Видеокурс «Руководитель строительного проекта»

Научим управлять строительными проектами, вести документацию и контролировать процесс на всех этапах от землеустройства до реализации проекта. Наши эксперты поделятся опытом и расскажут, как повысить эффективность, укладываться в бюджет и сдавать проекты в срок. Вы научитесь и получите квалификацию для выполнения следующих обязанностей:
— Организация и контроль строительства объектов.
— Представление интересов заказчика на всех этапах реализации проекта при общении с подрядными, проектными, государственными структурами и организациями, оказывающими влияние на осуществление проекта.
— Организация процесса разработки и контроля проектно-сметной документации, управление проектами на стадии проектирования.
— Сбор исходно-разрешительной документации (технических условия, заключения).
— Ведение технического надзора за строительством (проверка качества и объемов работ, соответствие ПСД).
— Обеспечение своевременной приемки объекта в эксплуатацию (организация утверждения акта приемки объекта в эксплуатацию, передача законченного объекта).

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Проектная документация. Разрешение на строительство

   • Нормативно-правовое обеспечение проектирования.
   • Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации.
   • Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
   • Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости.
   • Технические условия на подключение к инженерным сетям.
   • Техническое задание на проектирование Утвержденная форма и требования к заполнению.
   • Состав проектно-сметной документации. Постановление Правительства РФ № 87. Расчет продолжительности проектирования.
   • Способы и методы расчета стоимости проектных работ. Основные ценообразующие факторы.
   • Экспертиза проектной документации. Постановление Правительства РФ № 145.
   • Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования.
2. 01

   Организация работ в строительстве

   • Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
   • Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 № 688/п.
   • Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
   • Календарное планирование строительства.
   • Сетевое моделирование строительного производства.
   • Организационно-технологическая документация.
   • Организация строительной площадки. Стройгенплан.
   • Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
   • Организация материально-технического обеспечения.
   • Основы управления строительным производством. Культура строительства.
3. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
   • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
   • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
   • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
   • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
4. 01

   Управление проектами — от устава до отчетов

   • Введение в управление проектами.
   • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
   • Построение организационной структуры.
   • Управление содержанием проекта.
   • Управление сроками.
   • Создание системы управления проектами в организации.
   • Управление рисками.
   • Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.
5. 01

   Строительный контроль. Управление качеством в строительстве

   • Нормативная база строительного контроля. Государственное регулирование строительства.
   • Основные задачи строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком.
   • Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций.
   • Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля.
   • Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль.
   • Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
   • Освидетельствование скрытых работ.
   • Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Типовые ошибки.
   • Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
   • Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.