Видеокурс «Главный инженер проекта»

Перед вами стоит задача по подготовке проектной и рабочей документации? Нужно собрать исходные данные, разработать и согласовать технические задания с заказчиком, проверить соответствие проектной документации с техническим заданием и действующим нормативам? Занимаетесь организацией и контролем выполнения работ, отвечаете за исполнение календарного плана работ по проекту? Рекомендуем пройти наш курс повышения квалификации «Главный инженер проекта».

В программе мы подробно рассмотрим следующие вопросы:
— Исходные данные и условия для подготовки проектной документации.
— Порядок проведения экспертизы проектной документации.
— Организация проектно-изыскательских работ.
— Планирование и подготовка строительного производства на участке строительства.
— Материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства: определение потребностей, планирование, оперативное управление строительством.
— Приемка и контроль качества результатов строительства. Разработка мероприятий по повышению эффективности строительства.
— Организация строительного контроля и управление качеством в строительстве. Взаимодействие ГИПа с органами государственного строительного надзора.
— Управление инвестиционно-строительными проектами и роль ГИПа на всех этапах жизненного цикла проекта.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Проектная документация. Ценообразование и сметное нормирование в строительстве

   • Градостроительный план земельного участка.
   • Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости.
   • Технические условия на подключение к инженерным сетям.
   • Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации.
   • Оценка стоимости проектных работ. Современные методики.
   • Экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий.
   • Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
   • Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ кРесурсному методу расчета стоимости.
   • Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
   • Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования.
2. 01

   Организация работ в строительстве

   • Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
   • Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 № 688/п.
   • Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
   • Календарное планирование строительства.
   • Сетевое моделирование строительного производства.
   • Организационно-технологическая документация.
   • Организация строительной площадки. Стройгенплан.
   • Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
   • Организация материально-технического обеспечения.
   • Основы управления строительным производством. Культура строительства.
3. 01

   Строительный контроль. Управление качеством в строительстве

   • Нормативная база строительного контроля. Государственное регулирование строительства.
   • Основные задачи строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком.
   • Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций.
   • Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля.
   • Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль.
   • Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
   • Освидетельствование скрытых работ.
   • Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Типовые ошибки.
   • Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
   • Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.
4. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Порядок во всём как бизнес-философия.
   • Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
   • Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
   • Календарное планирование.
   • Тендерно-договорная работа.
   • Управленческий учет.
   • Бюджетирование.
   • Повышение исполнительской дисциплины.
   • Проектное управление.
   • Приемы экостроительства (на примере технологии straw-bale).
5. 01

   Новый тайм-менеджмент

   • Почему мы не успеваем всё, что хотим. 
   • Удобный план – что это и как составить. 
   • Техники реалистичного планирования. 
   • Планирование больших задач и проектов.
   • Расстановка приоритетов.
   • Равномерный прогресс и задачи, до которых не доходят руки.
   • Защита своего плана и работа с авралами.
   • Управление временем команды. 
   • Прокрастинация и работа с задачами, которые не хочется делать.
   • Создание системы тайм-менеджмента с электронными планировщиками.