Курс «Управление строительными проектами»

Управление инвестиционно-строительными проектами

• Введение в управление проектами.
• Роль и место проектного управления в современном мире.
• Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
• Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
• Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
• Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
• Что такое проект. Определение проекта.
• Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
• Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
• Жизненный цикл проекта.
• Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
• Особенности инвестиционно-строительного проекта.
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
• Прединвестиционная фаза проекта.
• Инвестиционная фаза проекта.
• Постинвестиционная фаза.
• Субъекты управления проектами.
• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
• Заказчик проекта. Роль и основные функции.
• Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
• Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
• Принципы формирования организационной структуры проекта.
• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
• Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
• Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
• Рамки инвестиционно-строительного проекта.
• Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
• Процессы и функции управления проектами.
• Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
• Основные группы процессов управления проектом.
• Обзор основных функциональных областей управления проектами.
• Использование процессной модели в управлении проектом.
• Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
• Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
• Рекомендуемая структура Устава проекта.
• Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
• Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
• Критерии успеха проекта.
• Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
• Планирование и риски проекта.
• Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
• Алгоритм разработки календарного плана.
• Структурное планирование.
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
• Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
• Стратегическое планирование проекта.
• Контрольные события в проекте.
• План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
• Календарное планирование проекта.
• Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
• Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
• Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
• Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
• Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
• Управление рисками проекта.
• Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
• Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
• Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
• Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
• Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
• Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
• Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
• Основные принципы планирования проекта.

Календарное планирование строительного проекта

• Основные принципы планирования проекта.
• Основные задачи планирования в строительном проекте.
• Перечень разрабатываемых планов.
• Сценарий разработки календарного плана.
• Структурное планирование.
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
• Иерархическая структура работ проекта.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
• Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
• Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
• Контрольные точки строительного проекта.
• Требования к определению контрольных точек.
• Виды и классификация контрольных точек.
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
• Календарное планирование строительного проекта.
• Описание технологии выполнения работ.
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
• Оптимизация календарного плана проекта.
• Виды календарных графиков строительного проекта.
• Многоуровневая система планирования строительного проекта.
• Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
• Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
• Директивный график строительного проекта.
• Разработка укрупненного графика.
• Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
• Особенности разработки КСГ.
• Назначение КСГ и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки КСГ.
• Планирование, разработка и согласование КУСГ.
• Планирование СМР в составе КСГ.
• Особенности разработки ГПР.
• Назначение ГПР и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки ГПР.
• Планирование, разработка и согласование ГПР.
• Планирование СМР в составе ГПР.
• Контроль и отчетность строительного проекта.
• Организация сбора факта по физическим объемам.
• Требования к построению системы отчетности.
• Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
• Программные продукты.
• Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
• Сравнительный анализ программных продуктов.
• Особенности лицензирования.
• Организация календарного планирования.
• Оптимальная стратегия внедрения.
• Изменения в организационной структуре.
• Обзор необходимых регламентов.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.