Видеокурс «Руководитель девелоперского проекта»

Программа обучения поможет определить и описать все характеристики инвестиционно-строительной деятельности, провести финансовую оценку проекта и анализ рисков, а также подобрать инструменты для успешной реализации проекта.

В рамках курса вы:
— Узнаете о критериях успешности проекта.
— Поймете алгоритм разработки календарного плана.
— Изучите нормативно-правовую и техническую базу финансового и технического контроля.
— Разберетесь в тонкостях привлечения инвестиций в проект.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Девелопмент: составляющие процесса, разработка концепции проекта, управление проектоми рисками

   • Составляющие процесса девелопмента.
   • Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора.
   • Понятие и специфика рынка недвижимости и девелопмента сегодня.
   • Маркетинговый анализ. Этапность исоставляющие анализа.
   • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка (АНиНЭИ).
   • Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
   • Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
   • Факторы, влияющие на доходность проекта.
   • Способы замера помещений. Система BOMA.
   • Бизнес-план. Цели создания бизнес-плана.
   • Рекомендуемый состав бизнес-плана. Рекомендации по подходам к составлению.
   • Финансирование проектов недвижимости.
   • Показатели доходности проекта и их исчисление (cap rate, IRR, NPV).
   • Типы инвесторов и их требования к проекту.
   • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
   • Как определить стоимость проекта на конкретном этапе.
   • Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
   • Управление процессом реализации проекта.
   • Составляющие процесса управления проектом.
   • Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте.
   • Девелоперский договор – на что обращать внимание.
   • Риски. Категории рисков.
   • Алгоритм управления рисками.
   • Риски проекта на разных этапах. Рекомендации по нивелированию рисков.
2. 01

   Проектная документация. Разрешение на строительство

   • Нормативно-правовое обеспечение проектирования.
   • Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации.
   • Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
   • Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости.
   • Технические условия на подключение к инженерным сетям.
   • Техническое задание на проектирование Утвержденная форма и требования к заполнению.
   • Состав проектно-сметной документации. Постановление Правительства РФ № 87. Расчет продолжительности проектирования.
   • Способы и методы расчета стоимости проектных работ. Основные ценообразующие факторы.
   • Экспертиза проектной документации. Постановление Правительства РФ № 145.
   • Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования.
3. 01

   Управление проектами — от устава до отчетов

   • Введение в управление проектами.
   • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
   • Построение организационной структуры.
   • Управление содержанием проекта.
   • Управление сроками.
   • Создание системы управления проектами в организации.
   • Управление рисками.
   • Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.
4. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
   • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
   • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
   • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
   • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов