^

Программа повышения квалификации

Курс повышения квалификации "Руководитель строительного проекта"

5 дней очного обучения

55 500 руб.
Выберите дату и город: 25-29 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
13-17 Мая 2019 | Москва
03-07 Июня 2019 | Санкт-Петербург
24-28 Июня 2019 | Москва
12-16 Августа 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Сентября 2019 | Москва
07-11 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
25-29 Ноября 2019 | Москва
16-20 Декабря 2019 | Санкт-Петербург
Место проведения:




Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28

Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».

При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).


Адрес: Санкт-Петербург, пер. Биржевой 2, литера «А»
E-mail: spb@uprav.ru
Телефон: 8 (812) 982-55-92

Доехать до станции метро «Спортивная» (фиолетовая ветка). Выход по подземному переходу и траволаторам на Наб. Макарова к Среднему пр. В.О., Кадетская линия. Далее идти по набережной Макарова в сторону Биржевого моста по уменьшению нумерации домов ( двигаться вдоль набережной Макарова ориентировочно 7 минут), после дома № 10 повернуть направо у музея-квартиры Куинджи, перейти через дорогу к отелю «Sokos Palace Bridge». Соседняя стеклянная дверь от отеля - вход в Школу.

55 500 руб.
Место проведения:

ул. Сельскохозяйственная, д.17, корп.5 показать на карте





Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28

Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».

При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).

пер. Биржевой 2, литера «А» показать на карте


Адрес: Санкт-Петербург, пер. Биржевой 2, литера «А»
E-mail: spb@uprav.ru
Телефон: 8 (812) 982-55-92

Доехать до станции метро «Спортивная» (фиолетовая ветка). Выход по подземному переходу и траволаторам на Наб. Макарова к Среднему пр. В.О., Кадетская линия. Далее идти по набережной Макарова в сторону Биржевого моста по уменьшению нумерации домов ( двигаться вдоль набережной Макарова ориентировочно 7 минут), после дома № 10 повернуть направо у музея-квартиры Куинджи, перейти через дорогу к отелю «Sokos Palace Bridge». Соседняя стеклянная дверь от отеля - вход в Школу.

Выберите дату и город: 25-29 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
13-17 Мая 2019 | Москва
03-07 Июня 2019 | Санкт-Петербург
24-28 Июня 2019 | Москва
12-16 Августа 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Сентября 2019 | Москва
07-11 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
25-29 Ноября 2019 | Москва
16-20 Декабря 2019 | Санкт-Петербург
25-29 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
13-17 Мая 2019 | Москва
03-07 Июня 2019 | Санкт-Петербург
24-28 Июня 2019 | Москва
12-16 Августа 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Сентября 2019 | Москва
07-11 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
25-29 Ноября 2019 | Москва
16-20 Декабря 2019 | Санкт-Петербург
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Программа направлена на комплексное повышение квалификации руководящего звена девелоперских компаний по управлению строительными проектами. Лекторы-практики расскажут про требования к Техническому заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ, дадут характеристику составу разделов проектной документации, объяснят организационную структуру инвестиционно-строительного проекта, проведут обзор нормативно-правовой и технической базы финансово-технического контроля. Слушатели курса поймут, какие возможности предоставляет BIM на разных фазах жизненного цикла проекта, как оптимизировать календарный план проекта, какие инструменты планирования используются на прединвестиционной фазе. Обучение проходит в формате интенсивного взаимодействия преподавателей и аудитории: разбираются вопросы от участников и проводятся деловые игры, которые помогут закрепить пройденные темы.

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Предоставление и оформление земельных участков под строительство

  • Запреты и согласования строительства в разных местах
  • Неоформленное/самовольное строительство на земельных участках, несносимые на практике самовольные постройки
  • Установление и влияние на строительство различных зон с особыми условиями использования территорий: охранных, санитарно-защитных и др.   
  • Образование-получение земельных участков для строительства площадных и линейных объектов, по разным документам и процедурам
  • Пояснения по «исчерпывающим» перечням процедур в сфере строительства
  • Условия изменения разрешённого использования земельного участка для строительства

Исходные данные и условия для подготовки проектной документации

  • Правоустанавливающие документы на объект капитального строительства
  • Сведения о земельных участках, изымаемых во временное или постоянное пользование
  • Сведения о категории земель, на которых будет располагаться объект капитального строительства
  • Сведения о размере средств, требующих для возмещения убытков правообладателям земельных участков (в случае изъятия во временное или постоянное пользование)
  • Сведения о потребности объекта в топливе, газе, воде, водоотведении, электрической энергии
  • Данные о проектной мощности объекта капитального строительства
  • Отчетная документация по результатам инженерных изысканий
  • Технические условия на подключение к сетям инженерно-технического обеспечения общего пользования; сведения и расчет нагрузок  на подключение к инженерным сетям для нужд строительства ( электроэнергии, воды, пара, связи, др.) ,  временных зданиях и сооружениях, подъездных путях и дорогах к объекту капитального строитель
  • Определение стоимости ПИР
  • Современная отечественная система ценообразования и сметного нормирования стоимости проектных и изыскательских работ. Основные нормативные документы, необходимые при расчете стоимости проектных и изыскательских работ
  • Уровни цен. Понятие, сущность, применение на практике
  • Особенности составления сметной документации по специализированным справочникам базовых цен. Ценообразующие и усложняющие факторы проектирования
  • Задание на проектирование
  • Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания и составление Программы работ в соответствии с СП 47.13330.2012. «Инженерные изыскания для строительства». Требования к предъявляемым на экспертизу результатам инженерных изысканий. Порядок проведения экспертизы результатов инженерных изысканий
  • Требования к Техническому заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ
  • Договор на проектно-изыскательские работы

Проектная документация. Разрешение на строительство

  • Проектная документация
  • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов
  • Состав разделов проектной документации Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию
  • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на переутверждение
  • Организация и проведение экспертизы проектной документации
  • Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
  • Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
  • Проектная документация повторного применения. Постановление Правительства РФ от 27.09.2011 № 791 «О формировании реестра типовой проектной документации и внесении изменений в некоторые Постановления Правительства РФ» (вступило в силу 11.10.2011).
  • Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
  • Разрешение на строительство
  • Получение разрешения на строительство
  • Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
  • Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в Информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
  • Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов

Управление инвестиционно-строительными проектами

  • Введение в управление проектами
  • Роль и место проектного управления в современном мире
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
  • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
  • Что такое проект? Определение проекта
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
  • Жизненный цикл проекта
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
  • Особенности инвестиционно-строительного проекта
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
  • Прединвестиционная фаза проекта
  • Инвестиционная фаза проекта
  • Постинвестиционная фаза
  • Субъекты управления проектами
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора
  • Принципы формирования организационной структуры проекта
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
  • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
  • Рамки инвестиционно-строительного проекта
  • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
  • Процессы и функции управления проектами
  • деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Основные группы процессов управления проектом
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами
  • Использование процессной модели в управлении проектом
  • Инициация проекта. подготовка эффективного старта
  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
  • Рекомендуемая структура Устава проекта
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
  • Критерии успеха проекта
  • деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
  • Планирование и риски проекта
  • Основные принципы планирования проекта
  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
  • Алгоритм разработки календарного плана
  • Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
  • деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Стратегическое планирование проекта
  • Контрольные события в проекте
  • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
  • деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование проекта
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
  • Ресурсные конфликты и способы их разрешения
  • демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
  • Управление рисками проекта
  • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
  • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
  • деловая игра: Идентификация рисков проекта
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
  • Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков
  • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
  • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

Календарное планирование строительного проекта

  • Основные принципы планирования проекта
    • Основные задачи планирования в строительном проекте
    • Перечень разрабатываемых планов
    • Сценарий разработки календарного плана
  • Структурное планирование
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
    • Иерархическая структура работ проекта
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
  • Контрольные точки строительного проекта
    • Требования к определению контрольных точек
    • Виды и классификация контрольных точек
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование строительного проекта
    • Описание технологии выполнения работ
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
    • Оптимизация календарного плана проекта
  • Виды календарных графиков строительного проекта
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
  • Директивный график строительного проекта
    • Разработка укрупненного графика
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
  • Особенности разработки КСГ
    • Назначение КСГ и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки КСГ
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ
    • Планирование СМР в составе КСГ
  • Особенности разработки ГПР
    • Назначение ГПР и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки ГПР
    • Планирование, разработка и согласование ГПР
    • Планирование СМР в составе ГПР
  • Контроль и отчетность строительного проекта
    • Организация сбора факта по физическим объемам
    • Требования к построению системы отчетности
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
  • Программные продукты
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
    • Сравнительный анализ программных продуктов
    • Особенности лицензирования
  • Организация календарного планирования
    • Оптимальная стратегия внедрения
    • Изменения в организационной структуре
    • Обзор необходимых регламентов

BIM: информационное моделирование объекта

  • Системный подход к управлению строительными проектами
  • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
  • Ключевые понятия BIM
  • 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
  • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

Финансово-технический надзор

  • Основная цель инвестиционно-строительного проекта
  • Извлечение максимальной прибыли от земельного актива путем создания неотделимых улучшений и добавленной стоимости
  • Основные задачи финансового и технического контроля
  • Проверка соблюдения норм финансового права (соблюдения законодательства)
  • Защита интересов собственника
  • Бюджет Проекта
  • Планирование доходов и расходов Проекта по статьям затрат и соответствующим периодам времени
  • Бюджетный классификатор
  • Практикум: Пример бюджетного классификатора
  • Финансовый контроль
  • Контроль за использованием бюджетных средств
  • Ответственность за нарушение законодательства
  • Контроль за целевым использованием средств
  • Анализ хозяйственных операций , проведение внутреннего аудита
  • Нормативно-правовая база. Обзор документов первого и второго уровня
  • Проверка  соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
  • Контроль  исполнения бюджета по статьям затрат
  • Контроль исполнения графика финансирования
  • Практикум: Классификатор нарушений, выявленных  в ходе финансового контроля
  • Технический контроль 
  • Основные нормативно-правовые и   организационно-технологические документы 
  • Основные направления контроля: стоимость, сроки, качество, объемы 
  • Входной контроль  проектной документации
  • Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
  • Операционный контроль по соблюдению технологии выполнения работ
  • Перечень видов работ, подлежащих контролю
  • Перечень технической и исполнительной документации
  • Приемка выполненных работ в соответствии с утвержденным проектом
  • Обоснование дополнительных работ. Необходимый перечень документации
  • Планирование материально-технических ресурсов
  • Структура себестоимости строительства
  • Прямые и косвенные затраты
  • Стоимость материалов, заработная плата
  • Накладные расходы и сметная прибыль
  • Практикум: Составление калькуляции затрат на производство строительной продукции  ресурсным методом
  • Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля в рамках реализации инвестиционного Проекта
  • Перечень подразделений компании и компетенции. Ключевые «фигуры»
  • Формирование команды проекта с постановкой задач
  • Порядок согласования договоров строительного подряда
  • Порядок согласования выполненных работ
  • Электронный документооборот

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Рогов Алексей Викторович

Является практикующим специалистом в области недвижимости с опытом работы более 10 лет. В настоящий момент возглавляет компанию «Виллидж Консалтинг».Специализация компании – создание и управление инвестиционными проектами в сфере малоэтажного и коттеджного строительства. Является консультантом инвестиционных дирекций ряд а коммерческих банков, в том числе ОАО «Банк Санкт-Петербург»

Сфера профессиональных интересов


Маркетинг рынка недвижимости
Комплексный девелопмент территорий
Взаимозависимость развития отдельных сегментов рынка недвижимости.

Практическая деятельность


Участвует в программах повышения квалификации сотрудников государственных
учреждений и частных компаний, в том числе Комитета по управлению городским
имуществом правительства Санкт-Петербурга (сентябрь 2009года) и компании
«КиришиНефтеОргСинтез» (2007-2009 год).
Входит в экспертный совет при постоянной комиссии по промышленности, экономике
и собственности Законодательного собрания Санкт-Петербурга.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Экономический факультет Санкт-Петербургского Государственного Университета
(кафедра экономической теории)

Фотография преподавателя

Реутов Антон Анатольевич

Бизнес-тренер, эксперт по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Разрабатывает концепции Торгово-Развлекательных комплексов, занимается управлением инвестиционно-строительными проектами, эффективным управлением продаж на рынке недвижимости, оценкой недвижимости.

эксперт по коммерческой недвижимости: концепция и реконцепция торговых центров, брокеридж, управление девелоперскими проектами

Сфера профессиональных интересов


Оценка недвижимости
Управление инвестиционно-строительными проектами
Эффективное управление продажами на рынке недвижимости

Практическая деятельность


2014 по настоящее время практикующий специалист по развитию и управлению
объектами коммерческой недвижимости
2012- 2013 директор по развитию профессиональных услуг ЗАО «Найт Фрэнк
Санкт-Петербург»
2008- 2012 руководитель отдела оценки ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург»
2003-2007 руководитель отдела инвестиционных проектов ООО «REIM SMT», ООО
«Гранд-инвест»
2002-2003 руководитель группы управления развития ХК «Фаэтон»
2001-2002 начальник отдела переоценки ООО «Независимая экспертиза
собственности»

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2000-2001 СПб Государственный Университет Экономики и Финансов (МИПК) «Оценка
стоимости предприятия (бизнеса)». Диплом ПП № 269160

Фотография преподавателя

Работкин Дмитрий Васильевич

Эксперт,специалист по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве. Имеет практический опыт в данной деятельности более 8 лет: сметное нормирование, технический надзор в строительстве, экспертиза проектов, судебная экспертиза объемов и качества выполненных строительно-монтажных работ.

Эксперт. Технический надзор и экспертиза проектов.

Сфера профессиональных интересов


Сметное нормирование
Технический надзор в строительстве
Экспертиза проектов

Практическая деятельность


Экспертиза проектов
Участие в проведении строительно-технической экспертизе по определению суда
Проведение обследований
Разработка проектной документации

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012 г - удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в ФПК Московская
государственная академия коммунального хозяйства и строительства по программе
«Экспертиза проектной документации»
2011 г- государственная Академия профессиональной подготовки и повышения
квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы по
программе «Промышленное и гражданское строительство»
2010 г - профессиональный аттестат о проверке профессиональной подготовки по
программе «Ценообразование и сметное нормирование» Федерального центра
ценообразования в строительстве Министерства регионального развития Российской
Федерации
Профессиональная переподготовка по программе «Финансы»
Высшее образование по специальности «Эксплуатация воздушного транспорта» с
присвоением звания инженера-пилота

Фотография преподавателя

Мазуров Алексей Валерьевич

Кандидат юридических наук. Эксперт по законодательству о недвижимости и природных ресурсах ООО "Межрегиональное бюро судебных экспертиз". Разработчик десятков пошаговых схем действий для оформления землепользования и строительства, экспертных заключений и аналитических информаций. Сотрудник Конституционного Суда РФ (2000-2008); представитель и эксперт в судах РФ

К.ю.н, эксперт по земельному праву

Сфера профессиональных интересов


Земельное право

Практическая деятельность


Общий стаж юридической работы – с 1997 года, в том числе:
2008 – н.в. — ООО «Межрегиональное бюро судебных экспертиз», эксперт по
земельному и смежному законодательству
2000 – 2008 — Конституционный Суд РФ
· Разработчик десятков пошаговых схем действий для оформления землепользования
и строительства, экспертных заключений и аналитических информаций, исковых
заявлений и возражений на исковые заявления, проектов нормативных актов по
земельному и смежным отраслям законодательства и других документов
· Представитель и эксперт в судах – все дела закончились в пользу
представляемых, по предложенным рекомендациям «выиграны» различные судебные
дела, в том числе в Высшем Арбитражном Суде РФ, Верховном Суде РФ и
Конституционном Суде РФ
Автор программ и постоянный ведущий семинаров и индивидуальных консультаций
(более тысячи) по земельному и смежным отраслям законодательства, рекомендуемых
коллегам. Консультант по любым земельным и смежным вопросам, в том числе по
заказам крупнейших компаний и федеральных ведомств

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Государственный университет по землеустройству (диплом с отличием), юридический
факультет

Основные публикации

автор десятков юридических публикаций, в том числе постатейных комментариев к
Земельному кодексу РФ, Лесному кодексу РФ, Водному кодексу РФ, ФЗ «Об обороте
земель сельскохозяйственного назначения» и другим федеральным законам
(размещены в Системе «КонсультантПлюс»)

Фотография преподавателя

Софонов Михаил Юрьевич

Руководитель учебного центра, консультант и тренер по проектному управлению. Ключевые клиенты: Московская школа управления Сколково, Открытый университет Сколково, Сбербанк России, Кредит Европа Банк, Газпром-Нефть, МГТС, ТНК-BP Менеджмент, Бюро Веритас Русь и мн. другие. Руководил отделом проектного контроля оргкомитета Сочи-2014. Сертифицированный профессионал в области управления проектами PMP, PRINCE2, P2M и в области гибкого управления проектами CSM (Scrum Alliance).

Сертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Сфера профессиональных интересов


Управление проектами, в т.ч. строительными
Гибкое управление проектами
Подготовка к сертификациям IPMA и P2M

Практическая деятельность


Руководитель учебного центра, консультант и тренер по проектному управлению.
Руководил отделом проектного контроля оргкомитета Сочи-2014.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Пройдно обучение и получены сертификаты профессионала в области управления
проектами: P2M, 4-L-C IPMA, PMP, PRINCE2, CSM (Scrum Allinace). Высшее
юридическое образование.

Фотография преподавателя

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. 17 лет работы в области оценки и управления проектами строительства в крупных инвестиционно-строительных компаниях г. Москва. Более 15 лет на руководящей должности (руководитель отдела/управления, зам.ген.директора по строительству, зам.генерального директора по экономике)

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов

Сфера профессиональных интересов


Управление стоимостью крупных инвестиционных проектов на всех этапах реализации проекта
Оценка технико-экономических показателей проекта
Составление укрупненных инвестиционных расчетов
Расчеты экономики инвестиционно-строительных проектов
Составление календарных планов строительства
Организация и проведение тендеров/квалификационных отборов по выбору подрядчиков 
Проведение строительного аудита и внутренних контрольно-ревизионных проверок
 



Практическая деятельность


2014 - н.в. - Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике 
2012–2013 - Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления   
2008-2012 - ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству
2006-2008 - Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент»     
2000-2006 - ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства
 



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2015 - Маркетинговая Бизнес  Академия «СИТИ», гостиничный бизнес/отельер
2012 - Московская Бизнес Школа, разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами
2011 - Федеральный центр ценообразования в строительстве и производстве строительных материалов,  повышение эффективности реализации инвестиционных проектов
2010 - Государственная Академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля
1997 – 2003 - Московский институт коммунального хозяйства и строительства, «Автомобильные дороги и аэродромы» 
 



Фотография преподавателя

Полнарева Лариса Анатольевна

Генеральный директор, ведущий консультант ООО «Консультационный строительный центр», StPCP. Переводчик и редактор пособий по международному опыту управления строительными проектами «Подготовка к тендеру и оценка стоимости строительства», «Контрактные отношения в строительстве»; редактор русского издания международных контрактов ФИДИК; редактор русской версии издания «Свода правил управления строительным проектом» Британского института инженеров-строителей; автор учебного модуля «Управление качеством и охраной окружающей среды» на квалификацию магистра транспортной логистики для Московского автодорожного института; автор пособия для повышения квалификации руководителей «Разработка системы управления качеством на предприятии по международным системам ISO 9000», по заказу Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

Специалист-практик по управлению строительными проектами

Сфера профессиональных интересов


Строительство и Девелопмент
Строительные проекты

Практическая деятельность


1994-н.вр. – г. Санкт-Петербург ООО «Консультационный строительный центр»,
StPCP, Генеральный директор
Управление компанией, управление проектами и координация, преподавание,
консультирование
1989-1994 г. – Ленинград МГП «Учебно-образовательный центр», Исполнительный
директор
Управление бизнесом, маркетинг, разработка и преподавание курсов по экономике и
управлению.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


1983 г. – Государственный Санкт-Петербургский (Ленинградский) университет,
специальность – социолог, преподаватель социологии и экономики
1985 г. – Государственные высшие курсы иностранных языков при Государственном
Санкт-Петербургском (Ленинградском) университете, аттестат: преподаватель,
переводчик
1996 г. – Тренировочный центр компании European Construction Ventures при
Манчестерском техническом университете UMIST, сертификат об обучении:
управление инвестиционно-строительными проектами
1999 г. – сертификат об обучении по международным контрактам для инвестиционно-
строительных проектов

Основные публикации

2000 г. – автор учебного модуля «Управление качеством и охраной окружающей
среды» на квалификацию магистра транспортной логистики для Московского
автодорожного института
2002 г. – соавтор главы (совместно с Э. Гейлом) «Women in Management in Russia»
в сборнике «Women in Management Worldwide: Progress and Prospects», Oxford:
Ashgate Publishing
2004 г. – автор пособия для повышения квалификации руководителей «Разработка
системы управления качеством на предприятии по международным системам ISO
9000», по заказу Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического
университета
2005 г. – редактор русской версии пособия по применению контрактов ФИДИК

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Руководитель строительного проекта — это сложная и ответственная должность, которая не терпит ошибок. Только постоянное саморазвитие, повышение уровня знаний практических и теоритических, существенно помогает избежать ошибочных действий и найти правильное решение в спорных ситуациях. 
Курс повышения квалификации от специалистов РШУ охватывает все важные аспекты должности руководителя строительного проекта. В программе рассматривается подготовка проектной документации и разрешения на строительство с учетом последних изменений, организация работ и контроль всех этапов строительства, а также управление качеством и рисками