификаты профессионала в области управления
проектами: P2M, 4-L-C IPMA, PMP, PRINCE2, CSM (Scrum Allinace). Высшее
юридическое образование.

Фотография преподавателя

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. 17 лет работы в области оценки и управления проектами строительства в крупных инвестиционно-строительных компаниях г. Москва. Более 15 лет на руководящей должности (руководитель отдела/управления, зам.ген.директора по строительству, зам.генерального директора по экономике)

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов

Сфера профессиональных интересов


Управление стоимостью крупных инвестиционных проектов на всех этапах реализации проекта
Оценка технико-экономических показателей проекта
Составление укрупненных инвестиционных расчетов
Расчеты экономики инвестиционно-строительных проектов
Составление календарных планов строительства
Организация и проведение тендеров/квалификационных отборов по выбору подрядчиков 
Проведение строительного аудита и внутренних контрольно-ревизионных проверок
 



Практическая деятельность


2014 - н.в. - Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике 
2012–2013 - Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления   
2008-2012 - ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству
2006-2008 - Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент»     
2000-2006 - ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства
 



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2015 - Маркетинговая Бизнес  Академия «СИТИ», гостиничный бизнес/отельер
2012 - Московская Бизнес Школа, разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами
2011 - Федеральный центр ценообразования в строительстве и производстве строительных материалов,  повышение эффективности реализации инвестиционных проектов
2010 - Государственная Академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля
1997 – 2003 - Московский институт коммунального хозяйства и строительства, «Автомобильные дороги и аэродромы» 
 



Фотография преподавателя

Сецкая Вера Анатольевна

Президент GVA Sawyer, партнёр. Возглавляет Экспертный Совет Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов по работе с банковскими и иными финансовым структурами. Входит в рейтинг 100 лучших профессионалов рынка недвижимости CRE 100. Является автором многочисленных статей , посвященным вопросам недвижимости, регулярно выступает в качестве спикера на конференциях, круглых столах и других мероприятиях

президент GVA Sawyer

Сфера профессиональных интересов


Девелопмент
Инвестиции в недвижимость

Практическая деятельность


С 2010 года возглавляет Экспертный Совет Российской Гильдии Управляющих и
Девелоперов по работе с банковскими и иными финансовым структурами
С 2007 года является президентом холдинга GVA Sawyer

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Сертифицированный специалист в области инвестиций в коммерческую недвижимость
1996 г. - Московский Государственный заочный финансово-экономический институт
1982 г. - Московский Государственный Лингвистический Университет им. Мориса
Тореза

Фотография преподавателя

Вайт Андрей Олегович

Практикующий специалист по управлению строительными проектами в области жилищного строительства. Работал на руководящих должностях в ЗАО «СУ-155», ОАО ГК «ПИК», ОАО «Верхнебаканский цементный завод». Общий практический опыт более 10-ти лет. Построено и введено в эксплуатацию при непосредственном участии более 300 тыс.кв.м жилья. Сертифицирован по японскому стандарту управления проектами Р2М

Эксперт-практик в сфере строительства

Сфера профессиональных интересов


Девелопмент
Управление проектами
Строительство

Практическая деятельность


2014 — н.в. — руководитель Департамента девелопмента ИНПАРК ГРУПП
2010-2014 — директор региональной девелоперской компании ГК ПИК
2006-2008 — генеральный директор региональной управляющей компании ГК СУ-155
2005-2006 — управляющий ОАО "Верхнебаканский цементный завод"
1999-2004 — генеральный директор ООО "Посейдон"

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012 - Правовые вопросы, бухучет, налогообложение инвесторов, заказчиков,
подрядчиков, застройщиков. ГК ИРБИС. Сертификат
2011 - Практика земельных отношений при строительстве. Центр ДЕКО. Сертификат.
2008 - Бюджетирование и управленческий учет в строительстве. БШ Эксперт.
Сертификат
2006 - Российская академия народного хозяйства и государственной службы при
Президенте РФ, Москва
Управляющий предприятием/Руководитель. Диплом о высшем образовании.



Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Семинар является авторской программой Русской школы управления, направлент на подготовку специалистов в сфере девелопмента и строительства. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере строительства и девелопмента. Формат обучения: два модуля в течение трех месяцев, с перерывом между модулями для самостоятельной и дистанционной работы

Целевая аудитория "Управляющий девелоперским строительным проектом": специалисты девелоперских и строительных компаний, желающие повысить свою квалификацию, получить систему практических знаний полного цикла девелоперского проекта, от практикующих специалистов с уникальными инструментами и знаниями, на стыке зарубежной и отечественной практики
руководители и специалисты строительных и девелоперских компаний, которым необходимо повышение квалификации с получением государственного документа для вступления в СРО