59 400 руб.
59 400 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
5752 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Повышение квалификации
Руководитель строительного проекта: комплексная подготовка
  • 5 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
  • Актуальная программа и антикризисные методики
  • Документ об образовании установленного государством образца
  • Помощь в оформлении налогового вычета для физ. лиц - 13% на обучение

Онлайн-курс «Руководитель строительного проекта»

Научим управлять строительными проектами, вести документацию и контролировать процесс на всех этапах от землеустройства до реализации проекта. Наши эксперты поделятся опытом и расскажут, как повысить эффективность, укладываться в бюджет и сдавать проекты в срок. Вы научитесь и получите квалификацию для выполнения следующих обязанностей:
— Организация и контроль строительства объектов.
— Представление интересов заказчика на всех этапах реализации проекта при общении с подрядными, проектными, государственными структурами и организациями, оказывающими влияние на осуществление проекта.
— Организация процесса разработки и контроля проектно-сметной документации, управление проектами на стадии проектирования.
— Сбор исходно-разрешительной документации (технических условия, заключения).
— Ведение технического надзора за строительством (проверка качества и объемов работ, соответствие ПСД).
— Обеспечение своевременной приемки объекта в эксплуатацию (организация утверждения акта приемки объекта в эксплуатацию, передача законченного объекта).

Бонус при оплате в течение 48 часов:

пакет из 21 видеокурса!

*Условия акции уточняйте у консультанта.

Длительность каждого видеоурока:
30 минут

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Кому подойдет обучение?

Менеджерам и административным работникам в строительстве
Изучите современные методы руководства строительными проектами. Разовьете управленческие навыки и сможете контролировать сроки, бюджет и качество работ.

Инженерам и техническим специалистам в строительстве
Научитесь управлять проектами строительства от планирования до приемки работ.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для
бизнеса или компаний:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ по окончании установленного государством образца;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Земельно-градостроительные основы строительства

    • Реестрово-системные источники о землях для строительства.
    • Запретные для строительства места.
    • Система градостроительной и обосновывающей её документации.
    • Зоны с особыми условиями использования территорий.
    • Условия и основные стадии оформления строительства.
    • Случаи обязательности документации по планировке территории.
    • Согласования строительства.
    • Основания отказов в получении земельных участков по разным основаниям.
    • Перераспределение и уточнение границ земельных участков.
  2. 01

    Ценообразование и сметное нормирование проектно-изыскательских работ в строительстве. Способы расчета ПИРов.Экспертиза проектной документации. Выбор исполнителей работ

    • Исходные данные для разработки проектной документации.
    • Требования Градостроительного Кодекса РФ. Градостроительный план земельного участка. Технические условия на подключение к инженерным сетям. Инженерные изыскания участка под строительство.
    • Саморегулирование в области проектирования. Минимально необходимые требования к выдаче свидетельств о допуске к работам, связанным с проведением изыскательских работ и подготовкой проектной документации.
    • Инженерные изыскания в строительстве.
    • Виды инженерных изысканий: основные и специальные. Обследование зданий и сооружений.
    • Требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к качеству изыскательских работ.Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
    • Определение объемов изыскательских работ. Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания. Составление Программы изысканий. Распределение ответственности между Заказчиком и исполнителем. Отчетная документация по результатам инженерных изысканий.
    • Определение стоимости инженерных изысканий. Основные методики: по Сборникам базовых цен в зависимости от видов изыскательских работ, ресурсный метод ценообразования по трудозатратам исполнителей работ.
    • Структура Сборников базовых цен. Основные ценообразующие факторы. Факторы удорожания стоимости изысканий. Интерполяция и экстраполяция.
    • Алгоритм расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен.
    • Практикум: «Примеры расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен».
    • Проектная документация в строительстве.
    • Требования нормативных документов к порядку и качеству разработки проектной документации. Требования Технических регламентов, национальных стандартов и сводов правил к проектной документации. Государственный стандарт разработки проектной и рабочей документации.
    • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 87. Типовая проектная документация.
    • Информационная модель объекта капитального строительства.
    • Требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ. Утвержденная форма технического задания на проектирование. Практические рекомендации по составлению Задания на проектирование.
    • Способы расчета стоимости проектных работ. Структура Сборников базовых цен на проектные работы. Отраслевая принадлежность Сборников базовых цен.
    • Алгоритм расчета стоимости проектных работ по Сборникам базовых цен: Расчет стоимости по натуральным показателям, расчет стоимости проектирования в зависимости от стоимости строительства.
    • Ресурсный метод расчета стоимости проектирования по трудозатратам проектировщиков.
    • Календарный график разработки и выдачи проектной документации. Таблицы относительной стоимости разделов проекта.
    • Стоимость разработки информационной модели проекта.
    • Проектирование особо опасных, технически сложных и уникальных зданий.
    • Практикум: «Примеры расчета стоимости проектных работ».
    • Экспертиза инженерных изысканий и проектной документации.
    • Процедура проведения государственной и негосударственной экспертизы.
    • Объекты, подлежащие обязательной государственной экспертизе.
    • Требования к предъявляемой на экспертизу документации. Стоимость и сроки проведения экспертизы.
    • Внесение изменений в проектную документацию и необходимость повторной экспертизы. Экспертное сопровождение проектной документации.
    • Ошибки экспертизы. Порядок обжалования отрицательного заключения экспертизы.
    • Выбор исполнителей работ.
    • Основные принципы организации и проведения торгов. Виды торгов. Разработка Конкурсной документации для торгов.
    • Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то что дешево – выгодно. Практические рекомендации по выбору исполнителя ПИРов.
  3. 01

    Управление инвестиционно-строительными проектами

    • Введение в управление проектами.
    • Роль и место проектного управления в современном мире.
    • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
    • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
    • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
    • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
    • Что такое проект. Определение проекта.
    • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
    • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
    • Жизненный цикл проекта.
    • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
    • Особенности инвестиционно-строительного проекта.
    • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
    • Прединвестиционная фаза проекта.
    • Инвестиционная фаза проекта.
    • Постинвестиционная фаза.
    • Субъекты управления проектами.
    • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
    • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
    • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
    • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
    • Принципы формирования организационной структуры проекта.
    • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
    • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
    • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
    • Рамки инвестиционно-строительного проекта.
    • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
    • Процессы и функции управления проектами.
    • Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
    • Основные группы процессов управления проектом.
    • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
    • Использование процессной модели в управлении проектом.
    • Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
    • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
    • Рекомендуемая структура Устава проекта.
    • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
    • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
    • Критерии успеха проекта.
    • Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
    • Планирование и риски проекта.
    • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
    • Алгоритм разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Стратегическое планирование проекта.
    • Контрольные события в проекте.
    • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование проекта.
    • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
    • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
    • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
    • Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
    • Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана.
    • Управление рисками проекта.
    • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
    • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
    • Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
    • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
    • Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
    • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
    • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
    • Основные принципы планирования проекта.
  4. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Основные принципы планирования проекта.
    • Основные задачи планирования в строительном проекте.
    • Перечень разрабатываемых планов.
    • Сценарий разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    • Контрольные точки строительного проекта.
    • Требования к определению контрольных точек.
    • Виды и классификация контрольных точек.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование строительного проекта.
    • Описание технологии выполнения работ.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    • Оптимизация календарного плана проекта.
    • Виды календарных графиков строительного проекта.
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    • Директивный график строительного проекта.
    • Разработка укрупненного графика.
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    • Особенности разработки КСГ.
    • Назначение КСГ и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки КСГ.
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    • Планирование СМР в составе КСГ.
    • Особенности разработки ГПР.
    • Назначение ГПР и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки ГПР.
    • Планирование, разработка и согласование ГПР.
    • Планирование СМР в составе ГПР.
    • Контроль и отчетность строительного проекта.
    • Организация сбора факта по физическим объемам.
    • Требования к построению системы отчетности.
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    • Программные продукты.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    • Сравнительный анализ программных продуктов.
    • Особенности лицензирования.
    • Организация календарного планирования.
    • Оптимальная стратегия внедрения.
    • Изменения в организационной структуре.
    • Обзор необходимых регламентов.
  5. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Получите подробную программу курса

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Прямой эфир в день занятия

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к записи курса на 30 дней

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич
Реутов Антон Анатольевич
Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.
Мазуров Алексей Валерьевич
Мазуров Алексей Валерьевич
К.ю.н. Эксперт, автор учебных программ по земельному праву и смежным отраслям законодательства. Представляет интересы компаний в российских судах.
Гришина Марина Викторовна
Гришина Марина Викторовна
Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Карасева Ольга Владимировна
Карасева Ольга Владимировна
Эксперт в сфере ценового аудита, экспертизы и стоимостного инжиниринга, разработки сметных нормативов в области ценообразования в строительстве.
Мороховец Алексей Александрович
Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Соболева Елена Алексеевна
Соболева Елена Алексеевна
К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.

Отзывы

ООО "ЮМК-КАДАСТР"
Роллан Палатов
Ессентуки,Ставропольский край,Россия
В результате обучения, получил необходимые теоретические знания и практические навыки. Познакомился с коллегами из других регионов России. Организация работы на высшем уровне, преподаватели настоящие профессионалы своего дела. Обязательно приеду еще!
Частное лицо
Оксана Канцемалова
Новосибирск,Новосибирская область,Россия
Невероятно быстро пролетело время обучения. Произошло полное погружение в теоретические и практические вопросы. Преподаватели дали очень большой пласт информации - концентрат  нужного, важного и полезного.  Порадовала обратная связь. Любой возникающий вопрос обсуждался в режиме онлайн и никто из участников не ушел из аудитории с недопониманием, а разбор вопросов на конкретных примерах, это возможность расширить свои знания и р...

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
59 400 руб.
59 400 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации