bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Строительство Девелопмент Курсы по строительству Руководитель строительного проекта
Руководитель строительного проекта
Повышение квалификации, 40 ак. часов
5 дней очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Курс повышения квалификации «Руководитель строительного проекта»

Программа направлена на комплексное повышение квалификации руководящего звена девелоперских компаний по управлению строительными проектами. Лекторы-практики расскажут про требования к Техническому заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ, дадут характеристику составу разделов проектной документации, объяснят организационную структуру инвестиционно-строительного проекта, проведут обзор нормативно-правовой и технической базы финансово-технического контроля. Слушатели курса поймут, какие возможности предоставляет BIM на разных фазах жизненного цикла проекта, как оптимизировать календарный план проекта, какие инструменты планирования используются на прединвестиционной фазе. Обучение проходит в формате интенсивного взаимодействия преподавателей и аудитории: разбираются вопросы от участников и проводятся деловые игры, которые помогут закрепить пройденные темы.
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

Руководитель строительного проекта — это сложная и ответственная должность, которая не терпит ошибок. Только постоянное саморазвитие, повышение уровня знаний практических и теоритических, существенно помогает избежать ошибочных действий и найти правильное решение в спорных ситуациях.
Курс повышения квалификации от специалистов РШУ охватывает все важные аспекты должности руководителя строительного проекта. В программе рассматривается подготовка проектной документации и разрешения на строительство с учетом последних изменений, организация работ и контроль всех этапов строительства, а также управление качеством и рисками

Предоставление и оформление земельных участков под строительство

  • Запреты и согласования строительства в разных местах
  • Неоформленное/самовольное строительство на земельных участках, несносимые на практике самовольные постройки
  • Установление и влияние на строительство различных зон с особыми условиями использования территорий: охранных, санитарно-защитных и др.
  • Образование-получение земельных участков для строительства площадных и линейных объектов, по разным документам и процедурам
  • Пояснения по «исчерпывающим» перечням процедур в сфере строительства
  • Условия изменения разрешённого использования земельного участка для строительства

Предоставление и оформление земельных участков под строительство

  • Пояснения по градостроительным планам земельных участков
  • Виды и особенности комплексного освоения территорий для строительства
  • Особенности размещения объектов государственного/муниципального значения с изъятием земельных участков у иных лиц
  • Особенности оформления строительства в лесах и на водных объектах

Проектная документация. Разрешение на строительство

  • Проектная документация
  • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов
  • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Новые требования Градостроительного кодекса к проектной документации. Изменения в ГрК от 27.06.2019 № 151-ФЗ
  • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства
  • Организация и проведение экспертизы проектной документации. Необходимость проведения повторной экспертизы согласно изменениям от 27.06.2019 № 151-ФЗ
  • Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий». Проведение проверки достоверности сметной стоимости. Постановление Правительства РФ от 18.05.2009 № 427
  • Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ
  • Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах
  • Разрешение на строительство
  • Получение разрешения на строительство. Особенности градостроительного регламента после 01.07.2019 года
  • Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию
  • Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД)

Управление инвестиционно-строительными проектами

  • Введение в управление проектами
  • Роль и место проектного управления в современном мире
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
  • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
  • Что такое проект? Определение проекта
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
  • Жизненный цикл проекта
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
  • Особенности инвестиционно-строительного проекта
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
  • Прединвестиционная фаза проекта
  • Инвестиционная фаза проекта
  • Постинвестиционная фаза
  • Субъекты управления проектами
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора
  • Принципы формирования организационной структуры проекта
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
  • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
  • Рамки инвестиционно-строительного проекта
  • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
  • Процессы и функции управления проектами
  • Деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Основные группы процессов управления проектом
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами
  • Использование процессной модели в управлении проектом
  • Инициация проекта. подготовка эффективного старта
  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
  • Рекомендуемая структура Устава проекта
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
  • Критерии успеха проекта
  • Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
  • Планирование и риски проекта
  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
  • Алгоритм разработки календарного плана
  • Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Стратегическое планирование проекта
  • Контрольные события в проекте
  • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование проекта
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ - ЖИРНЫЙ
  • Ресурсные конфликты и способы их разрешения
  • Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010
  • Управление рисками проекта
  • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
  • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
  • Деловая игра: Идентификация рисков проекта
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска
  • Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков
  • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
  • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
  • Основные принципы планирования проекта

Календарное планирование строительного проекта

  • Основные принципы планирования проекта
    • Основные задачи планирования в строительном проекте
    • Перечень разрабатываемых планов
    • Сценарий разработки календарного плана
  • Структурное планирование
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
    • Иерархическая структура работ проекта
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
  • Контрольные точки строительного проекта
    • Требования к определению контрольных точек
    • Виды и классификация контрольных точек
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование строительного проекта
    • Описание технологии выполнения работ
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
    • Оптимизация календарного плана проекта
  • Виды календарных графиков строительного проекта
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
  • Директивный график строительного проекта
    • Разработка укрупненного графика
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
  • Особенности разработки КСГ
    • Назначение КСГ и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки КСГ
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ
    • Планирование СМР в составе КСГ
  • Особенности разработки ГПР
    • Назначение ГПР и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки ГПР
    • Планирование, разработка и согласование ГПР
    • Планирование СМР в составе ГПР
  • Контроль и отчетность строительного проекта
    • Организация сбора факта по физическим объемам
    • Требования к построению системы отчетности
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
  • Программные продукты
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
    • Сравнительный анализ программных продуктов
    • Особенности лицензирования
  • Организация календарного планирования
    • Оптимальная стратегия внедрения
    • Изменения в организационной структуре
    • Обзор необходимых регламентов

BIM: информационное моделирование объекта

  • Системный подход к управлению строительными проектами
  • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
  • Ключевые понятия BIM
  • 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
  • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55 500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
55 500 руб.
регистрация

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Александр Родионов
    оценка: 5

    Александр Родионов

    Инженер строительного контроля
    Курс проведен просто великолепно!
    Отлично организованно, высококвалифицированный преподавательский состав.
    Отдел работы с клиентами на высшем уровне.
    Получил очень много знаний и много удовольствия.
    Всем рекомендую.
    Пушкино,Пушкинский район,Московская область,Россия
  • Игорь Сухов
    оценка: 5

    Игорь Сухов

    ПАО «Ростелеком» Макрорегиональный филиал «Дальний Восток»
    Обучение полезное, программа составлена грамотно. Вопросы рассматриваем актуальные, много нужной информации. Но в основном все заточено под Москву и область. Другим регионам это не очень интересно.
    Владивосток,Приморский край,Россия
  • Александр Усиков
    оценка: 5

    Александр Усиков

    В ходе занятий предоставлена детальная  практическая информация со ссылками на законодательные нормативные документы.
    Владивосток,Приморский край,Россия
  • Михаил Павлов
    оценка: 5

    Михаил Павлов

    Государственное унитарное предприятие «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга»
    Было очень интересно услышать мнение коллег о существующих проблемах.
    Санкт-Петербург, Россия
  • Маковей Николай Леонидович
    оценка: 5

    Маковей Николай Леонидович

    Программа очень понравилась, много полезной и необходимой информации. Всем доволен! Большое спасибо!
  • Пичкалев Александр Вячеславович
    оценка: 5

    Пичкалев Александр Вячеславович

    Системы и Технологии, Руководитель ПЭО
    Понравилась организация обучения. Подобраны высоко квалифицированные специалисты (преподаватели).
    Особо хочу отметить работу: Мазурова А.М., Гришиной М.В. Материал предоставляется в понятной форме.
    Клин, Московская область, Россия
Рекомендованные курсы
Директор по девелопменту
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата: 07-11 октября 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Управляющий девелоперским строительным проектом
Повышение квалификации, 120 ак. часов
Ближайшая дата: 09 сентября - 13 декабря 2019 | Москва
Ближайшая дата: 28 октября - 20 декабря 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Директор по строительству
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата: 09-13 сентября 2019 | Москва
Ближайшая дата: 28 октября - 01 ноября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Рейтинг курса
1 044 прослушали
4,7 из 5