Курс «Управление строительными проектами»

1. 01

   Управление инвестиционно-строительными проектами

   • Введение в управление проектами.
   • Роль и место проектного управления в современном мире.
   • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
   • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
   • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
   • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
   • Что такое проект. Определение проекта.
   • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
   • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
   • Жизненный цикл проекта.
   • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
   • Особенности инвестиционно-строительного проекта.
   • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
   • Прединвестиционная фаза проекта.
   • Инвестиционная фаза проекта.
   • Постинвестиционная фаза.
   • Субъекты управления проектами.
   • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
   • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
   • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
   • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
   • Принципы формирования организационной структуры проекта.
   • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
   • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
   • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
   • Рамки инвестиционно-строительного проекта.
   • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
   • Процессы и функции управления проектами.
   • Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
   • Основные группы процессов управления проектом.
   • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
   • Использование процессной модели в управлении проектом.
   • Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
   • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
   • Рекомендуемая структура Устава проекта.
   • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
   • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
   • Критерии успеха проекта.
   • Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
   • Планирование и риски проекта.
   • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
   • Алгоритм разработки календарного плана.
   • Структурное планирование.
   • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
   • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
   • Стратегическое планирование проекта.
   • Контрольные события в проекте.
   • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
   • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
   • Календарное планирование проекта.
   • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
   • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
   • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
   • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
   • Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
   • Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
   • Управление рисками проекта.
   • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
   • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
   • Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
   • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
   • Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
   • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
   • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
   • Основные принципы планирования проекта.
2. 01

   Календарное планирование строительного проекта

   • Основные принципы планирования проекта.
   • Основные задачи планирования в строительном проекте.
   • Перечень разрабатываемых планов.
   • Сценарий разработки календарного плана.
   • Структурное планирование.
   • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
   • Иерархическая структура работ проекта.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
   • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
   • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
   • Контрольные точки строительного проекта.
   • Требования к определению контрольных точек.
   • Виды и классификация контрольных точек.
   • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
   • Календарное планирование строительного проекта.
   • Описание технологии выполнения работ.
   • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
   • Оптимизация календарного плана проекта.
   • Виды календарных графиков строительного проекта.
   • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
   • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
   • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
   • Директивный график строительного проекта.
   • Разработка укрупненного графика.
   • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
   • Особенности разработки КСГ.
   • Назначение КСГ и источник требований к нему.
   • Исходные данные для разработки КСГ.
   • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
   • Планирование СМР в составе КСГ.
   • Особенности разработки ГПР.
   • Назначение ГПР и источник требований к нему.
   • Исходные данные для разработки ГПР.
   • Планирование, разработка и согласование ГПР.
   • Планирование СМР в составе ГПР.
   • Контроль и отчетность строительного проекта.
   • Организация сбора факта по физическим объемам.
   • Требования к построению системы отчетности.
   • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
   • Программные продукты.
   • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
   • Сравнительный анализ программных продуктов.
   • Особенности лицензирования.
   • Организация календарного планирования.
   • Оптимальная стратегия внедрения.
   • Изменения в организационной структуре.
   • Обзор необходимых регламентов.
3. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
   • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
   • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
   • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
   • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.