Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка

Обучение построено на изучении базовых принципов инвестиционно-строительной деятельности, а также на разборе тонкостей нормативно-правового обеспечения и практических примеров реализованных проектов девелопмента. На курсе вы узнаете о ключевых понятиях девелоперского бизнеса, основных принципах проектирования объектов недвижимости и факторах, которые влияют на их стоимость.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками

   • Управление процессом девелопмента объекта.
   • Управление процессом реализации проекта.
   • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
   • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
   • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
   • Этапы проекта.
   • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
   • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
   • Тендер. Этапы и порядок проведения.
   • Контроль генподрядчика.
   • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
   • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
   • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
   • Что может пойти не так и как этого избежать.
   • Риски.
   • Категории рисков.
   • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
   • Риски на каждом из этапов проекта.
   • Алгоритмы управления рисками.
   • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.
2. 01

   Стоимостной инжиниринг

   • Введение в Quantity surveying/Сost management.
   • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
   • Российская практика.
   • Планирование бюджета строительства.
   • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
   • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
   • Международные практики и стандарты.
   • Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
   • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
   • Отбор участников тендера. Основные критерии.
   • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
   • Управление тендерным процессом.
   • Оценка предложений участников.
   • Управление изменениями.
   • Виды изменений.
   • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
   • Механизм контроля и управления изменениями.
   • Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
   • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
   • Основные виды рисков.
   • Техника управления рисками.
   • Стоимостная оценка риска.
   • Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
   • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
   • Понятие Value engineering.
   • Процесс VE и его участники.
   • Основные направления VE и подходы.
   • Интеграция решений VE в бюджет.