8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
150 000 ₽
Стоимость
150 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При оплате на сайте онлайн
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов

Школа специалиста по девелопменту
-40% при оплате до 28 февраля
  • 70% актуальная практика
  • Разбор бизнес-кейсов
  • Длительность курса 6 месяцев, 16 учебных модулей по 10 уроков
  • Мини задания и тестирование
  • Старт в любую удобную дату
  • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
Реализация девелоперских проектов требует глубокого понимания всех этапов процесса, от планирования до завершения строительства. Часто профессионалы сталкиваются с вызовами в области управления проектами, финансового планирования и взаимодействия с государственными органами. Курс «Школа специалиста по девелопменту» предоставит участникам практические инструменты для успешного управления девелоперскими проектами, научит анализировать экономическую эффективность, разрабатывать маркетинговые стратегии и минимизировать риски.

Рейтинг
4.5

Прослушали курс
4344 человек

Видеокурс «Школа девелопмента»

Чему вы научитесь?

  • Определять ключевые этапы девелоперских проектов и управлять ими на всех стадиях
  • Применять современные методы оценки экономической эффективности девелоперских проектов
  • Разрабатывать стратегии управления проектами с учетом рыночных условий и рисков
  • Анализировать законодательные и нормативные требования в области девелопмента
  • Оценивать и минимизировать риски, связанные с реализацией девелоперских проектов
  • Изучите основные этапы девелоперского проекта и их особенности
  • Узнаете методы оценки инвестиционной привлекательности объектов недвижимости
  • Освоите законодательные и нормативные аспекты в девелопменте
  • Изучите факторы риска при реализации девелоперских проектов
  • Познакомитесь с финансовым планированием и бюджетированием в девелопменте

Кому подходит курс и какие задачи решает?

 

Развернуть все

Бонус к программе

Подарок

Бонус к программе

База знаний - в подарок:

Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.

Индивидуальный график

Рекомендуемый срок обучения - 6 месяцев. Поможем составить комфортный график по датам, если базовое расписание не подходит.

Гибкий формат:

Возможен переход на очное или онлайн-обучение, а также доступен просмотр записи занятий, если вы что-то пропустили или хотите повторить пройденный материал.

*Подробности уточняйте у консультанта отдела продаж.

Скачать программу курса

Преподаватели

Красавцева Наталия Георгиевна

Красавцева


Наталия Георгиевна

Кандидат юридических наук, судебный представитель, эксперт-практик, специализирующийся в инвестиционно-строительной деятельности.
Гришина Марина Викторовна

Гришина


Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Бормотов Павел Александрович

Бормотов


Павел Александрович

Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
Мороховец Алексей Александрович

Мороховец


Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Соболева Елена Алексеевна

Соболева


Елена Алексеевна

Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента
Карпенко Анастасия Степановна

Карпенко


Анастасия Степановна

Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Сергеев Никита Андреевич

Сергеев


Никита Андреевич

Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
"Все очень круто. Как девелоперу не хватило информации в программе касательно работы с ресурсоснабжающими организациями. Подключение объекта, временное энергоснабжение, выносы и пр."
Сергей Белоконев
Москва,Россия
Перейти к отзывам
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками

    • Управление девелоперскими проектами.
    • Жизненный цикл девелоперского проекта.
    • Организационная структура.
    • Бизнес-планирование в девелопменте.
    • Маркетинг для девелопера.
    • Управление продажами в девелопменте.
    • Бюджет проекта: модель и эффективность.
    • Управленческий учёт.
    • Управление рисками проекта.
    • Аудит девелоперского проекта.
  2. 01

    Стоимостной инжиниринг

    • Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
    • Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
    • Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
    • Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
    • Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
    • Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
    • Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
    • Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
    • Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
    • Система подготовки стоимостных инженеров.
  3. 01

    Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

    • Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
    • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
    • Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
    • Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
    • Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
    • Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
    • Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
    • Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
    • Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
    • Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
  4. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
    • Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
    • Исходные данные для разработки календарного плана.
    • Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
    • Календарно-сетевое планирование.
    • Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
    • Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
  5. 01

    Договоры в строительстве

    • Общие положения одоговоре подряда.Понятиедоговора подряда.Существенныеусловиядоговора подряда.Отличиедоговора подряда от иных договоров. Типичные ошибки в формулировках договорных условий.
    • Заключение договора подряда.Формадоговора подряда. Конклюдентныедействия – как способзаключениядоговора подряда.
    • Права и обязанности сторонпо договору строительного подряда. Основныеправаиобязанности Заказчика. Способызащитыправ Заказчика. Способы обеспечения прав заказчика
    • Права и обязанности сторонпо договору строительного подряда. Основные права и обязанностиПодрядчика.Способызащитыправ Подрядчика. право на приостановление работ, Содействие Заказчика. Неисполнение Заказчиком встречных обязательств по договору строительного подряда.
    • Сдача и приемка выполненных работ. Уведомление Подрядчика о готовности работ. Переход риска случайнойгибели результата работ. Возникновениеобязанности Заказчикапо оплате выполненных работ. Последствия прекращения договора подряда до приемки результата работы
    • Недостатки качества работ и иные нарушения Подрядчика. Нарушение сроковвыполнения работ. Выполнение работ с недостатками. Гарантийные сроки. Сроки выявления недостатков качества выполненных работ.
    • Увеличение стоимости выполненных работ. Недостатки проектной документации, влекущие за собой увеличение стоимости выполняемых работ.Необходимость отступления от проектнойдокументации при исполнениидоговоров строительного подряда, исполняемых за счет бюджетных средств.
    • Основные правовые риски при исполнениидоговоровв строительстве.Риски уголовно правовогохарактера.
    • Основные правовые риски в строительстве. Риски, связанные с несостоятельностью (банкротством) участников строительного рынка
    • Особенности привлеченияруководителейстроительныхорганизаций к ответственностизаневозможность полного исполнениятребований кредиторов в процедурахбанкротства.
  6. 01

    214-ФЗ: актуальные изменения

    • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023.
    • Предмет регулирования и основные понятия Закона №214-ФЗ, договорные отношения, подпадающие под его действие.
    • Источники финансирования. Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности. Недопустимые способы привлечения денежных средств дольщиков.
    • Требования к застройщикам в зависимости от статуса проекта (от требований к размеру уставного капитала до требований в редакции федеральных законов №218-ФЗ, №475-ФЗ и др.). Единая информационная система жилищного строительства.
    • Требования к должностным лицам застройщика. Ответственность за нарушение Закона №214-ФЗ.
    • Контроль целевого использования уполномоченными банками.
    • Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу.
    • Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа.
    • Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства и его полномочия.
    • Договор участия в долевом строительстве (ДДУ): порядок заключения договора и его существенные условия ДДУ. Онлайн продажи в долевом строительстве. Типичные ошибки при подготовке договоров, спорные условия договоров, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков. Заключение уступки прав требования по ДДУ.
    • Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Способы создания эффективной системы передачи квартир дольщикам.
  7. 01

    Ценообразование проектных и изыскательских работ. Практические рекомендации

    • Система ценообразования Проектно-изыскательских работ в строительстве. Основные изменения в отрасли.
    • Основные виды инженерных изысканий.
    • Методика определения стоимости инженерных изысканий. Полевые, лабораторные и камеральные работы при проведении изысканий. Алгоритмы расчета стоимости.
    • Геодезические изыскания. Практикум с рассмотрением порядка составления расчета.
    • Геологические и геотехнические изыскания. Практикум с рассмотрением порядка составления расчета.
    • Экологические и гидрологические изыскания. Практикум с рассмотрением порядка составления расчета.
    • Методы расчета стоимости работ работ по подготовке проектной и (или) рабочей документации для строительства. Основные формулы и принципы формирования цены.
    • Сложные случаи экстраполяции и интерполяции при расчете стоимости проектных работ.
    • Расчет стоимости работ по подготовке проектной документации в зависимости от натуральных показателей объектов по Справочникам. Практические рекомендации.
    • Расчет стоимости работ по подготовке проектной документации ресурсным методом. Составление калькуляции стоимости проектных работ.
  8. 01

    Организация работ в строительстве

    • Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
    • Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 №688/п.
    • Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
    • Календарное планирование строительства.
    • Сетевое моделирование строительного производства.
    • Организационно-технологическая документация.
    • Организация строительной площадки. Стройгенплан.
    • Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
    • Организация материально-технического обеспечения.
    • Основы управления строительным производством. Культура строительства.
  9. 01

    Строительный контроль. Управление качеством в строительстве

    • Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов. Основные понятия о Строительном контроле.
    • Основные задачи и виды строительного контроля. Разделение функциймежду Застройщиком и Подрядчиком. Положение о проведении строительного контроля.
    • Входной контроль.Требования нормативных документов. Требования к строительным материалам. Журнал входного учета и контроля качества материалов.
    • Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
    • Операционный контроль качества в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль в процессе строительства и на этапе приемки.
    • Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
    • Освидетельствование выполненных работ, результаты которых становятся недоступными для контроля после начала выполнения последующих работ. Скрытые работы.
    • Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Требования нормативных документов. Типовые ошибки.
    • Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
    • Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.
  10. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Порядок во всем как бизнес-философия.
    • Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
    • Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
    • Календарное планирование.
    • Тендерно-договорная работа.
    • Управленческий учет.
    • Бюджетирование.
    • Повышение исполнительской дисциплины.
    • Проектное управление.
    • Приемы экостроительства (на примере технологии straw bale).
  11. 01

    Разработка концепции проекта

    • Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
    • Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
    • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
    • Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
    • Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
    • Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
    • ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
    • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
    • Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
    • Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
  12. 01

    Лин-поставки в строительстве

    • Принципы бережливого производства и их применение в строительстве
    • Преимущества lean-подхода в управлении поставками
    • Ключевые этапы становления концепции лин-поставок
    • Проблемы управления поставками в строительстве
    • Стратегические инструменты оптимизации процессов
    • Анализ и улучшение цепочки поставок
    • Влияние лин-поставок на проектирование и строительство
    • Ключевые инструменты повышения эффективности
    • Функции и оценка эффективности лин-поставок
    • Проектирование потоков материалов и информации
    • Лучшие мировые практики работы с поставщиками
    • Картирование цепочки поставок и управление рисками
    • Вовлечение поставщиков в систему непрерывного совершенствования
  13. 01

    Системное мышление

    • Что такое системное мышление.
    • Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
    • Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
    • Системное мышление и работа с информацией.
    • «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
    • Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
    • Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
    • Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
    • Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
    • Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
    • Типы решений. Оценка вариантов решений.
    • Инструменты системного мышления. Системная карта.
    • Системное мышление и управление персоналом.
    • Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
    • Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
    • Факторы, влияющие на изменения в системе.
    • Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
    • Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
    • Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
    • Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
    • Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
    • Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
    • Динамика протекания конфликтов.
    • Что значит управлять конфликтом?
    • Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.
  14. 01

    Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

    • Работа руководителя среднего звена.
    • Постановка целей и задач подчинённым.
    • Составление планов по достижению целей.
    • Контроль исполнения планов.
    • Обратная связь в точках контроля
    • Проведение совещаний.
    • Принятие решений в процессе управления.
    • Решение проблем.
    • Делегирование задач и полномочий.
    • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  15. 01

    Лидер и команда

    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  16. 01

    Организация подготовки и проведения совещаний

    • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
    • Коммуникативные составляющие совещаний.
    • Деловые коммуникации в совещаниях.
    • Типичные ошибки проведения совещаний.
    • Методы проведения конструктивных совещаний.
    • Этапы конструктивного совещания.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  17. 01

    Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
Показать ещё

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Прохождение обучения и тестирование

    Arrow

    Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

    Получение документа об образовании

Результат по окончании обучения

Для компании

  • Инструменты для решения реальных бизнес-задач
  • Повышение уровня компетенций сотрудников
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас

Для сотрудника

  • Знания, которые сразу можно использовать на практике
  • Дополнительные материалы и чек-листы
  • Документ об обучении установленного государством образца

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

Частное лицо
Сергей Белоконев
Москва,Россия

Все очень круто. Как девелоперу не хватило информации в программе касательно работы с ресурсоснабжающими организациями. Подключение объекта, временное энергоснабжение, выносы и пр.
Частное лицо
Роман Кульчицкий
Москва,Россия

Отличные преподаватели, сразу чувствуется опыт. Программа хорошая, все консолидировано, без излишней информации.
Частное лицо
Игорь Юфарев
Город не указан

Программа нормальная, учиться можно. Все понятно. Есть обратная связь.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

  4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

  5. Когда я получу документ об образовании?

  6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  7. Будут ли домашние задания?

  8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

  9. Как проходит обучение?

С этим курсом также выбирают
150 000 ₽
150 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!