48 500 руб.
48 500 руб.
Старт курса:
15 апреля
Осталось:
3 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
6672 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Управление строительными проектами
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс «Управление строительными проектами»

Эксперты Русской Школы Управления разберут с вами полный цикл ведения проекта:
— Планирование, организация и управление проектами.
— Оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании.
— Регулярное взаимодействие и переговоры с заказчиком и подрядными организациями.
— Сбор и обработка информации по проекту.
— Контроль реализации проектов: бюджет, сроки и объемы.
— Участие в мероприятиях по разработке и выпуску проектной документации.
— Контроль исполнения обязательств по договору.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Спасибо за курс! Преподаватели профессионалы и главное практики, абсолютно без воды"
Мария Коньшина
|
Москва,Россия

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Кому будет полезен курс:
— Специалисты компаний, работающих в сфере девелопмента.
— Специалисты службы заказчика в строительстве.
— Специалисты инвестиционных компаний, управляющие активами.
— Специалисты подрядных, проектных и других организаций строительной сферы, нацеленные на развитие карьеры.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление инвестиционно-строительными проектами

    • Основы реализации проектов в недвижимости.
    • Жизненный цикл проекта.
    • Управление проектом в недвижимости: стратегия и тактика.
    • Структура проекта в недвижимости.
    • Задачи и необходимые навыки руководителя проекта.
    • Эффективная команда – залог качества и эффективности проекта.
    • Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии.
    • Мотивация персонала в проекте.
    • Разработка иерархической структуры работ.
    • Управление сроками.
  2. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
    • Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
    • Исходные данные для разработки календарного плана.
    • Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
    • Календарно-сетевое планирование.
    • Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
    • Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
  3. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Порядок во всем как бизнес-философия.
    • Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
    • Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
    • Календарное планирование.
    • Тендерно-договорная работа.
    • Управленческий учет.
    • Бюджетирование.
    • Повышение исполнительской дисциплины.
    • Проектное управление.
    • Приемы экостроительства (на примере технологии straw bale).
  4. 01

    Управление рисками проекта

    • Понятие проектного риска как объекта управления. Характеристики проектной задачи. Неопределенность в проектной работе. Уникальность в проектной работе. Руководитель проекта и его отношение к риску.
    • Работа с имеющимися данными. Как работать с проектными рисками – алгоритм. Допущения и гипотезы. Поиск или уточнение причины риска. Ошибки при идентификации рисков.
    • Работа с экспертными мнениями и оценками. Метод «мозгового штурма». Вопросы для идентификации рисков. Метод «Дельфи». Экспертное интервью для идентификации рисков. Построение причинно-следственных диаграмм.
    • Инструменты и методы оценки и классификации проектных рисков. Первичная классификация рисков проекта.
    • Инструменты и методы качественной оценки проектных рисков. Измеримые ключевые характеристики рисков проекта. Методы оценки рисков проекта. Алгоритм экспертного качественного анализа рисков проекта.
    • Инструменты и методы количественной оценки проектных рисков. Задачи количественной оценки рисков проекта. Использование PERT-оценки ущерба и влияния рисков на проект. Анализ чувствительности проекта к факторам риска. Диаграмма «Торнадо». Сценарный анализ. Факторы выбора инструментов для оценки риска.
    • Ранжирование проектных рисков в реестре и построение карты рисков. Оценка общей рискованности проекта на основании данных реестра. Индивидуальная VaR-оценка проекта. Маржинальная VaR-оценка проекта. Отбор проектов в портфель и оценка рискованности.
    • Выработка и оценка стратегий по работе с рисками. Возможные типы стратегий по работе с рисками. Позиционирование стратегий на карте рисков проекта. Избегание риска. Минимизация (снижение величины) риска. Передача риска третьей стороне. Принятие риска и работа с последствиями его наступления. Стратегии работы с возможностями.
    • Оценка и бюджетирование стратегий по работе с рисками. Стоимость стратегии работы с рисками. Варианты расчета Резервного Фонда под риски. Результаты этапа разработки и планирования стратегий работы с рисками.
    • Инструменты мониторинга и контроля рисков проекта по мере его реализации. Отчетность по проекту. Вопросы для идентификации и оценки отклонений. Совещания на фазе реализации проекта. Запрос на изменение проекта – структура и содержание. Работа с отклонениями и изменениями в проекте. Факторы успеха реализации проектов.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Гришина Марина Викторовна

Гришина


Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Чухлебов Вадим Витальевич

Чухлебов


Вадим Витальевич

Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.
Мороховец Алексей Александрович

Мороховец


Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Соболева Елена Алексеевна

Соболева


Елена Алексеевна

К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.

Отзывы

Акционерное общество «Чусовской металлургический завод»
Борис Моров
Чусовой,Пермский край,Россия
Программа соответствует курсу, все мои ожидания оправдались
Национальный Банк Кыргызской Республики
Бактыбек Масалбеков
Баку,Азербайджан
Все замечательно было и мне очень понравилось. Постараюсь ещё раз посетить ваши курсы по другим темам.

Смотрите также курсы
48 500 руб.
48 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение